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1、活动规划方案之电力职工培训规划方案电力员工培训方案【篇一：2016 年公司、电厂、各种工厂员工培训方案】培训方案一、培训目的针对员工适应能力、创新能力、实质操作执行能力单薄的现象，坚持面向公司、面向生产，因材施教、学用联合、定向培育的原则，做到多出人材，出好人材。为公司成立拥有永续竞争力的优异公司供给适合的人力资源，全面提高公司员工的综合素质和业务能力，推动公司健康迅速发展。依据我公司员工的实质水平，特拟订 2016年员工培训方案。二、整体目标1、增强各分场管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完美知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、增强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论
2、水平易专业技能，增强专业技术创新、技术改造能力。3、增强各分场运转人员的业务技术培训，不停提高运转人员的业务水平易操作技术，增强严格执行岗位职责的能力。三、原则与要求坚持按需施教、务务实效，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。依据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地睁开内容丰富、形式灵巧的培训，增强各专业业务培训的针对性和实效性，进而保证培训质量。四、培训组织及形式本计划由生技部负责组织实行，各分场详细实行，各轮训班组仔细落实。详细形式主要发挥各专业的理论、技术实践优势，充足发挥专业技术人员专长，以专业授课为主导，联合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相联合，师徒间的传、
3、帮、带作用，赶快增强全员的理论水平易技术操作、事故办理能力，敦促员工尽早适应岗位需要。五、培训人员全公司员工活动规划方案之电力职工培训规划方案六、培训时间2016 年 1 月 10 日2016 年 7 月 18 日，暂定 2-3 周为一个培训期。七、授课形式活动规划方案之电力职工培训规划方案（1）以各专业班长授课为主。（2）请上司党委，团委领导进行青工思想道德教育。八、培训内容和方法1、本次培训主要面向主值以下人员，培训内容：岗位最需要的理论知识、技术操作为培训的要点，增强人员反事故能力。要求授课人员每周要拟订详尽的培训计划，培训计划要吻合员工水平且连接性强，同时联合公司设施实质状况，全面系统
4、地睁开培训。培训计划每课时前交生产副总审查。2、培训分为二种形式：专业集中授课、平时现场培训。平时现场培训包含：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预料。专业授课：以专业授课老师集中授课为主，并请有经验的师傅及专家对运转人员、检修人员解说有关专业知识和进行经验沟通，主要学习天进行、检修（大修）时期进行，联合现场解说等。九、详细培训方案培训时间：培训期内整日制上课，由每个专业的授课老师进行集中授课。（一）平时现场培训平时现场培训由生技部组织，全部培训班成员参加晨操、行列训练，生安部进行现场督导检查。（1）技术问答内容：主要进行人员实质技术培训，以现场设施、联合理论基础知识进行现场解说和问答。
5、每专业轮番授课，由专工或班进步行解说。（2）默画系统图默画系统图的内容：（要求每人一题）由老师出题，每专业一次。（3）班行进行事故预料老师组织学员，在全面认识设施运转状况后，实时睁开事故预料和危险点剖析，部署解说举措和要求，对人员进行一致组织和合理分工，保证运转时期实时办理运转异样，保证设施运转安全。（记录在事故预料记录本中）（二）专业集中授课每个专业依据计划要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、活动规划方案之电力职工培训规划方案化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔录，授课地址在办公楼一楼学习培训室。活动规划方案之电力职工培训规划方案（1）技术授课的内容（30%）：本次岗位培训内
6、容主要参照中国电力第一版社第一版的地方电厂岗位运转培训教材。着重联合现场实质进行各专业的设施构造、作用及操作问题、专业技术问题及其注意事项；运转操作、检修工作的总结、推行及工作中存在的比较单薄环节的技术理论问题。授课老师对不理解的专业知识能够进行现场培训和解说。工作票、操作票填写规范及先期填写中不规范现象剖析。（2）安规培训（30%）（3）职业道德教育：敬业才能有事业（30%）（4）公司管理制度学习与完美（10%）十、举措及要求（一）各单位负责人要高度重视，各专业培训专责人要踊跃参加配合，拟订确实有效的培训实行计划，推行指导性与指令性相联合的方法，坚持在提高员工业务水平上，建立长久观点和全局观
7、点，积极建立“大培训格局”保证培训计划全员培训率达 100%。（二）培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要联合专业实质，就地取材、因材施教，外培与内训相联合，集中授课培训和现场培训相联合，采纳技术操练、技术比武、判定考试等灵巧多样形式；在培训方法上要把授课、角色饰演、事例、商讨、现场观摩等方法互相联合。选择最正确的方法和形式，组织睁开培训。（三）保证培训成效的真切有效。一是加大检查指导力度，完美培训制度。生技部将对培训状况进行不按期的检查与指导；二是成立表彰和通告制度。对培训工作成绩明显，扎实有效的培训专责人进行表彰奖赏；对培训计划落实不到位
8、，员工培训工作滞后的单位予以通告责备；三是成立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的查核状况与自己培训时期的奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（四）增强各分场现场培训工作的服务意识，充足发挥培训专责人的主观能动性，踊跃主动深入现场解决培训中的实质问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。活动规划方案之电力职工培训规划方案十一、考试活动规划方案之电力职工培训规划方案生技部组织每期培训考试一次，考试内容为本期培训内容，生技部依据每期培训纲领与内容，从中出题进行考试。每期一次毕业考试加试实质现场模拟操作。十二、赏罚举措推行末位裁减和重奖重罚相联合的激励手段，鼓舞员工赶快成才，适应岗位需要。对各专业考
9、试分岗位层次进行排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名，公司按对考试成绩进行处分：不及格人员每次罚款50 元。十三、检查与查核1、由生技部检查各专业依据计划授课及培训状况，经过检盘问卷或其余的形式，对老师的教课状况及各分场的培训进行评选检查，年底排有名次，选出优异教课好手，进行表彰。2、培训时期禁止迟到、早走、逃课，不然按公司劳动纪律条例执行。授课老师无权答应受培训人员的告假，有事者一定办理告假手续，告假条由生技部、公司领导署名，放综合部保存。3、恪守培训纪律，全部参加培训的老师、学生均将手机调至振动状态，禁止存在高声吵闹、玩耍、打闹、低声密语等现象，对违犯纪律的人员罚款 30 元，并写
10、出检查。4、对学员的笔录由生技部随时采集进行检查，对予不作笔录或记录不好的每次赐予 20 元罚款处分。5、培训时期考试不及格者，应交 50 元补考费，补考试题由生技部命题，监考由生技部、公司领导进行监考。6、各授课老师一定准时间进行授课。成立授课记录，有工作延迟课不时，一定补上。每少上一课时，罚款 20 元。7、授课老师一定备课。检查一次不备课，罚款 20 元。附件一：培训时间为：上午 8:1012:00，下午 2:1017:30，详细培训时【篇二：电力公司培训计划】电力公司培训计划我电力公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到一致规划、组织实行。并把
11、培训教育计划归入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考活动规划方案之电力职工培训规划方案核。一、岗位培训活动规划方案之电力职工培训规划方案以练好基本功为主，即练习实质操作的基本动作，基本技术和基础理论。依据部颁电业生产工人技术等级标准 ldquo;应知、应会rdquo;的要求，达到 ldquo;三熟三能 rdquo;。1、变电、线路及设施运转人员的 ldquo;三熟三能 rdquo;（1）熟习设施、系统和基来源理；（2）熟习操作和事故办理；（3）熟习电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和剖析运转状况；（5）能实时发现故障和清除故障；（6）能掌握一般的维修技术。2、
12、供电所人员的 ldquo;三熟三能 rdquo;（含乡村聘任电工）（1）熟习电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟习电工基础知识；（3）熟习检修、保护工艺和质量标准；（4）能娴熟地进行本工种的检修、保护和运转操作，正确办理事故；（5）能娴熟地进行触电抢救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用资料性能。3、财务、审计和用电营销人员的 ldquo;三熟三能 rdquo;（1）熟习本岗位的规程制度和有关法例；（2）熟习本岗位的业务知识和要求；（3）熟习电工基础知识；（4）能娴熟地进行财务或经营统计、测算和剖析；（5）能娴熟地填报各种报表；（6）能娴熟地运用电脑进行文档办理和制表；4、计量人
13、员的 ldquo;三熟三能 rdquo;（1）熟习电能计量装置的基来源理；（2）熟习本岗位的规程制度和有关法例；（3）熟习电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能实时发现故障和清除故障；（6）能正确地进行计量偏差的退补。二、新工人培训、新工人进公司，第一要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分派岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守纪和活动规划方案之电力职工培训规划方案文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技术教育。、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人抵达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见
14、习、跟从实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门赞同后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优异的、拥有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并获得主管部门的赞同。2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实质联合，在一般状况下，不轻易改动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实行。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）
15、依据本岗的实质和要求，自行组织本部人员进行有关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司有关人员集中学习，由各职能科室负责人或拥有较高技术水平人员轮番授课；3、专题讲座。邀请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司依据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外处进行短期脱产学习。五、培训时间要求、岗中技术、安规培训，每个月一次；、技术考问，每个月一次；、异样和事故剖析，每个月一次；、模拟操练和事故预料，每季一次；、集中培训，每季两次；、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。活动规划方案之电力职工培训规划方案、专题讲座，每年四次；技术
16、比武，半年一次；【篇三：电力公司员工教育培训计划】活动规划方案之电力职工培训规划方案电力公司员工教育培训计划-员工培训教育是我国社会主义公司管理的一个重要构成部分，是提高员工素质，培育“四有”员工队伍的有效门路员工培训教育一定坚持贯彻执行党的教育目标，坚持面向公司、面向生产，因材施教、学用联合、定向培育的原则，做到多出人材，出好人材。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到一致规划、组织实行。并把培训教育计划归入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结查核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实质操作的基本动作，基本技术和基础理论。依据部颁电业生
17、产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。1、变电、线路及设施运转人员的“三熟三能”（1）熟习设施、系统和基来源理；（2）熟习操作和事故办理；（3）熟习电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和剖析运转状况；（5）能实时发现故障和清除故障；（6）能掌握一般的维修技术。2、供电所人员的“三熟三能”（含乡村聘任电工）（1）熟习电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟习电工基础知识；（3）熟习检修、保护工艺和质量标准；（4）能娴熟地进行本工种的检修、保护和运转操作，正确办理事故；（5）能娴熟地进行触电抢救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用资料性能。3、财
18、务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1）熟习本岗位的规程制度和有关法例；（2）熟习本岗位的业务知识和要求；（3）熟习电工基础知识；（4）能娴熟地进行财务或经营统计、测算和剖析；（5）能娴熟地填报各种报表；活动规划方案之电力职工培训规划方案（6）能娴熟地运用电脑进行文档办理和制表；活动规划方案之电力职工培训规划方案4、计量人员的“三熟三能”（1）熟习电能计量装置的基来源理；（2）熟习本岗位的规程制度和有关法例；（3）熟习电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能实时发现故障和清除故障；（6）能正确地进行计量偏差的退补。二、新工人培训、新工人进公司，第
19、一要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分派岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守纪和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技术教育。、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人抵达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟从实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门赞同后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优异的、拥有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并获得主管部门的赞同。2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实质联合，在
20、一般状况下，不轻易改动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实行。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实质和要求，自行组织本部人员进行有关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司有关人员集中学习，由各职能科室负责人或拥有较高技术水平人员轮番授课；3、专题讲座。邀请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到活动规划方案之电力职工培训规划方案公司进行授课。活动规划方案之电力职工培训规划方案4、短期脱产培训。公司依据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外处进行短期脱产学习。五、培训时间要求、岗中技术、安规培训，每个月一次；、技术考问，每个月一次；、异样和事故剖析，每个月一次；、模拟操练和事故预料，每季一次；、集中培训，每季两次；、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。、专题讲座，每年四次；技术比武，半年一次；