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1、1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升金色翔宇汽车
2、服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.13.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。3.23.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。3.33.3 员工职业规划委员会负责复核评审。员工职业规划委员会负责复核评审。3.43.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。3.53.5 总经理负责对员工晋升的最终审核。总经理负责对员工晋升的最终审核。3.63.6 董事长负责对公司高管（董事长负责对公司高
3、管（D D 级及以上）晋升的最终审核。级及以上）晋升的最终审核。四、员工晋升的基本原则4.14.1 德能和业绩并重的原则。德能和业绩并重的原则。4.24.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。突出者可以越级晋升。4.34.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。4.44.4
4、能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。五、公司的职系表5.15.1公司所有职位分技术与管理两大类公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示对应等级如下所示(除除 G G 级级 A A 级外各岗位分级外各岗位分 5 5 个级别个级别晋升晋升)：1 1职务职务管理类管理类级别级别技术类技术类G G董事长董事长F F总经理总经理E E服务总监服务总监D D车间主任车间主任/业务主任业务主任技术总监技术总监C C备件部长备件部长/办公室主任办公室主任技师技师B B库管库管/服务顾问服务顾问技
5、工技工A A262627272828292930303131323233333434353536363737六、晋升条件见习库管见习库管/见习顾问见习顾问见习技工见习技工6.16.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）（岗位晋升说明书）,未能达到未能达到要求者作为储备人才进行培训。要求者作为储备人才进行培训。6.26.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。6.36.3B B 级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间）级，在原工作
6、岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C C 级或以上，在原岗位上级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）工作时间一年（不含试用期工作时间）。A A 级级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。6.46.4 竞争竞争 C C 级以上级别的员工须在公司任职两年以上。级以上级别的员工须在公司任职两年以上。6.56.5 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.16.5.1违反员工制度记大过者未满半年。违反员工制度记大过者未满半年。6.5.26.5.2一个晋升周期，
7、有三个月违反员工制度记小过超三次一个晋升周期，有三个月违反员工制度记小过超三次七、晋升周期2 238383939404041414242434344444545464647474848494950505151525253535454555556565757585859596060616162627.17.1晋升分为定期和不定期两种，晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，六个月为一个晋升周期，每年每年 5.185.18 与与 11.1811.18 为为“全员晋升“全员晋升评定日”。评定日”。定期：人力资源部每年五月份、十一月份组织对各部门所有员工过往半年的业绩，能力提升定期：人力资源部
8、每年五月份、十一月份组织对各部门所有员工过往半年的业绩，能力提升进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。7.27.2 晋升后试用期两个月，试用期内按照原来岗位薪酬福利发放，试用期满后重新审批，审晋升后试用期两个月，试用期内按照原来岗位薪酬福利发放，试用期满后重新审批，审批合格后批合格后正式晋升，实行晋升后岗位薪酬福利正式晋升，实行晋升后岗位薪酬福利八、晋升流程及权限：8.18.1 岗位晋升按以下流程进行：岗位晋升按以下流程进行：8.1.18.1
9、.1由由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表请表，交人力资源部汇总。，交人力资源部汇总。8.1.28.1.2人人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分，评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。分，评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。8.28.2职务晋升评分表根据申请岗位的不同，分为管理级及职务晋升评分表根据申请岗位的不同，分为管理级及 C C 级（含）以上与职员级及级（含）
10、以上与职员级及 C C 级级以下两类。各岗位根据岗位职责的不同设定评选项目权重。以下两类。各岗位根据岗位职责的不同设定评选项目权重。8.3 C8.3 C 级（含）以上岗位越级晋升须在原岗位培养起最低三级接班人后才可晋升。级（含）以上岗位越级晋升须在原岗位培养起最低三级接班人后才可晋升。8.48.4 申请人取得晋升资格后依据各岗位晋升说明书进行考核，通过后进入晋升试用期申请人取得晋升资格后依据各岗位晋升说明书进行考核，通过后进入晋升试用期九、评审标准9.19.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于 300300 字。字。
11、9.29.2 职务晋升评定标准（岗位晋升说明书）职务晋升评定标准（岗位晋升说明书）9.39.3按照各岗位所需能力制定评审项目，采用百分比制进行评定：按照各岗位所需能力制定评审项目，采用百分比制进行评定：9.49.4 晋升标准晋升标准申请人总得分超申请人总得分超 XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCVXXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV 方能取得晋升资格。方能取得晋升资格。十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成10.110.1员工职业规划由人力资源部长负责；员工职业规划由人力资源部长负责；3 3636364646565666667676868696970707171
12、72727373747475757676777710.210.2 员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成审成员名单交总经理审批后实施；评审小组成员由技师级及以上人员担任。员名单交总经理审批后实施；评审小组成员由技师级及以上人员担任。十一、晋升评分权重11.111.1 员工职务晋升评审小组根据各岗位职责确定各项评分权重员工职务晋升评审小组根据各岗位职责确定各项评分权重十二、附件12.112.1 附件一职务晋升申请评定表附件一职务晋升申请评定表十三、本制度至发文日期起生效，相关解释
13、权归属人力资源部。4 4入职入职申请人申请人部门部门日期日期晋升晋升岗位岗位（请将规划书与申请表一同附上）（请将规划书与申请表一同附上）申请人自我简介申请人自我简介（附岗位规划书）（请详细阐述推荐的原因与理由，不足页附后）（请详细阐述推荐的原因与理由，不足页附后）部门审批部门审批人力资源部复核人力资源部复核（是否属实）（是否属实）职务晋升小组评定合合计计（以一个晋升周期表现评定）参与评审：（以一个晋升周期表现评定）参与评审：人人合计：合计：分分评定结果评定结果评定小组评定小组确认签名确认签名批准批准确认签名确认签名5 57878797980808181828283838484职务晋升申请评定表
14、年年月月日日8585868687878888898990909191929293939494959596969797989899996 6100100101101102102103103下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014 年工作总结及 2015年工作计划（精选）XXXX 年年，我我工工区区安安全生全生 产产工工作作始始终终坚坚持持“安安全全第第一一，预预防防为为主，主，综综合合治治理理”的的方方针，针，以以落落实实安安全全生生产产责责任任制为制为 核核心心，积，积极极开开展展安安全全生生产产大大检检查查、事、事故故隐隐患患整整改改、安、安全全生生产产宣宣传教传教
15、育育以以及及安安全全生生产产专专项整项整 治治等等活活动动，一，一年年来来，在，在工工区区全全员员的的共共同同努努力力下下，工，工区区安安全全生生产产局面局面良良好好，总总体体安安全全生生产形产形 势势持持续续稳稳定定并并更更加牢加牢 固固可可靠靠。一、主要 工作 开展 情况(一一)认认真真开开展展安全生安全生 产产大大检检查查，加加大大安全安全 整整治治力力度度。在在今今年年的的安安全全生产生产 检检查查活活动动中中，工工区始区始 终终认认真真开开展展月月度度安全安全 检检查查和和日日常常性性安安全巡全巡 视视检检查查记记录录，同同时时顺顺利完利完 成成公公司司组组织织的的 XXXX 年年春
16、春、秋秋季季安安全全生生产大产大 检检查查和和国国家家电电网网公司公司 组组织织的的专专项项隐隐患患排排查查工工作。作。截截止止日日前前，工工区区先先后后共共开开展展各各类类安安全全检检查查 7171 次次，查查出出事事故隐故隐 患患点点2222 处处，均均进进行行了了闭环闭环 处处理理。通通过过检检查查活动活动，进进一一步步夯夯实实了了工区工区 的的安安全全生生产产基基础础。(二二)顺顺利利完完成保电成保电 专专项项工工作作。本本年年度度工工区区共共进行进行 专专项项保保电电工工作作 1010 次次，累，累计计保保电电天天数数达到达到 9090 余余天天，通，通过过工区工区 全全员员的的共共
17、同同努努力力，顺，顺 利利完成完成 春春节节保保电电、国、国 庆庆保电保电、七、七 一一保保电电、特、特 高压高压 投投送送电电保保电电、500kv500kv 沁沁博博线线保保电电等等一一批批重重要要节假节假 日日的的保保电电工工作作。(四四)工工作作票票统计及统计及 其其他他工工作作情情况况。截截止止 1111 月月 1515 日，日，我我工工区区连连续续实实现现安全安全 生生产产 17801780 天天;全全年共年共 办办理理工工作作票票 5050 张，张，其其中中第第一一种种工工作作票票 2424 张张，含含基基建建单单位位 8 8 张张;第第二二种种工工作作票票 2626 张。张。工工
18、作作票票合合格格率率 100%100%，执执行行情情况况较较好好。全全年年工区工区 所所辖辖线线路路跳跳闸闸次次数数共共计计 0 0 次次，线线路路跳跳闸率闸率 为为 0 0 次次/(/(百百公公里里年年)。(四四)安安环环体体系标准系标准 化化建建设设本本年年度度在在公公司司统一统一 的的部部署署下下，工，工区区积极积极 参参与与安安环环体体系系标标准化准化 建建设设工工作作，先，先后后派员派员 参参加加安安环环体体系系标标准准化化培训培训 2 2 次次，迎迎接接公公司司开展开展 安安环环体体系系内内审审工工作三作三 次次，先先后后审审查查出出问题问题 共共计计2020 余余处处，先先后后进
19、进行了行了 闭闭环环整整改改。截截止止日前日前，工工区区已已初初步步建建立起立起 了了标标准准化化安安环环工工作体作体 系系，在在今今后后工工作作中中，工工区将区将 进进一一步步完完善善各各项项工工作作流流程程，努努力力确确保保体体系系工工作作符符合合外外审审相相关要关要 求求。(五五)强强化化安安全生产全生产 责责任任制制的的落落实实。工区。工区高高度度重重视视安安全全生生产工产工 作作，根，根据据年年初初制制定的定的 安安全全工工作作目目标标，按，按照照公公司司统统一一要要求求，工，工区区各各级级人人员员均均签签订订安安全全生产生产 责责任任书书，强，强化化各各级级人人员安员安7 7104
20、104105105106106107107108108109109110110111111112112113113114114115115116116117117118118119119120120121121122122123123124124125125126126127127128128129129130130131131全全责责任任意意识识，一，一级级一级一级，层，层层层抓抓落落实实。建立。建立 和和完完善善安安全全生生产产责任责任 体体系系，严，严格格执执行行安全安全 生生产产规规程程、规、规范范和和技技术术标标准准，加，加大大安安全全投投入入，加，加强强基基础础管管理理，加，加大大
21、安安全全培培训训教教育育力力度度。努。努力实力实现现工工区区安安全全工工作作规规范化范化 管管理理。(六六)加加强强安安全生产全生产 教教育育培培训训工工作作，着力，着力增增强强安安全全防防范范意意识。为识。为了了进进一一步步加加强强全区全区 安安全全防防范范意意识识，提提高高安全安全 技技能能，我我们们先先后后制制定定并并顺顺利利实实施施了了XXXX 年年工工区区安安全全技技能能培训培训 计计划划与与方方案案、XXXX 年“年“安安全全生生产产月月”活活动实动实 施施方方案案，明，明 确确了活了活 动动的的指指导导思思想想、活动、活动 主主题题、活活动动时时间间、活活动动组组织形织形 式式和
22、和要要求求。组组织织开展开展 安安全全生生产产岗岗位位资资格，格，安安全全技技术术和和安安全全管理管理 培培训训，突突出出抓抓好好一一线线青青工工和安和安 全全责责任任人人培培训训教教育育，着着力力提提高高安安全全意意识，识，不不断断增增强强自自身身安安全技全技 能能培培训训，提，提高高工工区区安安全全生产生产 管管理理水水平平，实，实现现安全安全 生生产产。工。工区区组组织织培训培训 一一线线员员工工百百余余人人次，先次，先 后后组组织织工工区区所所有有生生产产人员人员 参参加加安安规规培培训训以以及及登登高高架架设设取取证证以以及及复复审审培培训训工工作作，并，并对对其其进进行行考考核核，
23、不，不合合格格者者要要求求重重新新培培训训学学习习，考，考核核合合格格后后后后方方能能上上岗作岗作 业业。对。对新新进进员员工工做做好好三级三级安安全全教教育育，特特别别是是岗位岗位 培培训训，安安全全教教育育培培训训，并并对对其其进进行行严严格格考考核核合合格格后后方方能能上上岗作岗作 业业。(七七)加加强强安安全生产全生产 应应急急管管理理工工作作，提高，提高预预警警防防范范和和处处置置事故事故 灾灾难难的的能能力力。突。突出预出预 防防为为主主，着着力力做做好好事事故超故超 前前防防范范的的各各项项工工作，作，这这是是我我工工区区安安全全生产生产 工工作作的的重重要要方方针针。一一年年来
24、来，我我工工区区不不断断完完善善安安全生全生 产产应应急急预预案案，加加强各强各 类类事事故故以以及及可可能能危及危及 安安全全生生产产的的自自然然灾害灾害 的的预预测测、预、预报报、预、预警警、预、预防防工工作作的的同同时时，进，进一步一步 强强化化应应急急救救援援队队伍的伍的 管管理理，建，建立立应应急急值班值班 制制度度，提提高高突突发发事事故故处处置置能力能力。工工区区举举行行了了 XXXX 年年迎迎峰峰度度夏夏应应急急演演练，练，有有效效提提高高了了工工区区应急应急 处处置置能能力力。先先后后圆圆满满完成完成 XXXX 年年迎迎峰峰度度夏夏，防，防 汛汛保保供供电电等等任任务务。二、
25、存在 的主 要问题(一一)施施工工线线路遗留路遗留 问问题题较较多多，线线下下遗留遗留 树树木木和和违违建建房房屋屋不断不断 增增多多，处处理理复复杂杂。(二二)电电力力设设施破坏施破坏、线、线下下施施工、异工、异 物等物等 时时刻刻威威胁胁着着线线路路的安的安 全全运运行行。施。施工工周周期较期较 长长的的线线下下作作业业项项目目日日益增益增 多多，各，各种种超超大大机机械械施施工工较较多多，给，给线线路路运运行行造造成成很很大大的的隐隐患患，由，由于很于很难难与与施施工工方方签签订订安安全协全协 议议，工工区区在在处处理理此此类类事事件件的的时时候候很很被被动动，各各种种隐隐患患不不在在预
26、预控之控之 中中。截截止止目目前前，工工区共区共 存存在在线线下下施施工工点点 2222 处处，为为保保证证线线路路安安全全运运行行，与与施施工工方方签订签订 施施工工协协议议书书 3 3 处处，下下发施发施 工工安安全全告告知知书书 1313 份份，张张贴贴警警示示标标志志共计共计 5 5 处处。(三三)工工区区员员工的安工的安 全全意意识识、理、理论论技技能水能水 平平有有待待提提高高。随。随着线着线 路路的的日日益益增增多多，生产，生产 任任务务繁繁重重，我我工工区区青青工工人人数数偏偏少少且且安安全全素素质有质有 待待提提高高，对对工工区区的的安安全全生生产产提提出出了了严严峻的峻的
27、考考验验。三、2015 年安 全生 产工 作思 路下下一一年年，我，我 工工区区将将继继续续坚持坚持“安安全全第第一一，预，预 防为防为 主主，综综合合治治理理”的的方方针针。强。强 化化安安全全生生产产管管理理和监和监 督督，建建立立安安全全生生产长产长 效效机机制制，遏遏制制安安全事全事 故故，推推动动工工区区安安全全生生产产进一进一 步步持持续续好好转转。为为此此，我我们们将将突突出出“四四抓”抓”做做好好安安全全生生产产工工作。作。132132133133134134135135136136137137138138139139140140141141142142143143144144
28、1451451461461471471481481491491501501511511521521531531541541551551561561571571581581591591601608 8161161一一是是抓抓基基层层基基础。按础。按 照照“重重基基层层、打基、打基 础础、强、强监监管管”的的工作工作 思思路路，建，建立立完完善善工作工作 制制度度、设、设置置基基础础台台帐帐、健、健全全监监管管网网络络，充，充分分发发挥挥安安全全监监管管职职能能，使，使安安全全生生产产关关口口前前移、重移、重 心心下下沉沉，筑，筑牢牢安安全全生生产产第第一一防防线线。二二是是抓抓隐隐患患治治理理。
29、切。切实实加加强强和和解解决决安安全全生生产产薄薄弱环弱环 节和节和突突出出问问题题，坚，坚持持隐隐患排患排 查查治治理理活活动动常常态态化，针化，针 对对工工区区安安全全生生产工产工 作作的的新新情情况况、新、新问题问题，及，及时时完完善善监监管管办办法法，落实，落实 监监管管措措施施，做，做到到月月月月 普普遍遍排排查查，每，每周周重重点点排排查查，真，真正正把把事事故隐故隐 患患消消灭灭在在萌萌芽芽状状态态。三三是是抓抓重重点点防防范范。重点。重点 要要放放在在线线下下作作业业大大型型机机械械的的监监管管，防，防范线范线 路路外外力力破破坏坏，积，积极极争争取取主主动动，努，努力力使使各
30、各种种线线下下外外部部作作业业项项目目完完全处全处 于于工工区区的的可可控控状状态之态之 中中，强，强化化隐隐患患排排查查，落，落实实整整改改措措施施，及及时时消消除安除安 全全隐隐患患，确确保保安安全全。四四是是抓抓宣宣传传教教育。育。加加强强警警示示教教育育，对典对典 型型安安全全生生产产违违章章行为行为 及及时时曝曝光光，加加强强学习学习，狠狠抓抓违违章章治治理理，增，增强强所所有有人人员员安安全全生生产产制度制度 观观念念和和自自我我保保护护意识意识，形，形成成人人人人重重视视安安全全、关、关注注安安全全、防防范范事事故故的良的良 好好氛氛围围。时时间间飞飞逝逝，转转眼眼 xxxx 年
31、年年年关关已已到到，我我到到 xxxx 公公司司也也有有一一年年时时间了间了。这这是是紧紧张张又又充充实的实的 一一年年，xxxx 见见证证了了我我从从无无到有到有。从。从今今年年三三月月八八号进号进 公公司司以以来来的的一一年年，对，对我我来来说说是是一一个个成成长的长的 过过程程，我我从从一一名名经经验验浅浅薄薄的应的应 届届生生，逐逐渐渐成成长长为为一一名名具具备备一一定定专专业业知识知识 的的采采购购职职员员。面面对对这这一一年年，xxxx 公公司司所所有有人人齐齐心协心协 力力，同同心心同同德德，克服克服 了了今今年年市市场场经经济济低迷低迷 的的困困难难，使使公公司司产品产品 推推
32、陈陈出出新新，这这是是值值得得我我们骄们骄 傲傲的的。为为我我们们克克服服了了困困难难，经经受受住住了了考考验验而而骄骄傲傲自自豪豪。年年初初，我我以以应应届生届生 身身份份来来 xxxx 公公司司实习实习，这这是是我我从从学学校校走向走向 社社会会的的第第一一步步，是人是人 生生道道路路上上一一个个很很重重要要的起的起 点点。众众所所周周知知采采购部购部 是是公公司司业业务务的的后后勤保勤保 障障，是是关关系系到到公公司整司整 个个销销售售利利益益的的最最重重要要环环节，节，所所以以我我很很感感谢谢公公司司和和领领导导对对我我的的信信任任，将将我我放放在在如如此此重重要要的岗的岗 位位上上。
33、回回首首这这一一年年，我我在在 xxxx 的的取取得得的的进进步步都都历历历历在在目目，每每一一个个进进步都步都 值值得得我我骄骄傲傲。正正是因是因 为为有有了了一一个个良良好好的的平平台台和一和一 群群可可爱爱的的同同事事，才使才使 我我能能够够快快速速适适应应工作工作，一一步步步步走走向向成成熟。熟。工工作作中中有有苦苦也也有乐有乐，但，但更更多多的的是是收收获，这获，这 一一年年的的工工作作我我受益受益 匪匪浅浅。古。古人人云云：“：“纸纸上上得得来来终终觉觉浅浅，要要知知此事此事 必必躬躬行行”。对对我我们应们应 届届生生来来说说刚刚走走上上工作工作 岗岗位位是是理理论论与与实实践相践
34、相 结结合合的的学学习习，把，把理理论论应应用用到到实实践践当当中中并并在在实实践中践中 积积累累更更加加丰丰富富的的理论理论 知知识识。转。转眼眼已已经经一一年年。就。就这这一一年年的的工工作作我我做做一个一个 简简单单的的总总结结，汇汇报我报我 在在 xxxx 公公司司一一年年来取来取 得得的的成成绩绩以以及及自自己的己的 不不足足。一、个人 成长 方面：1 1、心心态态转转变变。学。学 校校的的生生活活养养尊尊处处忧，忧，无无需需我我们们担担忧忧某某些问些问 题题，学学校校三三点点一一线的线的 生生活活，学学习习跟跟得得上上就就可以可以，而而在在工工作作当当中中就就不不然然，工工作作中中
35、，我我们要们要 考考虑虑如如何何提提高高工工作效作效 率率，1621621631631641641651651661661671671681681691691701701711711721721731731741741751751761761771771781781791791801801811811821821831831841841851851861861871871881881891891901909 9191191怎怎样样处处理理与与上上级级领领导、同导、同 事事的的关关系系，还，还有有在在工工作作当当中中的的不不尽尽人人意意等等事事情情，这，这些些都都要要我我们们以以一一颗颗平平常常
36、心心去去对对待待，及，及 时时的的转转变变心心态态会会让让我我们们工工作作更更加加顺顺利利。2 2、计计划划做做事事。有。有 了了明明确确的的计计划划，目标目标 才才清清晰晰，以以至至于于在工在工 作作中中不不会会茫茫然然。在采在采 购购部部工工作作的的一一年年中中，我，我每每天天都都整整理理工工作作日日志志，记，记录录下下我我要要做做的的事事情情，然，然后后再再总总结结一一下下完完成状成状况况，日，日志志看看似似平平常常，但，但在在无无形形中中提提高高你你做事做事 的的效效率率和和工工作作的的有序有序 程程度度。也。也改改变变了了我我刚刚开开始始工工作作缺缺乏乏系系统统和和逻逻辑性辑性 的的
37、缺缺点点。3 3、处处处处留留心心皆学皆学 问问。这这是是我我毕毕业业的时的时 候候导导师师对对我我讲讲的的一句一句 话话，对对这这句句话话并并没有没有 给给我我多多说说什什么么，但，但在在工工作作当当中中我我深深有有体体会会，初，初到到采采购购部部我我把把仔仔细阅细阅 读读以以往往的的采采购购合合同。在同。在整整理理过过程程中中我我仔仔细细的的看了看了 一一下下采采购购合合同同的的内内容容，这这为为我我以以后后的的修修改改合合同同起起到到了了很很大大的帮的帮 助助，我我可可以以直直接接套套用用以以前的前的 合合同同范范本本，这这个个结果结果 直直接接归归为为我我的的留留心。心。在在生生活活中
38、中只只要要你你留心留心 处处处处都都有有学学问问在在，不，不要要总总是是期期盼盼别别人人告告诉诉你你怎么怎么 去去做做，应，应该该学学会会思思考考自自己己应应该该怎怎样样去去做，留做，留心心别别人人怎怎么么做做。4 4、不不以以事事小小而不而不 为为。做做大大事事小小事事有不有不 同同的的阶阶段段，要要想想做大做大 事事，小小事事情情必必须须做好做好。这这是是我我急急需需知知识识和和经验经验 的的阶阶段段，做，做一一些些繁繁琐琐的的小小事事情情，很，很有有必必要要。工。工作作中中我我努努力力做做好好每一每一个个细细节节，但，但我我并并没没有有感感到到烦烦，而，而是是把把它它当当作作我我素素质质
39、培培养养的的大大讲堂讲堂，正，正因因为为这这些些小小事事情情改变改变了了我我对对工工作作的的态态度度。小。小 事事情情值值得得我我去去做做，事事情情虽虽小小，可可过过程程至至关关重重要要。在在 xxxx 有有一群一群 乐乐于于帮帮助助我我的的同同事事，在，在工作工作 过过程程中中，我，我虚虚心心求教求教，同，同事事也也不不吝吝啬啬热情热情 帮帮助助。从。从最最简简单单的电的电 子子元元器器件件，到，到产产品品特特征征、市、市场场情情况况，让，让我我在在找到找到 了了学学习习了了方方向向，使我，使我 更更有有针针对对性性地地提提高自高自 己己的的工工作作能能力力。5 5、认认识识的的提提高。高。
40、以以前前我我只只泛泛泛泛认认为采为采 购购就就是是买买东东西西，简单简单 的的金金钱钱与与物物质质的的交易交易，只只要要价价格格合合适适、质、质量量过过关关那那就就可可以以。通。通过过工工作作才才知知道道其其实实不不然，这然，这个个简简单单的的买买卖卖关关系系并不并不简简单单。保保证证适适时时适适地适地适 质质适适价价都都是是采采购购过过程程中中必必须须满满足足的的要要求求。进进入入 xxxx，我我首首先思先思 想想上上转转变变了了原原来来不不正正确确的观的观 念念，在在思思想想上上和和工作工作 职职责责要要求求相相统统一一。特特别别采采购购是是公公司司供供应链应链 中中一一个个非非常常重重要
41、要的的环环节节，要要求求我我们们以以满满足足市市场和场和 生生产产需需求求为为准准绳绳，任任何何错错误误都都有有可可能能造成造成 经经济济损损失失。所。所以以说说采采购购岗位岗位 需需要要的的是是完完美美的的人，是人，是 有有根根据据的的。我。我自觉自觉 自自己己离离要要求求还还有有很远很远，但，但是是我我一一步步步步向向这这个个方向方向 靠靠近近。我我会会通通过过自自己己的的努努力力成成为为一一名名优优秀秀的的采采购购工工作作者者。二、工作 方面：自自入入职职以以来来，在公，在公 司司和和部部门门领领导导的的悉心悉心 指指导导下下，在，在部部门门同事同事 的的言言传传身身教教下下，我很，我很
42、 快快融融入入 xxxx 公公司司。从从基本基本 的的物物料料库库存存查查询询开始开始，到到下下订订单单，收收货入货入 库库等等工工作作都都很很快快上手上手。要要说说这这一一年年积积累的累的 经经验验，我，我首首先先学学会的会的 是是核核价价，不，不管管采采购任购任 何何一一种种物物料料，在，在采购采购 前前应应熟熟悉悉它它的的价价格格组组成，成，了了解解你你的的供供应应商商所生所生 产产成成品品的的原原料料源源头价头价 格格，为为自自己己的的准准确核确核 价价打打下下基基础础。这。这样样谈谈判判时时，做，做到到知知已已知知彼彼，百，百战战百百胜胜。现。现今今的的社社会会是是一一个个电电子子化
43、化的的社社会，作会，作 为为1010192192193193194194195195196196197197198198199199200200201201202202203203204204205205206206207207208208209209210210211211212212213213214214215215216216217217218218219219220220221221222222223223采采购购人人员员要要由由不不同同的方的方 面面收收集集物物料料的的采采购购信信息息，地，地域域差差别别等等。只。只有有了了解解了了市市场场，才，才真真正正了了解解了了所所需需产产品
44、品的的价价格定格定 位位，为为采采购购活活动动做做好好先先期期准准备备。公公司司内内部部的的沟沟通很通很 重重要要，特，特别别像像我我一样一样，刚，刚进进公公司司的的新新人来人来 说说，尤，尤为为重重要要。八月。八月 份份公公司司 xxxxxx 项项目目采采购购任务任务 下下来来了了，这这个个项项目在目在 钣钣金金件件以以及及一一些些电子电子 元元器器件件方方面面有有特特殊的殊的 要要求求。刚刚开开始始我我并并未未发现发现 有有这这个个的的情情况况，等订等订 单单下下了了以以后后，问问题才题才 从从供供应应商商处处反反馈馈到我到我 这这里里，我我即即使使和和已已调调任任其其他部他部 门门的的前
45、前任任同同事事沟沟通通，才才逐逐渐渐解解决决了了这这些问些问 题题。没没了了解解清清楚楚我就我就 做做出出了了决决定定，后，后果果是是非非常常严严重重的的，所，所幸幸此此次次并并未未造造成成经经济济损损失失和和生产生产 的的延延误误。这。这个个事事情情让让我明我明白白沟沟通通很很重重要要，只只有在有在 有有把把握握的的情情况况下下才才做做决决定定，才才不不会会造造成成损损失失。xxxx 对对产产品品质质量严量严 格格把把关关在在业业内内是是出名出名 的的。成成品品的的合合格格率一率一 个个重重要要因因素素就就是是采购采购 材材料料的的品品质质是是否否达达到到产品产品 要要求求。材。材料料合合格
46、格率率、以、以及及售售后后服服务务都都属属于于质质量量范范围围。我。我们们对对物物料的料的要要求求高高了了，就，就是是对对供供应应商商的的要要求求高高了了。例。例如如包包装装问问题题，有，有的的供供应应商商任任务务包包装装有有瑕瑕疵不疵不 会影会影响响产产品品质质量量，但，但对对我们我们 来来说说，不，不能能够够以以点盖点盖 面面，特，特别别是是对对电电子产子产 品品来来说说，任，任何何细细小的小的 瑕瑕疵疵都都有有可可能能影影响响品品质质。我我晓晓之之以以理理、动动之之以情以情，使使有有不不同同观观点点的供的供 应应商商改改变变了了不不正正确确的的看看法法。xxxxxxxx 电电子子有限有限
47、 公公司，司，是是我我们们公公司司在在接接插件插件 方方面面的的主主要要供供应应商，商，原原来来因因为为我我们们在在那里那里 采采购购产产品品的的系系列列多多、供、供应产应产 品品多多而而杂杂，在，在来来料准料准 确确率率上上存存在在这这一一定问定问 题题。但。但后后来来通通过过采购采购、品、品质质的的联联合合改改善善以以及及供应供应 商商自自身身的的努努力力，在每在每 个个品品种种的的物物料料上上贴标贴标 示示，包包括括我我司司物物料代料代 码码和和规规格格名名称称、数、数量量、生产、生产 日日期期等等内内容容，来，来料不料不 合合格格情情况况基基本本杜杜绝，而绝，而 且且标标签签还还方方便
48、便了我了我 们们检检验验和和仓仓库库入入库库，一，一举两举两 得得。这。这只只是是一一个个典型典型 的的例例子子。在。在更更新新供应供应 商商和和品品质质方方面面沟沟通下通下，在，在我我负负责责的的供供应应商商里里电子电子 元元器器件件到到货货不不合合格格率率降降低低到到 1%1%以以下下，钣，钣 金金结结构构件件到到货货合合格率格率 达达到到90%90%，没没有有对生对生 产产正常正常 进进行行造造成成延延误误，也没也没 有有增增加加我我们们的的采采购成购成 本本。采采购购成成本本的的控控制对制对 任任何何公公司司来来说说都都是很是很 重重要要的的，在在采采购购过程过程 中中我我不不仅仅要要
49、考考虑虑到价到价 格格因因素素，更更要要最最大大限限度的度的 节节约约成成本本，做做到到货货比比三三家家;还还要要了了解解供应供应 链链各各个个环环节节的的操操作，作，明明确确采采购购在在各各个个环环节节中中的不的不 同同特特点点、作、作用用及及意意义义。只。只要要能能降降低低成成本，不本，不 管管是是哪哪个个环环节节，我，我们们都都会会认认真真研研究究，商，商讨讨办办法法。我。我们们采采购购部部遵遵循循按按照照订订单单计计划划量量向向供应供应 商商下下订订单单的的原原则则，除，除却必却必要要的的余余量量，在，在满满足足供供应应商商最最少少采采购购量量的的原则原则 下下，尽，尽量量不不造造成成
50、库库存存积积压压。避。避免免因因为为库库存存造成造成公公司司经经营营成成本本的的积积压。同压。同 时时不不断断正正对对市市场变场变 化化寻寻找找更更优优秀秀的的供供应应商商，例，例如如，我，我司司 xxxxxx 项项目目的的双双头头预预置置网网线线，采购采购 成成本本一一直直较较高高，而而且且原原供供应应商商制制作作方方法法落落后后造造成成偶偶有有不不合合格现格现 象象。十十一一月月，我我寻寻找找到到 xxxxxxxx 电电子子有有限限公公司，经司，经 商商谈谈发发现现此此公公司司加工加工 方方法法较较原原供供应应商商先进先进，而而且且能能够够降降低低此此网网线线 25%25%的的采采购购成成