《物料控制管理流程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料控制管理流程.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物控流程单位单位节点节点1研发部研发部/工艺员工艺员A A开始计划专员计划专员B B采购部采购部C C原辅料仓原辅料仓D D各生产车间各生产车间E E财务部财务部F F2建立研发 BOM 表主计划编制34原辅料核算有核查原辅无5原辅料申购原辅料采购材 料入 库6产品生产新品物耗调整核算原材料实际耗用老品789成本核算结束编制单位流程编号产品中心密级流程所有者一般各车间主管物控流程工作标准物控流程工作标准任务任务名称名称节点节点任务程序任务程序相关制度相关制度/表单表单新品研发阶段，研发中心提供材料名称、单位产品各材料耗用数量及工艺书。1、工艺指导书原辅料核算A2B2计划专员根据老产品销售订单编
2、制主生产计划，经产品中心总监批准下发到对应生产车间。计划专员根据计划表核算所需原辅材料，编制订单耗用量表。根据订单耗用量表体现的原辅料用量，核查材料，查看仓库是否有库存。B4原辅料申购与追踪B5C5D5E6 采购员编制原辅料采购追踪表，与供应商确认原辅料交期，并跟踪进度。生产车间根据物资情况向原辅材料仓库领料，仓管员根据原辅材料进出存情况，对接供应商对物料进行调度，更新原辅材料进出存统计表。生产车间严格按订单耗用量表领用原辅料。若需超额领料，则由各车间现场管理填写补料单，并注明超额领料原因。计划专员根据原辅材料实际耗用表稽核原辅料实际耗用情况，与标准耗量表进行比对，如属新品，则反馈给研发部门，对新品各材料耗用情况作出调整；若属老产品，则分析超额领用原因，并对生产作出调整。财务部对计划专员、研发部提报的材料耗用情况进行成本核算，作为产品报价依据。1、订单耗用量表2、补料单3、异常反馈处理单若库存不足或无库存，则计划专员通知对应仓管员填写原辅材料请购单，核对后提交生产部经理确认签字，提交采购部按原辅采购料采购流程操作。2、生产计划表3、单位产品材料耗用量表4、订单耗用量表1、原辅材料请购单2、原辅料采购追踪表物耗比对A7B7产品报价G81、产品成本核算表