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1、香江花园小区工程监 理 规 划2009 年 8 月 30 日至 2010 年 9 月 20 日监理单位（章)：总监理工程师：石钢公司技术负责人:王举才日期:2009-94目目录录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构人员监理岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法和措施(一）监理工作方法（二）监理工作措施1、质量控制措施2、进度控制措施3、投资控制措施4、合同管理措施5、安全施工管理措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、旁站监理方案十四、质量记录清单附图：1、项目监理部组织机构图2
2、、监理服务过程图3、开工审批程序4、设计变更程序5、材料验收程序6、隐蔽工程验收程序7、竣工验收程序一、工程概况一、工程概况1、工程地点：本工程位于抚松镇香江路西侧2、工程名称:香江花园小区3、工程特点：本工程为住宅楼，在施工阶段监理过程中特别注意的地基基础、屋面、墙面、窗台的渗水现象和阳台挑梁根的楼板裂缝及阳台与纵墙楼住处的裂缝的出现确保住宅的质量标准。4、工程的设计与施工：本工程由吉林省吉规城市建筑设计有限责任公司承担规划设计；由长春建工集团有限公司施工。5、工程规模、目标:本工程为框架砖混结构，连底层门市、车库为六层，建筑面积为 20545 于 2009 年 8 月 30 号开工，竣工日
3、期为 2010 年 9 月 20日，质量要求合格。二、二、监理工作范围监理工作范围见监理合同规定三、三、监理工作内容监理工作内容（一）工程监理内容1、审核承包单位施工组织设计和施工方案;2、审核承包单位的各项施工准备工作；3、审查督促承包单位施工管理制度、质量管理和质量保证体系的建立、1健全和实施。4、协助组织设计交底、施工图纸会审、及审查设计变更;5、审核承包单位提出的分包单位的资质；6、实施施工阶段的质量、进度、投资三大控制，工程合同和信息管理及工程中的组织协调工作；7、复核计量已完工程量,签署工程付款凭证；8、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量,按程序进行见证取样、送检，同时配
4、合业主考察设备供应，进场设备开箱检验及安装调试确认；9、按时向业主提供形象进度报告，每月向业主提交监理月报.10、分部、分项工程质量签认，组织工程中间验收和竣工预验收，并提出工程质量评估报告，协助业主组织竣工验收，办理竣工资料备案手续。11、负责施工工序过程中的质量控制，对隐蔽工程进行复验签证及时检查质量保证资料记录。若发生工程质量事故，组织分析及处理工程质量事故的全过程.12、负责竣工图和各项工程资料的审查,督促施工单位完成资料的归档工作。13、工程保修期间，检查工程状况,如发现工程质量问题协助鉴定工程质量问题责任，督促承包单位及时保修。（二）安全监理内容1、施工准备阶段安全监理的主要工作（
5、1）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。(2）审查专业分包和劳务分包单位资质.2（3)审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员.(4）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。(5）审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、及应急抢险方案。（6）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。2、施工过程中安全监理的主要工作（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。(2）对施工过程中的高危作业
6、等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。(3）督促施工承包单位进行安全自查工作;施工现场的安全生产检查。（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经监理人员签署认可的不得投入使用。（5）监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。四、四、监理工作目标监理工作目标质量控制目标：合格工程工期控制目标：按合同工期投资控制目标：按合同价监理服务质量目标:业主满意度达100,实现零投诉。3
7、五、监理工作依据五、监理工作依据1、监理合同及附件；2、施工总包合同及施工分包合同；3、建设工程监理规范(GB503192000）4、本工程施工图纸、设计变更通知单、设计交底记录及图纸会审纪录等设计文件；5、施工单位的施工组织设计和分部分项工程的施工方案；6、国家及地方现行的建筑安装工程施工质量验收规范；7、现行有关安全施工标准和法律、法规；8、国家及地方政府有关政策及法律、法规。六、项目监理组织机构组织形式六、项目监理组织机构组织形式项目监理组织机构图（附图1）七、监理机构人员配备计划七、监理机构人员配备计划本工程质量要求高，施工工期短,工程有一定难度，在施工高峰期必定有很多专业交叉作业，组
8、织协调任务十分繁重,要求监理工程师不但应具有较高的专业知识，而且还应具有一定的管理和组织协调能力.针对本工程项目的特征和工程项目内容，充分考虑了专业、年龄和职称的合理配置，拟组建以石钢为总监的项目监理部，现场项目监理部由总监一名，土建监理2名,电气、水暖安装监理2名。所有人员均持证上岗.八、项目监理组织机构人员岗位职责八、项目监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监4理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资历质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况
9、可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作.（5）主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等.（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。(10)调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期.（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量评估报告、专题报告和项目监理工作总结等。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(13)主持整
10、理工程项目的监理资料.2、总监代表职责(1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。3、监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业的监理工作的具体实施.5（3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收.（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.（7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
11、(8）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报。（9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。（10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。（3)附和或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结
12、果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序九、监理工作程序61、监理服务程序（附图2）2、开工审批程序(附图3）3、设计变更程序(附图4）4、材料验收程序（附图5)5、隐蔽工程验收程序（附图6)6、竣工验收程序（附图7）7、安全施工控制程序(附图8）十、监理工作方法和措施十、监理工作方法和措施（一）监理工作方法1、开工前施工单位应书面向项目监理部提供如下资料，并经监理认可后方可施工:(1)施工组织设计、施工方案、施工总进度计划及分阶段施工进度计划；（2）施工质量管理体系和质保体系；(3）施工管理人员及特殊工种岗位
13、资格证书；（4）原材料合格证、质保书,必须复试的材料要有复验报告；（5）建筑物定位放线及高程复核单；(6）提供对工程质量有重大影响机械设备技术性能报告。2、整改通知及停工通知在工程施工过程中,监理发现不按图施工或施工质量有问题，一般以口头形式向施工负责人提出要求改进,如改正不力或不听劝阻，监理可发出书面整改通知，整改通知不闭口分项工程不验收。问题严重的，经业主同意,签发书面停工通知单，直到取得足够认识，采取有力措施，认真进行整改，经监理复验合格后，才签发复工令.73、更换不称职的施工人员在施工过程中，因施工单位人为造成管理混乱和工程质量下降，总监理工程师有权建议业主更换不称职人员要求。4、材料
14、设备的报审(1）审查承包单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工单位的需要。(2）对工程使用的原材料、半成品、构配件,进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按规定进行抽查和检验.(3）甲供材料（设备）的检验、验收工作坚持一口进、一口出的原则，即甲供材料也应由施工单位承担检验、验收的责任。但同时应密切配合建设单位掌握甲供材料、设备的供货质量、进度状况，做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作。（4）检查工程上所采用的主要设备、半成品、购配件是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准。对进口
15、设备必须检查其海关商检书.5、复核签证建筑物座标、高程，各层轴线、标高复测，对各层所有模板予留洞、予埋件标高、位置复核,以上均应在施工单位自检确认(签字）基础上交监理审核。6、隐蔽工程验收及工序交接验收所有隐蔽工程验收均应在施工单位自检验收主管领导复核认可签字后交监理签证，未经监理签证一律不予认可。若未经监理签证的隐蔽工程而又造成后果，监理不负其责任，坚持上道工序不合格，就不转入下一道工序.87、旁站监理根据本工程的具体情况编制旁站监理方案，对工程的关键工序和特殊工序进行全过程旁站监理，从人、机、料、法、环等几个方面对工程质量进行控制，对施工过程的情况进行记录,形成旁站监理记录。（二）监理工作
16、措施1、质量控制措施（1)在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。对关键工序、关键部位,专业监理工程师应要求承包单位报送施工方案，审核同意后予以签认.（2)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，并提供经有关部门鉴定、确认的证明文件,确保工程质量。（3）专业监理工程师应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。并对施工测量成果报验申请表予以签认.（4)专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/
17、设备报审表(A9）及其证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检测或见证取样方式进行抽检。(5)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单(B1 表)书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（6)总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工9程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站.并根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(A4表）和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认.对未经监理人员验收或验收不合格的工
18、序，监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。（7）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行核查，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认.（8)对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单（B1 表）要求承包单位整改，并检查整改结果.（9)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（B2 表)，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程
19、开工/复工报审表（A1 表）。(10）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可得处理方案，组织专业监理工程师对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（二）进度控制措施1、进度的事前控制(1）审核施工总进度计划。以合同工期为工期目标，要求施工单位认真编制总进度10计划,根据工期目标审核总进度计划，并审核执行计划的具体措施，看施工进度与材料设备、资金、资源计划是否协调。(2)审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是
20、否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位材料设备的采购供应计划、劳动力平衡表及资金需求计划。（4)督促和协助合同各方做好施工准备工作。2、进度的事中控制（1)协助施工单位实施进度计划,随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。（2）审核施工单位提交的进度控制报表。(3）严格进行进度检查。为了解进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，做好工程施工进度记录，以检查工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。（4）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生差异的原因及进
21、度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,从而提出进度调整的措施和方案,相应调整施工进度计划与设计、材料设备、资金等进度计划。（5）必要时调整工期目标,重新调整进度计划并付诸实施.（6)组织现场协调会。协调会每周一次，必要时临时召开，会前总监向业主代表汇报并取得共识。协调会的主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度计划；协调总包不能解决的内外关系问题;上次协调会执行情况的检查；11总包管理上的问题；现场有关的重大事宜等。(7)定期向建设单位汇报有关工程实际进度进展状况，按期提供必要的进度报告.3、进度的不断纠偏(1)当发现实际进度与计划进度产生差异时，总监理工程师应立即与施工单位共同分析原因，并研
22、究对策，采取相应措施，保证总工期满足合同要求。(2）进度差异导致多个平行分包施工单位计划变化,总监理工程师应立即通知施工单位予以妥善解决.(3）由于特殊原因导致某段工程工期延长，总监理工程师应分析原因,并签发相应指令，使施工单位调整进度计划，把工程工期抢回来，保证不突破工程总工期。同时应及时向建设单位报告。（三)投资控制措施1、承包单位负责统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程支付款申请表（A5 表)；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定进行审核,并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程支付款申请表并报建设单位。未经监理人员质量验收合格的工程量，
23、或不符合施工合同规定的工程量,监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。2、因工程变更增加的工程量要求施工单位及时报监理、业主办理现场签证，认可后报业主成本管理部作为费用增加的依据。监理必须掌握设计变更减少的工程量、工作量，专题报告业主。单价及费率按合同文件执行.3、对于信息价表中没有的材料定价坚持货比三家，协助业主认真询价，询价结果报告业主。124、审查甲供材料的规格数量，定期报告业主。（四）合同管理措施1、认真学习合同各项内容,熟悉合同条款，明确各方责、权和利益关系。2、严格按合同规定处理参建各方关系.3、各方联系应以书面为主要形式进行，协调会和例会作好会议纪要。（五）安全施工管理措施1、
24、审查安全保证体系是否建立健全，检查分包的安全资质;2、审查施工组织设计、施工方案的安全技术措施的完整性；3、利用审批权、检查权、停工权对施工方案、施工实施过程中的安全隐患进行控制；4、据施工承包合同和安全生产管理协议，向建设单位提出奖罚建议；十一、监理工作制度十一、监理工作制度1、施工图审查制度工程开工前，监理处会同业主组织施工单位、设计单位和有关职能部门审查施工图，广泛听取各方面意见，消除图纸中可能存在地各种缺陷。2、设计交底制度监理部会同业主组织设计单位向施工单位进行设计交底，并根据讨论决定的事项督促施工单位作出书面纪要，转设计单位签认后执行。根据具体情况，设计交底可与施工图审查合并进行。
25、3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经监理人员现场检查落实后，报总监理工程师审批。4、监理例会和请示汇报制度13（1)总监理工程师（总监代表）召集现场监理项目部全体组员开会，小结上周监理工作,根据工程进展情况布置下周监理工作和要求,讨论监理中有关的共性问题。（2)每周由土建和安装专业工程师向总监理工程师（总监代表）报告本周来已检查、验收的项目,验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况,本周工程进度情况等.(3)每月由总监理工程师（总监代表)编写监理月报表,月报表内容一般包括：本月施工质量情况、工程进度和计划情况，下阶段的工作设想，本
26、月验收的项目及结果，施工质量事故及处理,以及需要上报的其他问题。监理月报表及时上报业主。（4）总监理工程师定期协助业主召开由业主、设计和各施工单位的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题.(5）总监理工程师（总监代表）参加现场定期召开的施工例会。（6）施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师（总监代表）汇报，一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向本监理单位有关部门和业主汇报，重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。5、监理工作日记及考勤制度（1）由总监理工程师及各监理工程
27、师按日填写监理工作日记，记录每日工程监理的工作情况。（2）监理工作日记应认真填写,总监每日必须审阅并签署审核意见。（3）建立现场考勤制度：每月3 日前由总监理工程师将上月监理组考勤14统计表报本监理单位人事部门。(4）监理部人员到岗后召开第一次监理部会议，明确职责分工。（5）施工单位进场后召开第一次工地监理工作交底会议，明确施工单位应做好的工作。（6）每周定期召开工程协调会议协调工程进度.（7）定期组织监理部成员学习业务,学习国家和上级部门颁发的有关建设法规和文件并交流讨论。(8）组织监理部成员学习、贯彻、讨论公司总监会议精神。十二、监理设施十二、监理设施监理仪器及设备本公司拥有较为齐全的办公
28、、交通、通讯、检测、摄影等设备，可用于本项目的监理设施见下表。用于本工程的监理设备与仪器一览表序号123456789设备或或仪器名称电脑打印机手机数码相机游标卡尺工程质量检测器温度计水准仪铅锤仪15型号规格数量1121221212122国别产地国产合资国产国产国产国产国产国产国产国产国产备注自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有10靠尺11卷尺1213141516171819202122122211十三、旁站监理方案十三、旁站监理方案1、旁站依据(1）建设工程有关法律、法规中华人民共和国建筑法、建筑工程管理条例、中华人民共和国合同法、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）(2）技术标准
29、、规范建设工程监理规范（GB50319-2000)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）(3）合同本工程的建设工程监理合同、建筑工程施工合同。（4）设计、施工及监理文件本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件、施工组织设计和监理大纲。2。旁站监理人员及职责16（1)旁站监理人员的职责A检查施工企业现场质检人员到岗、
30、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。B在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。C检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。D做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料.3、旁站监理的程序和方式（1）旁站监理的程序A对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施.B对施工单位人员、机械、材料、施工方案及上一道工序质量报验等进行检查。C具备旁站监理条件前24 小时,施工单位书面通知监理部旁站部位具体的施工时间，旁站监理人员按照旁站监理的内容按时实施旁站
31、监理工作，并做好旁站监理记录.D旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时,应及时上报。E旁站结束后,旁站监理人员在旁站记录上签字。（2）旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式4、建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划序号检测项目17见证人员123安4全5性6检78910123456功能性检验验水泥、外加剂钢筋、结构钢材中砂、粗砂、石子多孔砖、标准砖、砂浆试块、砼试块回填土压实检测试验防水材料装饰装修材料保温用材料钢筋保护层厚度检测屋面淋水试验厨房间、卫生间蓄水试验专业监理建筑物垂直度、标高、全高测量工 程 师门窗性能检测建筑物沉降观测饰面板（砖)埋件拉拔（样板粘结）强度监理员5、旁
32、站监理记录旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备查.十四、质量记录清单A 类表（承包单位用表)18A1工程开工报审表A2.1工程进度计划报审表A2.2延长工期报审表A3.1施工组织设计(方案）报审表A3。2材料（构配件)、设备进场使用报验单A3.3工序质量报验单A3。4分包单位资格报审表A3。5施工测量报验单A3。6混凝土浇筑报审表A4.1工程计量报审表A4.2工程费用索赔报审表A4。3
33、工程款支付申请表A5监理工程师通知回复单(类）A6工程复工报审表A7工程竣工报验单A8承包单位通用报审表A9工程变更单B 类表（监理单位用表）B1工程暂停令B2监理工程师通知单（类)B3监理工程师联系单B4监理工程师备忘录B5监理月报（B5。1、B5。2、B5。3、B5.4、B5.5）19B6会议纪要B7监理日志(）（附页）B8工程款支付证书B9工程质量评估报告B10监理工作总结B11旁站监理记录表B12监理规划B13监理实施细则C 类表(建设单位用表)C1建设单位工程通知单C2建设单位工程联系单附图1总监理工程师总监理工程师石钢石钢土建、测量土建、测量水暖电、设备水暖电、设备总监代表总监代表
34、江楎世江楎世孙金军孙金军投资信息与合同、安全文明投资信息与合同、安全文明王新宝王新宝王英力王英力王榜才王榜才20附图2签订工程建设监理合同签订工程建设监理合同组建项目监理部进驻现场组建项目监理部进驻现场不同意不同意同意同意施工招标阶段监理服务施工招标阶段监理服务同意同意监理工作交底会议监理工作交底会议设计图纸交底会议设计图纸交底会议不同意不同意监理服务过程图监理服务过程图附图3总包单位进行施工准备总包单位进行施工准备编制项目经理规划和实施细则编制项目经理规划和实施细则不不总包单位提出开工申请总包单位提出开工申请符符合合审报审报要要审批审批专业监理工程师专业监理工程师求求审查施工许可证批复情况；
35、审查施工许可证批复情况；审查场地拆迁情况；审查场地拆迁情况；施工组织设计是否已获总监批准；施工组织设计是否已获总监批准；实施工程监理实施工程监理管理人员是否到位；机具、材料人员是否进场管理人员是否到位；机具、材料人员是否进场总监理工程师审批总监理工程师审批道路、水、电、通讯是否已满足要求。道路、水、电、通讯是否已满足要求。建建 设设 单单 位位 审审 批批进度进度投资投资安全文明安全文明合同合同质量质量开工审批程序开工审批程序附图4控制控制控制控制控制控制工工程程开开施工管理施工管理工工管理管理协调协调管理管理编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告承包单位或建设单位承包单位或建设单位提交提交
36、否否提出变更申请提出变更申请审批审批总监理工程师审核总监理工程师审核承包单位实施承包单位实施协助业主组织施工竣工验收协助业主组织施工竣工验收提交建设单位备案作为提交建设单位备案作为结算和进度调整的依据结算和进度调整的依据设计变更程序设计变更程序附表5设计单位签认或设计单位签认或总包单位按计划组总包单位按计划组编制设计变更文件编制设计变更文件合同终止合同终止申报申报织材料进场织材料进场分包单位材料进场分包单位材料进场不不合合附合格证。附合格证。承包商掀起提出设计变更的工承包商掀起提出设计变更的工由监理工由监理工程师见证取样程师见证取样程费用估算和工作估算程费用估算和工作估算21监理工程师审定承包
37、商监理工程师审定承包商格格送相应资质检测单送相应资质检测单位检验位检验合格合格总包单位材料报验总包单位材料报验不合格不合格监理工程师审查监理工程师审查可可投入使用投入使用材料验收程序材料验收程序附图6总包单位自检总包单位自检申报申报验收合格验收合格否否监理工程师复检监理工程师复检可可监理工程师签证监理工程师签证工工 程程 隐隐 蔽蔽分包单位自检分包单位自检合格合格隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序附图7承包单位验收合格后承包单位验收合格后提出预验收申请提出预验收申请监理单位审查材料监理单位审查材料及现场预验及现场预验监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位组织初验，建设单位、设计单位参
38、加，监理单位就存在问题作出书面意见监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改承包单位整改申报申报否否监理单位复验监理单位复验可可承包单位提交工程档案资料承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包、监理、建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加设计及其他有关单位参加22监理单位提交监理单位提交质量评估报告质量评估报告质量监督站进行备案质量监督站进行备案进入保修阶段进入保修阶段竣工验收程序竣工验收程序附图8申报申报否否承包商建立安全文明施工保证体承包商建立安全文明施工保证体系、编制安全文明施工实施方案系、编制安全文明施工实施方案监理工程师监理工程师申报申报否否监理工程师督促各项保监理工程师督促各项保证措施落实证措施落实承包商编制各阶段及各分项工程承包商编制各阶段及各分项工程安全技术措施及文明施工措施安全技术措施及文明施工措施组织安全文明施工专项大检查组织安全文明施工专项大检查监理工程师监理工程师监督、检查监督、检查全隐患整改全隐患整改保证安全施工保证安全施工目标实现目标实现23