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1、会计竞职演讲稿会计竞职演讲稿会计竞职演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢我有这个参与竞聘的机会，希望能得到大家的支持。我之所以竞聘财务主管这个职位，除了热爱财务工作外,是基于以下理由和优势：1、本人从 xxxx 年 6 月份参加工作起就在上市公司市从事主管会计工作,从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。2、财务人员的双重治理身份决定了财务人员要做好监督和服务职能.监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在财务工
2、作岗位有强烈的责任感和职业道德，能在财务总监的指导下做好监督和服务职能。3、在建设公司这么久的时间，熟悉整个财务核算的流程,对建设公司财务制度和一般办事程序有了深刻的认识。在整个的工作和实践中能适应公司发展的要求。做为建设公司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计而是主管上级一个命令的执行者、对每个项目和每个部门来说是一个沟通和信息的传达者。因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，但我相信我是有能力来适应建设公司财务主管这个岗位。如果这次我能胜利聘应，我的工作思路是做好会计核算与监督并提供好会计服务。具体如下：一:做好公司会计核算，为领导提供准确、真实、及时的会计信息.作
3、为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度,坚持会计信息的准确、真实、及时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简单的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监督，从记账型会计转换成管理型会计。为了适应公司的发展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际情况会计核算应从两个主体抓起：第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂,是个各项目、各分公司会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破:1、夯实会计核算基础：结合公司实际情况制定各项财务管理制度，使财务管理日趋完善、规范,加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管
4、，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。2、规范费用收支、会计核算等流程，健全财务内部控制制度，充分履行财务管理监督职能，严格控制各项费用支出，确保资金使用的规范性、安全性和有效性.3、推广财产物资的核算管理：首先在公司总部建立健全固定资产管理办法，结合公司实际情况对固定资产新增、转移、处置、等制度,明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。其次推广项目材料核算管理办法，加强对自营项目物资采购的进销存管理，对采购入库与物资出库建立台账.4、完善财务报表与报表分析:为了适应公司的发展为领导决策提供好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、
5、完整的各项目、各分公司财务信息，同时满足财务分析的要求.第二主体：加强对自营项目的会计核算1、狠抓各自营项目和各分公司执行力,发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营项目各分公司.形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系.2、落实执行成本核算体系:第一、加强各自营项目前期费用与费用的审核,确认应计入工程成本的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好成本的划分期限。第二、加强对自营项目物料消耗的盘点与管理正确反映完工工程成本的实际成本。3、加强自营项目财务报表对成本信息的真实反映:为了适应公司的发展和单项目的考核,除年终决算报表外，应及时对自营项目报表的编
6、制，从而适合项目经营管理特点的内部成本信息，以满足决策需要。二：加强内部控制监督力度落实预算制度和资金计划在公司内部银行资金集中管理的形式下做到费用有预算资金有计划。今年把预算工作做为一项重点突破工作之一,做为建设公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务能力和综合能力的考核.内部控制坚持以公司财务制度和一般办事程序为依据,日常账务处理反映的数据为基础，形成以制度、程序和会计核算相结合的的体系来贯穿内部控制。使内部控制有章可依、有点可控。1、加强总部费用控制力度落实预算制度和资金计划：认真实施公司预算制度和资金计划，严格以预算和资金计划为费用控制依据。把好费用审核关，对总部日常
7、可控性费用以公司财务制度和办事程序为依据,对不合理或违背公司规定的一律严格把关.月底对预算执行情况进行反馈和分析.2、建立自营项目材料成本内部控制度：建立物资采购台账，对采购价格表格化数字化，随时了解市场信息和采购价格的变动情况，合理的提出物资采购意见,形成内部价格制度及内部稽核制度。加强对自营项目物资采购的进销存控制，对采购入库与物资出库建立台账,为项目成本核算提供准确的数字依据。自营项目库存物资要执行项目统一管理公司统一调度制度，降低项目成本提高库存物资的利用率.三：做好服务于协调会计主管扮演的不仅是一个记账会计，也肩负起与银行、税务、各部门的服务协作与沟通,同时也是对下级各单位业务的协助
8、和信息的汇总和信息传达的职能。应发挥好会计主管承上启下的作用做好财务总监“内当家”的好助手。1、服务协调财务部门内部之间的工作，在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调配合,使内部工作协调有序。传达财务总部对下级单位的要求，做好信息的传达者和工作的指导与协助者。2、服务于公司各部门,提高财务服务意识,加强与各部门的沟通协作，保障财务工作的开展与各部门数据的需要，为各领导提供准确的财务依据。3、加强与财政、税务、金融机构保持密切的联系和沟通,处理好与财政、税务、金融部门之间的关系，为企业争取一个宽松的外部环境。以上是我做为会计主管工作开展的思路。如果竞聘成功,我将认真履行会计主管的职责,切实承担好
9、自己所肩负的使命,不辜负领导的信任和期待。在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为建设公司的发展尽心尽力。会计竞职演讲稿范文各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我叫 xx-xxx-x，毕业于 xxxxxxxx-x 学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从1996 年 7 月分配到我处之后，已经有近八年财务会计工作经验，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能
10、、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中,我时时刻刻感受到了 xx-xxx-xxx 这个大家庭的温暖，和 xx-xxx-xxx 同呼吸共命运,一直把振兴和发展xx-xxxxxx 作为我应尽的责任。常言说得好，“天下兴亡,匹夫有责。今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识,来为 xxxxxxxx 的振兴和发展贡献自己的一份力量,以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中.我之所以竞聘财务资产部主任这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择.我认为我有以下几个方面的优势：第一有深厚的理论基础
11、和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。第五有吃苦耐劳的敬业精神.我是从农村走出来的,我深深的懂得“一份耕耘一份收获。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务.假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望,不辱使命,做到“以为争位，以位促为.对于财务资产
12、部下一步的工作我有如下十点想法：第二下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平.特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管，为我处项目改革和市场扩张提供人员上和素质上的保证,以改变目前我处有新工地而派不出会计的窘迫局面。为此，财务资产部将每月组织一次会计人员进行学习，每年对全体会计人员进行两次考试考评，对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行情况、财务资产部各项指令和任务完成情况进行综合评价.对于成绩好的进行适当的奖励,成绩差的进行处罚，多次成绩靠后的进行末位淘汰,在全体会计人员之
13、间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。第三改变目前项目部会计核算重心，突出成本核算。目前我处项目部不仅要核算成本，还要核算管理费用，财务费用，有的还要核算固定资产，如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务资产部进行统一核算，将不仅有利于全处非生产性支出的管理与控制，还利于对国有资产的管理和保护，而且减化了项目部会计核算的工作量.第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法,对项目部成本分析活动进行指导和监督，对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结,形成经验和教训,为领导决策提供有用的信息。对项目部的现金流量进行总体控制，促使项目部在资金的使用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上.第五加强清欠工作。对目前的债权进行清理，落实好每一项债权，掌握每项债权的实际数额和合同付款条件,并把清欠工作指标落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到某一比例时，及时向甲方催要,及时向领导汇报，以便及时采取措施,防止工程完工后，丧失主动权。