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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑体语言等各方面做出评价，最末形成对主持人的初步印象。第二是可以给自己留一点空间。在扫视会场时，可以让自己在瞬间中调整心情，更好地发挥自己的主持才能。主持人在会议上开始讲话时，是否受到与会者欢迎，第一步将取决于 准时宣布会议开始。与会者的初步印象。这个印象取决于许多因素，如：主持人是否做好充会议是否准时开会，是与会者最为关注的问题，许多主持人不能准分预备;眼睛是否闪亮而活泼;声音是否动听好听;脸部表情是否生动;时开会，令与会者不满。有的主持人认为推迟会议，责任不在自己，对四周的反应是否机敏敏捷;是否能用言简意赅的话陈述自己的观
2、点。他们的理由是，“责任不在我，由于还有人没预备好，要等他们。”以下秘诀有助于主持人建立一个受人欢迎的形象：这种自我开脱并不是理由。要真的面临这种状况时，比如，临时涌现 主持人要果决而自信。了某人的演讲稿需要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人可以在会议开始前，主持人可以先用几秒钟的时间面带微笑地端详一下会向与会者微笑数秒钟，表示自己和他们一样，也在期盼着早点把信息场的与会者，表情友好真诚，这样做可以起到两个作用：传递给他们。假如能由主持人来指出演说后会有答疑时间，可以利用一是让与会者感觉到自己对他们的尊敬。开会前的这段时间声明，请与会者在那时提问。当主持人望着与会者时，台下的很多双眼睛也会
3、同时聚集到主持人身 开场稀奇制胜。上，他们也都在观测着要演讲的主持人。在即将开始演讲的一刹那，与会议气氛是否起轻松开心，决断与支持人的开场白，在会议开始的会者将会对主持人的精神、热忱、知识、学识、声音、目光接触以及身第 1 页 共 6 页年终总结会议主持稿年终总结会议主持稿本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑时候，主持人为了同与会者拉近距离，可以先介绍一下自己的状况，也可以让与会者相互介绍，以便于他们能相互认识。有时，为了缓和会议的严厉气氛，让与会者轻松一下，最好能有个简洁、贴切而幽默的开场白。假如眼前的会议与以前的会议内容有关，主持人可以简要地概述一下上次会
4、议的结论。但是别忘却这次会议的重点，无让自己的谈话离题万里。要明确地说明这次会议所要争论的主题或要解决的问题。在指出此次会议的目的时，应当声明已安排了紧凑的会议事项。集中精力解决问题和提出行动计划。当主持人告知与会者应当采用什么措施时，应运用合理的方法，启发他们思索解决的方法以及应采用的行动。也可以在提出问题的解决方法后向与会者做出说明，向他们提供一些解决问题所必需的信息。留意自己的语速。语速影响表达效果。主持人在主持会议时，要时常地变换说话的速度，保持适度的停顿。由于一个人无论预备多么充分，都会有想不起自己所要强调的重点，或者一时想不起所要说的问题。这种状况下，主持人就可以停顿片刻，整理思绪
5、，仔细回忆。主持人不要忘了让自己的讲话充斥乐观心情，并且具体地阐述自己的观点或计划。让与会者具有参加意识。主持人应当在会议预备工作时，为了使自己的主持更胜利，不妨让与会者多说自己的观点，加强他们的参加意识。一次胜利的主持意味着让与会者也能参加到所争论的问题中来。主持人要明白，与听众沟通得越少，自己得到的支持也就越少，对与会者的了解就越少，取得的胜利也就越小。2、如何主持和引导会议。主持人主持会议，有一个很重要的内容，就是要让与会者知道在解决问题或困难时欢迎他们提出任何看法。为此，要让与会者了解状况，第 2 页 共 6 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑共同
6、商量解决问题的方法。因此，可以在主持的话语中多次运用以下短语，以此来鼓舞与会者的参加意识。如“经过我们的共同体验”、“分担我们共同的忧虑”、“为了我们的共同利益”等。一个胜利者，总是擅长采用更多人的建议，倾听别人不同的看法。一个超卓的商务会议主持也一样，假如使会议多听取他人的看法，有时就会得到料想不到的结果。当然，有时有人也会提出相反的甚至与会议内容毫不相干的观点，或者利用发言的机会进行滔滔不绝的长谈，遇有此等等状况时，主持人要用未完的话来打断，使会议按既定的方向进行。详细方法是：正确看待别人的反对看法。当有人提出反对看法时，主持人应当首先感恩对方敢于提出反对看法，然后摆出事实道理来证明自己的
7、观点。主持人肯定要留意自己的立场要端正，语气要和气，让提反对看法的与会者心服口服。对那些离题万里的看法要制止。遇到有人发表离题万里的看法时，主持人可以通过这样的方法来解决：微笑着用真诚的语调对那个人说：“你提的这个问题不错，等以后再谈吧，现在让我们回到刚才的问题上来。”或者说：“假如你有爱好的话，等会后我们单独谈这个会议外的问题，”这样的话更简单让对方接受。奇妙地打断长篇大论者的话头。会议是有时间规定的，因此，在会议上，主持人应当争分夺秒。会议的来宾人多口杂，尤其是一些爱出风头的人，喜爱在会议中夸夸其谈，他讲的话离题万里自己也感觉不到。这时，主持人应当实时打断他，抓住他话中与会议有关的话问另外
8、一人。例如，可以这样说：“某某，你怎么看待这个问题?”或者考虑运用另一种更径直的方法，如：“我们的时间很焦灼，先不争论这些问题。”或者“我们还有其他的事有待于解决，这个问题先搁一搁。”当把这位滔滔不绝的发言者阻挡时，主持人最好不要再给他发言的机会，他假如还想说时，主持人第 3 页 共 6 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑要敢于“抢舌头”。擅长引导别人。劝服他人的技能也是进行良好的主持所应具备的基本条件。下面几条建议可能有助于主持人劝服他人：第一，阐明你的目的和任务，不要给与会者“有时被隐瞒感觉”;第二，使与会者确信你的需要和爱好同他们很相像;第三，使他们
9、认识到某个问题或计划的重要性;第四，把好的心情传递给与会者，让他们有足够的理由坐在那儿参与自己主持的会议。不同看法要进行协调。当会议中涌现不同的看法时，与会者中会涌现极端的看法，并依据各自不同的看法而据理力争，并争持不下时，主持人应当要求与会者都宁静下来，建议大家用求同存异的立场来重新看一看争辩之处。假如与会者肯争辩，显示他们已投入会议，只是个人的观点不同，导致结论有异而已。主持人需要善用与会者的投入感，引入客观的分析方法，来冲淡主观的争辩气氛，不能让会议进展成“比嗓门”或“不人多势众”的会议。此时，主持人的协调技巧是：首先自己要保持头脑清楚，不要介入争辩之中。主动要求与会者镇静下来。马上引用
10、分析的话题来分散与会者的精神，使各对立之人了解他们的不同看法也有相同之处，只是有些地方需要再谈而已，大家并非水火不相容。对于不听劝阻的，耐烦地劝他们不要破坏了与会者之间的人际关系。防止议而不决。一个有效的会议需要有商榷及议决两个关键部分，否那么即无须召开会议。商榷就是与会者围围着议程相互发表谈论，共同讨论、分析及解决第 4 页 共 6 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑问题。然而，不少会议常常涌现“议而不决”的现象，与会者在会议中谈了很多，到头来却未能达成一个决断或结论。换句话说，会议是进行了，但会议目的仍未达到。主持人在这方面的角色事关重大。需要要想方设
11、法引导与会者不能在未有决断或结论前便散会离开。耐烦地告知与会者，会议的目的是集合与会者众人的知识及聪慧，来共同解决问题，或作出解决问题的建议。假设主持人不坚持要与会者尽量得出结论或决断，不少与会者往往不会抓紧时间去谈，而只会随声附和地东拉西扯，会议看来气氛喧闹，其实是不着边际。因此，主持人需要时刻警惕自己，“议而不决”的现象必定要清除。3、在主持会议时要留意环节。有时候，主持人无论对自己所讲的话题做过多好的预备和演习，或者这一话题对自己来讲已经熟识，但在主持前，一想到台下那么多的人,仍旧会感到焦灼。这时千万不要让压力掌握自己的心情，一旦让焦灼心情掌握了自己，就会使自己根本无法发挥最正确水平，一
12、些都白费了。当遇到这种状况时，主持人可自我放松，心情一旦放松，思维就会走上正常的途径，主持就会得心应手。4、留意会议的总结会议在达成决议后，主持人还要在散会前作出综合和总结，这才算是圆满地主持了一个会议。无总结，便是虎头蛇尾。在总结和综合中，主持人提纲挈领地将会议中提及的重点强调，让缮写会议记录的同事核对一下资料，也同时提示与会者不要忘却这些重点。对于会议的决断、建议及结论，清晰明确地再重申一遍。这样做，有三个目的：可以让纪录会议的同事更方便地核对资料。可以即时检查主持人和与会者之间有没有沟通障碍，彼此对事情的理解是否全都。假设大家对结论有未尽同意之处，此时便要马上提出修正，以免错误地载入会议记录中，日后造成尴尬局面。第 5 页 共 6 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 主持人可以再作出总结时，重申一次分工的安排，令全部与会者都清晰知道各自要在会议后跟进什么事项，最好还列出时限和检查方法。这样，主持人便能确保与会者之间没有沟通不善的问题存在，日后如未能在工作上解决问题，肯定是其他因素影响第 6 页 共 6 页