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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑集力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后绩效考核的权威性、有效性。趋势，人力资源部计划从十个方面开展 20*年度的工作：7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权发力度。责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。运营在既有的组织架构中运行。9、建
2、立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。绩效考核提供科学依据。10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。3、完成日常人力资源聘请与配置。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制考前须知：度。1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，资源部在设计制订年度目标时，按按部就班的原那么进行。假如一味做好员工职业生涯规划，培育雇
3、员主人翁精神和献身精神，加强企业凝第 1 页 共 2 页实用实用 HRHR 工作计划工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为人力资源部 20*年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但需要等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、计划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。第 2 页 共 2 页