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1、工程部管理规章制度工程部管理规章制度总则总则1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求以适应公司工程建设需要，特制定本规定.2、本规定适用公司工程部所有员工以及施工队.第一章第一章工程施工管理规定工程施工管理规定一、施工考勤制度一、施工考勤制度1、工程开工后，项目经理病假需出示病假证明书。分管领导批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。二、施工例会制度二、施工例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周周一举行一次例会（碰头会）。2、每周例由工程部分管领导及项目经理及施工班组负责人参加.3、施工中发现的问题必须提交例会讨论
2、,报分管领导批准.例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、项目经理施工档案管理制度三、项目经理施工档案管理制度 1、项目经理根据城建档案管理要求，做好资料档案工作.2、项目经理做好每周例会记录。临时现场会议记录.3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失.同时建立相关电子文档，便于查阅。7
3、、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，2、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运.4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量,做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失.5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作.仓库重地严禁闲杂人员入内。6、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准，领料人签名。五、文明施工理制度五、文明施工理制度1、材料构件等物品分类码放整齐。2、施
4、工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。3、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。4、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。5、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂
5、轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。七、施工现场临时用电管理制度七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上.3、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。4、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。八、施工现场保卫管理制度八、施工现场保卫管理制度 1、项目经理应对露天的原材料
6、、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施.或派专人看守。2、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度九、施工现场消防管理制度1、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。2、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守，做到人走火灭。3、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十、项目经理劳动力管理制度十、项目经理劳动力管理制度 1、劳动力资源管理1。1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划
7、，做到民工负责人心中有数。1.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1奖励给相关人员。1.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。1。4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等
8、问题，直接与班组负责人交涉。1.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。1.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。1。7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程
9、部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.1。8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。1。9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作.十一、项目经理对质量管理制度十一、项目经理对质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、项目经理必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可
10、行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性.4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.5、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚决不用。6、加强专项检查、及时解决问题.6。1专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目经理要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由.6.2定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。6。3做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，对于发现的问题要及时整改，如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.