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1、企业招聘的调查报告内容企业招聘的调查报告内容招聘是人力管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。小编整理的企业招聘的调查报告内容，供参考!企业招聘的调查报告该报告收集有效样本共 1034 份，1 月份完成调研。这些样本企业，按规模分布，其中 150500 人规模企业的比例最高,为%，500 人以上企业比例为;50150 人规模的企业比例为%;少于 50 人规模的企业比例为%。按行业分类,高科技行业的比例最高，为%，其次是生产制造行业，为%,房地产行业、现代服务业、传统服务业、消费品行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分别是%、%、%、%。关键发现20*年企业
2、整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数20*年、20*年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降和人均招聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽然较 XX 年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精准度上升的优势。分析发现，20年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题.1）企业岗位需求快速增长,势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道，一定程度上增加了企业的招聘成本投入；2）受近年来“用工荒”的影响，20 年一线工人招聘完成率与 20*年相比，下滑幅度明显高出其他层级;3）面对着迫切的岗
3、位需求和人才竞争日益激烈的形势,企业 HR 在实际招聘过程中，不得不对人员招聘要求或选拔标准，适当放宽或放松,解决部分岗位人员“有无“的问题，在招聘数量和招聘质量之间处于两难境地；4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下,势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。人均招聘成本分析关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高达。20年企业人均招聘成本为 1357 元，较 XX 年同比增长%，而 XX 年同比增长幅度仅为%.分析认为，造成 20*年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需
4、求量明显增加有关-岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道。一线工人招聘完成率解析20*年由于“用工荒局面未得到改观甚至有加剧趋势，因此各规模企业一线工人招聘完成率均较 XX 年有明显下滑;其中 500 人规模企业招聘完成率相对最低，而 50150 人规模企业招聘完成率相对较好。分析认为，500 人规模企业的招聘完成率相对最低，主要与其招聘数量较多有关-在“用工荒的形势下，需求数量越多，招聘难度也随之增大。招聘精准度分析：试用期离职率各规模企业试用期离职率的数据则显示,20 年该指标较 20*年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通过访谈发现,该指标的回落在一定程度上，
5、并非完全因为人岗匹配度得到提升，而是因为岗位需求迫切，招聘难度增大的情况下，企业要求放宽所致。需要 HR 注意的是，在当前招聘难的形势下，平衡好数量与质量之间的关系，慎重放宽招聘要求，减少或避免因匹配度不高造成重复招聘带来种种问题。招聘周期数据解析关键词：各层级员工招聘周期不同程度延长分析认为，造成招聘周期延长的主要原因有以下两条:1）企业需求量快速增长，增导致招聘难度增大;2）用工成本压力持续增大,企业更加注重人岗匹配程度,对人选更为谨慎；招聘举措分析关键词：渠道优化是当前提升招聘效果当务之急本次调研还对招聘状况较好企业的具体招聘举措进行了统计分析，数据显示,在招聘状况较好企业中,%的企业对
6、招聘渠道进行了优化；其次是用人部门参与,达到；另外两项使用比例较高的举措分别是细化需求标准和测评使用,其比例分别为和。500 人以上规模企业招聘举措分析分析 500 人以上规模企业的招聘举措(小编：为何值列举 500 人以上的？因为我所在的企业规模也是这个,该规模企业不仅在招聘体系建设上较为完善，招聘行为也较为规范，例如几乎都建立了详细的岗位说明，相当一部分企业还建立了胜任力模型；另外,企业在规范化、体系化的同时，还体现出了灵活性-由于该规模企业的职能部门和招聘职位数量较多,HR 很难全面了解各部门的需求状况以及特点，因此相当一部分企业按业务与 HR 进行分类对接，来保障招聘效果.对比分析员工来源比例和成本分布状况，由于 500 人以上规模企业的招聘数量相对较大,因此决定了依靠传统络完成招聘的比例较高；20*年企业招聘的 SWOT 分析这几点提的还是很不错的，比如说谈到的 HR 要借助数据的力量，最近我们也在细化招聘工作，每周更新招聘报表，从合格简历数、简历来源、招聘周期倒计时等方面，每周检讨，借助数据的积累形成经验,更准更有效的找到企业所需的人才。