《房地产公司财务部绩效考核方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司财务部绩效考核方案.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、房地产公司财务部绩效考核方案房地产公司财务部绩效考核方案财务总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案受控状受控状方案名方案名称称态态财务总监绩效考核目标责任书财务总监绩效考核目标责任书编编号号一、岗位类别和聘期一、岗位类别和聘期姓名入职时间聘期考 核 期二、主要职责二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.分管部门管理。三、工作目标三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现 1 次，减_分。任职部门财务部职务财务总监_年_月_日_年
2、_月_日_年_月_日_年_月_日_年_月_日2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_分_分。3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务 100%地完成，每差 1%，减_分。4.投资回报率达到_%，每低 1%，减_分。5.资金利用率达到_%，每低 1%，减_分。6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现 1 次，减_分。7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到 100%，未完成该项工作，减_分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在 _分以上，加_分。8.年
3、度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4.本责任书解释权归公司综合部。相关说明审核人员审
4、核日期批准人员批准日期编制人员编制日期财务部部长绩效考核指标量表财务部部长绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号权重15%10%10%10%10%考核得分职位财务部部长部门财务部职位总经理部门KPI 指标绩效目标值1部门工作计划完成率部门管理费用控制财务计划编制及时率财务体系规范化目标达成率公司财务预算控制率考核期内 部门工 作计 划完成率达100%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考 核 期 内 财 务 计 划 编 制 及 时 率在%以上考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上考 核 期 内 公 司 财 务 预 算 控 制 率在%以上23456财务数据准确度10%10%10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内考核期内报表编制及时率在%以上考核期内财务费用降低率在%以上考 核 期 内 现 金 收 支 出 错 次 数 在次以内考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上7报表编制及时率8财务费用降低率9现金收支准确性5%10财务资料完好性5%11员工管理5%本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人签字：日期：目标达成数100%计划实现目标总数考核人签字：日期：复核人签字：日期：