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1、测绘质量管理体系运行报告测绘运转质量管理体系运行报告质量体系运行报告本单位自 1987 年成立以来，通过二十几年的运行，累积、沉淀、实施并保持了最符合单位运营模式的质量管理体系。健全及明晰了单位单位自我运行机制，实现了持续改进、向上发展的良趋势及可观的未来前景。以下为单位 201*年质量体系运行情况报告：单位质量方针和各部门、各本人组可靠性目标执行者执行情况：由机关拟定并实施执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客及国家为焦点的理念，明确了单位开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了改进持续改进质量体系有效性的要求。单位的质量目标是对质量方针中的期望和需求的进步展开，既追求高水平、高质量，又保证
2、能够实现。201*年的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解单位的质量方针和质量目标，并在各项质量活动及工作中贯彻执行。我们秉承认真地财务管理态度，时刻跟踪质量方针和质量目标的实施情况，及时有效的抑制及防任何偏离质量方针有效的现象，以便即使有效的进行纠正。二、件行政管理和执行情况二十几年来，依据单位实际情况，对体系件做了最贴合处室运营模式的修改，使之更具有适用性。各部门工作中严格执行件神，全体严格遵守单位制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。三、合同评审控制单位在服务合同签订上，会分析合同条款中可能除非存在的各种风险，完善合同条款、平衡双方的权利和义务，确保服务合同真正达到平、正、诚
3、实信用的原则，使之具备可操作性强的特点，最终成为管束双方的法律依据，确保按照合同各项约定保质、保量、如期供应。为进步进步全面落实质量目标的实现，合同实施后，单位会依照准确度管理体系要求进行监督合理的跟踪监督和管理，定期与合同执行各方进行沟通，及时了解和合同掌握合同履行职责中所存在的问题，发现问题及时向单位领导汇报并提出解决意见，以便单位领导能够及时、准确作出决策和部署。合同确须调整和变更的要坚决按照规定程序及时协调各方后进行调整和变更，力争把经济损失降到最低，把矛盾消灭在萌芽状态，使之达到监督管理和本人协作的双重功效。四、理念 1、单位质量理念：打实基础、逐步积累、着眼长远、开拓创新、全面发展
4、、稳步提高。2、本人定期组组长加强了对各组的定期及不定期核查，看清楚了发现问题及时及时有效地整改。根据本单位实际情况，制定完善了规矩、学习指导件并严格遵守，对违规本人要追究其相关的责任。根据实际情况对人员相关人员进行培训指导，使每个员工都认识到质量安全的重要性。3、工作过程中，对各项工作细节细致化，不定时的队自身工作进行自检自查，以有效保证测绘产品质量，4、在与顾客的关系上，尊重顾客意见，在不影响生产质量及国家法律法规的前提下，把顾客的建言进行分析，判断重新制定合理建议，并对顾客全面性申明质量的重要性，优质的质量是对店员的满意答复。五、技术与管理 1、强化质量管理，责任落实到人高加索地区随着中
5、亚国家对质量安全的重视，并不断的飞速或进行各种质量安全责任教育，强化了我们对质量管理意识。根据标准要求，制定出了各岗位职责和任职要求，并着重指出了以个人为单位的质量职责，使各岗位人员明确了各自的管理、业务和质量的管理职责。2.工程部基本完成的各硬、软件测绘成果，最终登本人存档便入托雷西资料管理，安全行之有效的储存测绘成果，以确保国家安全信息不被外泄。3.确保工作投资过程中各技术人员，严格按照单位各项规定及规章制度、法律法规的操作成功进行。5、在工作中发现不合规格的测绘产品，分析原因要求工程部在规定时间内整改直至合格为止。确保所出测绘重大成果的优质性。总结历年来单位质量管理体系的运行，单位的质量
6、管理体系符合单位的一般来说实际情况，能有效地评价体系控制体系运作和服务过程的各类可靠性问题。希望通过单位全员的共同努力，进步改进和完善我单位的质量体系，为增强本土市场竞争能力，提高质量管理水平，做我们的每项工作！本报告如有不妥之处，请批评指正！管理本人代表：二二年六月十日扩展阅读：双轮酒业管理体系运行情况汇报料计量准确科学管理求细顾客东齐县弘扬化创品牌安徽双轮酒业有限责任司是家国家大型档政府机构企业，我省浓香型大曲酒最的生产基地之。司现有 3000 条大曲酒发酵池，其中百余年历史的老发酵池（原为私人作坊）800 条，拥有国内流的自动化标签生产流水线 15 条，年产各式优质白酒 2 万吨，是全国
7、生产厂家最大的优质龙头股生产厂家之。司现有员工 1680 人，其中专业技术骨干 458人；司占地面积 88 万平方米，其中建筑面积 40 多万平方米。产品主要有“双轮”、“高炉”、“徽”、“高炉家”、“和谐年份”等五大系列，高、中、低档 300 多个品种。其中“双轮”、“高炉家”系列酒是安徽省名牌产品，“高炉家”牌荣获中国驰名商标产品。1997 年司通过了安徽省质量技术监督局，获得了定量包装商品生产企业计量控制能力可以保证能力证书，201*年司通过了测量管理体系 2A 认证。201*年司成功进行了民营化改制，201*年司在十二五发展规划明确提出要现阶段推行转型测量管理体系发展战略，努力建立套特
8、色的双轮酒业测量产品模式、成本控制模式、效率管理模式，练内功，打基础，建设国内先进的一流测量体系白酒企业。专业分工通过多年对测量管理模式的持续改进，测量体系为企业带来了巨大的和社会效益。倡导兼容设计，精确测量优化测量管理体系营运机制我们以 GB/19022 标准为依据，结合加工司生产经营和管理实际需求，组织策划了计量体系新的运作构架，进步明确了计量工作的运作策略、方法和程序，确定了体系的组织架构、职能分配和运作父子关系。修订换版体系管理手册和 22 个程序件，制定了“计量准确管理手段求细，顾客至上弘扬化创品牌”的计量方针，充分体现了双轮企业化和本企业的计量工作特征。新的件化系统的突出特点：计量
9、工作与各专业课程管理的融合性和测量过程控制积极全力应用。首次将测量软件管理、能源计量管理、安全和环境计量管理、生产检测计量管理等内容以件化的形式规其中，提高了计量工作与生产经营的兼容，使计数管理贯穿第三步司生产经营和管理全过程。二、以改进不断提高为主题，侧重于体系的运作品质 1.系统分析组织工作实施了司计量检测能力分析。计量检测能力分析是计量需求和能力的重要工作，也是体系兼容运作的前提，我们围绕司生产发展部经营和管控需求，组织了酿酒工艺和检验的质量控制配置测量需求识别和的确认工作，本人制形成计量检测能力分析图例。此项工作的实施，为进步明确测量设备测量过程控制与管理的重点，梳理了计量工作与各专业
10、和各部门关联关系，提高了管理和资源的效率、效果，加强的各专业管理的协调性。定期对司各部门的计量器具进行检定、审核，建立并完善监测、测量指标体系的各项管理制度，做到了监测及时、数据准确。2.积极推动推进测量过程控制。为适时实现从测量设备管理向测量测量过程控制的质的进步，组织品控部、包装车间等部门的识别确定多个重要测量过程并进行了过程装配，先后成品、半成品检验、产品包装等检验测量过程实施测量设备期间核查比对工作，首次开展了主要控制分项项七项测量不确定度评定。填补了司计量工作测量过程实际取代应用的空白，进步提高了计量人员，积累了逐步推广深化的经验，这是司计量工作品质进步的积极象征物。3.规了测量设备
11、运行和管理。司组织了对测量设备清查资源的全面清理，更进一步界定和推行测量设备ABC 分类管理，确知了司分类动态管理体制管理模式，重点突出关键计量设备。首次实施的软件识别和确认备案工作，对关键和重要测量资源的控制起到了和有效的作用，在管理方式和方法形成了自身的特点。4.建立和完备了计量确认管理系统。本次推进工作，我们结合司测量设备计量观测确认现状和特点，确定了测量设备量值溯源和计量确认模式。针对后期测量设备受检率实际情况，及时组织溯源和检定工作,逐步开展特殊和非强制检定设备内部比对校准工作，保证了测量设备的受控和可靠，也提高运作效率。5.识别和界定了体制体系计量人员。形成本司计量人员名册，共计
12、109 名，重点对检验试验、工艺检测、定量包装、对外贸易结算等测量人员进行了能力和培训的梳理和补充完善工作，组织了体系内审培训，组织了测量防冲运行维护规程等设备件的本人修和培训工作。三、先进的测量自控设备，在企业中所发挥巨大作用白酒行业属于我国传统制造业，近年来司投入大量资金对企业测量系统进行改造，如自动勾调系统、密灌装系统的建设，通过采购国际先进计量流量计，使得计量度高达十乘，不仅保证了产品的质量稳定，而且大大降低了由于灌装过程计量不准造成的电力、包装料、人工费用等的浪费。制定具体、确切的计量目标符合我们能够司生产和质量需要；建立其他工作管理制度，规员工的其他工作规程，并使物品操作制度化、标
13、准化，自监测、测量体系运行以来，杜绝了跑冒滴露的现象，司的运行效率也有所上升，员工的节能意识也获得了提高，提高了工作效率。我们司准确度的质量项目管理结构基本上与测量管理体系相适应，各部门人员和资源的配置也与测量管理体系相符。各部门按照要求要隔热编出安全防护，进行标示，并对不成功进行合格计量器具进行牵制。四、实施测量管理体系，促进化工企业又快又发展司自初期实施测量管理体系以来，从计量的角度对司流程进行了优化。制定了原能物料计量管理程序，规了司采购、销售、内转物料计量过程，确保计量准确。通过对衡器的检定，减少测定了因测量设备不准确而带来的损失。为保证白酒生产定量液态量灌装机在两次检定间隔期内符合标
14、准规定的工作状态，有效控制测量系统性风险，对定量液态量灌装机头实施定期校对以及抽样检查工作，减少了因灌装不准确而带来战损的损失。在调酒方面，引用先进的计量经营理念，在工艺流程和技术革新方面，采用先进的流量计计量装置先进及自动化勾调系统，有效保证了勾调的准确性，稳定了产品质量。在能源方面，是树立科学发展战略战略理念，从源头上开展节能降耗。节能降耗是贯彻落实科学贯彻落实发展观的极其重要举措，也是夯实内功，在竞争中争回主动的重要途径。随着现代人类社会的产业发展，能源的消耗也越来越大，通过测量管理演算法，司制定“严格测量管理，持续节能降耗，强化清洁生产，追求绩效卓越”的能源管理方针，使节能降耗的目标贯
15、穿到生产经营和建设发展。二是突出工艺设备技术创新，从装置上开展节能降耗，通过实施测量管理，司对高耗能设备或进行清理，制定更新换代投资计划，逐步安排更换。优化重点损耗设备运行，提高能源使用效率；以上种种，无不与测量管理体制息息相关。司始终坚持管理手段、质量、服务至上的原则，为顾客提供最优质放心的咨询服务。司其后建立并实施了质量管理体系、测量管理体系、环境管理体系、食品安全管理体系，并将有效的管理贯穿于每项技术服务中去。为此，转型我们紧密围绕司生产经营发展目标，确定开展活动体系创建工作的指导思想和基本目标，深度导入现代计量管理核心理念理念，力求深化以往的以测量设备管理为主体的计量管理向测量过程控制
16、将，进步不断提高计量工作的品质。积极推行兼容运作策略，技术手段健全以过程方法为原则的系统化件体系，提高计量工作的运作运行效率。以改进提高为主题，历练内功、细过程，积极探索具有双轮特点的计量工作。为全面改善与保证司产品质量，司在测量管理体系的基础上又同步推行了实验室的创建。这两项工作都是司信息部立足长远的战略举措之。创建实验室认可可以不断提高的信誉，增强海外市场对企业的信任。实验室认可可以使实验室的检测能力得到承认，可以减少或消除在另区域成功进行进行重复检测的需要，从而降低了费用。认可还可以使实验室得到国际承认，继而抢占市场先机。司通过了ISO90001质量管理体系认证，确凿只能证明实验室已具备
17、完整的质量管理体系，准确度即向客户保证实验室处于有效的质量管理体系中，但并不能有效保证检测/校准结果的技术可信度。如何向客户承诺产品线质量的质量，企业应当建立起自打我评价产品质量的体系，这就是合格评料度中的供方自我声明。即所谓“质量无境界”。在推进过程中，司聘请了实验室认可方面对专家的创建工作进行了全程指导。在创建过程中，根据 ISO17025 标准，本人写了实验室质量手册及 31 个程序件，在实施过程中，为加强人员的关键技术能力，对实验室相关人员值班人员进行了岗前培训，并全部取得了职业资格证书，做到了持证上岗。近年来，由于食品安全法的实施，食品安全标准的不断更新，为保证实验室检验结果的准确性
18、和有效性，实验室定期与国家质量监督检验中心进行标样比对及参加能力验证测量审核活动，并取得了测量审核满意结果证书，进步保证了产品质量，不断提高了产品质量的稳定性。经过近年的组织运营管理，实验室已经已经完成常规完成了体系策划、运行和改进的全过程循环。目前，申报料已上交首肯委。本司在企业提高管理水平、确保产品质量、降低能源消耗、做安全防护及经营管理等工作中，计量检测发挥了重要作用。计量工作是企业管理的基础，只有依靠科学的能源计量手段和管理方法，促进节能降耗，加强检验结果的准确性和有效性，才能提高企业的竞争力。根据计量检测数据的分析，探索合理的改进方案进行技术改造，才能而使能源得到最大限度的利用，为跨
19、国公司企业获取最老的经济效益。双轮酒业林劲峰董事长提出的“顾客至上、坦诚、合作无间、主人思维、理想”的企业价值观，是双轮企业化和宏观区域化发展战略的集中体现。司积极导入现代计量管理理念和方法，推行GB/T19022测量管理体系策划与运营管理，是司立足当前、前瞻未来的战略举措之，也是司计量工作践行家酒化的具体体现，通过计量工作的相互配合科学管理和有序运作，将顾客的期望全面实现于酿酒制造顾客过程之中，创制品，立足酿酒行业群雄之林。“计量准确沃苏什卡发扬光大求细顾客至上弘扬化创品牌”是双轮酒业东阿阿胶有限责任司计量工作的宗旨，也是对双轮客户的真实承诺。谢谢大家！安徽双轮酒业有限责任司 201*年 12 月 18 日本人情提示：本中关于测绘质量管理体系运行体系报告给出的例仅供您参考拓展思维使用，测绘质量管理体系运行体系报告：该篇章建议您自主创作。