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1、防防疫疫物物资资保保供供方方案案疫情期间防疫物资供给方案疫情期间防疫物资供给方案一、编制目的一、编制目的为保证我项目部在疫情期间防疫物资有效使用,确保疫情期间防疫物资供给符合重庆市南岸区南肺炎组办发【2020】12 号文标准,项目部针对施工现场实际情况编制疫情期间防疫物资供给方案。二、组织保障二、组织保障1 1、组织架构、组织架构项目突发公共事件应急商品物资保供以何三健为管理核心，应急响应工作启动实行联络人负责制，项目部各部门执行落实。项目部疫情物资保供组织架构项目部疫情物资保供领导小组组长:何副组长：张组员：项目部疫情物资保供工作联络组项目经理室项目经理室联络组负责人：联络员:技术部技术部2
2、 2、部门职责、部门职责周周施工部施工部张张何何物资部物资部金金安全部安全部张张成本部成本部李李项目部疫情物资保供领导小组（项目经理室）负责组织审核防疫物资保供预案；负责落实项目部防疫物资的组织、储备、供应调配等保供工作;负责指导项目部防疫物资工作有关的对外公关事宜。技术部贯彻执行项目部防疫物资保供领导小组的决定，并负责组织相关部门启动应急商品物资保供工作；负责与政府部门的联络工作，负责相关疫情信息的上传下达；负责定期不定期的跟踪突施工现场疫情变化;负责项目安全库存的稽查，并负责将项目安全库存情况上报项目经理室；负责分解、细化项目部防疫物资保供指令，指导防疫期间物资供应工作，组织协调公司项目部
3、各部门实施应急响应措施；负责组织各部门总结应急商品物资保供工作的经验和不足,提高防疫物资保供能力.安全部落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；负责项目部防疫物资储备、调运等应急物资保供的安全监督工作.落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；负责项目部防疫物资保供期间的跟踪监控及反馈。物资部落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；负责项目部防疫物资货源组织、货源保障工作;负责项目部防疫物资安全库存的储备工作；负责项目部防疫物资储备、紧急调运工作。负责库存储备情况监督，发现物资不足 10 天使用周期应立即采购，并向项目经理室汇报。成本部落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；负责项目部防
4、疫物资的资金保障工作。其他职能部门贯彻执行防疫物资保供领导小组的决定，按照保供预案的分工要求，明确任务,做到互相协调、通力配合，确保物资的紧急供应。三、项目部疫情物资保供处置三、项目部疫情物资保供处置1 1、应急处置原则和要求、应急处置原则和要求优选管理原则：优选管理原则：项目部防疫物资保供工作以保障物资安全库存,以防疫物资的优先采、配、送、结算为原则；安全管理原则：安全管理原则：防疫物资保供工作以防疫物资的安全畅通的调运、配送为原则；防疫物资保供工作应当遵循统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；做好预案、科学监测、快速反应、及时处置的原则;在防疫物资保供响应启动到结束期间，防疫物资保供领导
5、小组成员所有通讯设备 24 小时开通,确保信息畅通。2 2、事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警、事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警技术部实时跟踪疫情的突发变化情况,密切关注事件的严重性，时刻准备应急工作的启动，并及时与项目经理室取得信息的交流；物资部要启动疫情期间必需品市场监测，密切关注防疫必需品市场运行动态，并及时反馈至技术部；物资部及时监控防疫物资安全库存，并反馈至技术部;技术部将相关数据信息反馈至项目物资保供领导小组和政府部门；物资部门需关注并维护疫情期间物资供应商的合作情况，了解掌握供应商的物资生产及库存情况。3 3、附则、附则本制度由项目经理室负责解释.XXXXXXXXXXXXXXX 项目部2020 年 2 月 22 日