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1、新员工培训通知模板 员工培训是每个员工进入一间企业的必要程序，了解一个公司的企业文化。以下是我为大家举荐的关于一些新员工培训通知模板，希望能帮助到大家! 新员工培训通知模板1 1、新员工岗前培训目的 2、新员工岗前培训程序 3、新员工岗前培训内容及要求 4、新员工岗前培训反馈与考核 5、新员工岗前培训所需填写的表格 一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟识岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。 2、让新员工熟识岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、平安、卫生学问以及应具备的基本素养。 二、新员工岗前培训程序 新员工培训流程 三、新员工岗前培训内容及要求 1、岗前培训内容 (1)岗位职务说明书
2、、所在部门的有关规章制度、岗位平安、岗位基本要求等。 (2)部门岗位专业业务学问与工作技能。包括设备操作规程，作业指导书等。 (3)部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。 (4)熟识公司产品基础学问。(5)部门须要岗前培训的其它内容。2、岗前培训的要求(1)各部门详细培训内容、培训时间、培训教材等需填写培训安排表见附表(2)全部培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字学习，并在培训人员签到记录表上签字(见附表后交回公司以便今后接着运用。 四、新员工岗前培训考核1、对于新员工的培训考核，面试及实际操作结果要做好相应的记录。一般规定试用期限为2、在试用期内，主管部门做好监督
3、新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的各项工作和表现留意细心视察，新员工转为正式员工的重要依据。3、仔细填写“培训效果评价表”(3 13)，培训个月， 并做为 (附表2)，照实评价员工 的表现。 五、新员工培训所需表格 1、培训安排表(附表1) 2、培训效果评价表(附表2) 3、培训人员签到记录表(附表3) 附表1： 培 训 计 划 表 部门： 日期： 年 月 日制表人： 审核人： 附表2 培 训 效 果 评 价 表 附表3 培 训 人 员 签 到 记 录 表 2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。 新员工培训通知模板2 各科室： 为了使新入职的员工尽快了解医院文化，
4、熟识医院环境，使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解，尽快产生认同感和归属感，近期将对新员工进行岗前培训，要求各科室主动组织新员工按时参与。 一、岗前培训内容 医院文化建设、规章制度，医务人员行为规范，医疗护理法律法规，院感及传染病防控，医院信息化建设，个人平安防护，公文书写等内容。 二、培训报到地点、时间 培训地点：五楼会议室 培训时间：20_年9月1日-9月14日2：00-6：00 报到时间：20_年9月1日9：00-12：00 报到地点：人力资源部 三、各科室参与培训人员 神经内科： 儿科： 泌尿外科： 心血管内科： 口腔科： 妇产科： 骨外科： 普外科： 胸肝胆外科
5、： 肾脏病内科： 肿瘤科： 感染科： ICU: 急 诊： 药剂科： B 超室： 检验科： CT室： 病理科： 功能科： 门诊部： 设备科： 财务科： 医务科： 护理部： 科教科： 人力资源部： 四、培训要求： 为了确保培训的肃穆性、规范性，进一步提高培训质量，医院希望各科室及个人要重视岗前培训工作，科室主动支配培训人员参与。培训人员要严格遵守培训管理和要求，按时参与，不得迟到、早退或无故缺课，有事外出需请假。培训结束时进行考试，对考试不合格和培训缺课、迟到人员将延长试用期及推迟办理人事代理手续。医院希望通过系统的岗前培训工作，使我们每一位新职工尽快的了解医院、熟识工作环境、驾驭工作流程，成为一
6、名合格的医务工作者。 新员工培训通知模板3 公司各部(室)： 为帮助新员工系统学习公司的管理制度、企业文化及发展战略，以便使新员工能快速走上工作岗位，适应工作要求，经公司办公会探讨，确定对公司新进员工进行统一培训，现将详细事宜通知如下: 一、培训时间： 20_年8月21日(星期五)9:0012：00 二、培训地点： 公司大会议室 三、参与培训人员： 自20_年6月1日后入职的员工。 四、培训内容： 1、公司制度 2、企业文化 3、借支、报账流程 4、行业的'发展趋势与公司的发展战略 五、培训要求： 1、请相关部门提前做好工作支配，根据后附名单组织新员工参与培训;如有特别缘由不能参与，请
7、提前通知综合办。 2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退;培训起先仍未签到者，将按缺岗处理。 3、请参训人员自带笔和笔记本，培训当天不再另行供应。 河南方大建设工程管理有限公司 综合办 20_年8月19日 新员工培训通知模板4 一、培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生学问以及服务行业应具备的基本素养. 二、培训程序 1、高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2、人数较少,分散时,由详细用
8、人单位从中心详细班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查. 三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训 中心打算培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责. 介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换看法
9、,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些详细要求. 3、集团整体培训：集团职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述东南高校的历史与现状,描述东南高校在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题.) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)部门
10、培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都必需完成1套"新员工培训"表,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认 2、培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善. 3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次. 五、新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、
11、集团内部宣扬"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前,都必需在中心(公司)集中培训1次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间,1般状况下,培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。 新员工培训通知模板5 为了让新近的员工更好的了解状况，对公司的状况更加了解，熟识公司的规章制度，增加他
12、们的信念，尽快的融入公司的氛围投入工作。 为此，行政人事部定于201_年12月4日下午举办新员工培训，详细支配如下： 日期 时间 课程内容及支配 负责部门 培训地点 12月4日 14:00-14:10 签到 集团行政人事部、 _公司管理部 三楼会议室 14:10-14:20 宣读欢迎词 14:20-15:00 破冰嬉戏 15:00-16:00 公司概况简介 16:00-16:05 休息 16:05-16:30 公司制度学习(行政方面) 16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小嬉戏) 请新员工所在部门提前做好工作支配，以保证新员工能刚好参与培训。参与培训学员自备笔记薄、笔及员工手册，并准时出席，如因工作关系的确不能参与者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。 附：新员工培训人员名单 行政人事部 二_年十一月十七日 新员工培训通知模板本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页