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1、推广部岗位职能制度为使员工职能管理规范化，特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间，除另有规定外,一律按本制度执行。一、部门分配制度管理1、建立明确的分配制度.根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。二、部门岗位职能内容新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职，各其职责如下：A
2、A）运营策划：）运营策划：1、负责运营公司旗下自媒体，为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容;2、负责新媒体运营工作,策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；3、负责撰写活动方案，包括前期的对接/宣传，活动期间的执行,活动后期的处理以及维护；4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成校园专题策划活动;5、负责公司品牌产品的售后培训，帮助商家解决使用过程中遇到的问题;6、负责帮商家完成申请微信公众号所有流程；7、维护公司旗下的品牌产品日常运营工作（市场分析、完善阶段、售后问题处理）;B B）运营推广：）运营推广：1、负责公司品牌产品
3、推向市场，包括前期分析、洽谈过程以及签协议流程；2、完成公司品牌产品每月的推广指标量，完成每月的推广规划；3、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；4、负责和合作商家进行商家联盟对接，根据商家需求策划活动，进行资源互换;5、分析商家今后的运营需求，再进一步开拓市场业务；6、与运营策划团队一起执行每一次的整体市场计划。D D）推广部经理岗位职责：）推广部经理岗位职责：完成总经理下达的工作任务，做好部门月度规划及其周计划工作；做好部门招聘发展规划与人才推动;负责组织部门成员的产品培训和平日工作考核；负责部门日常管理工作，对部门成员的外出登记、出勤情况，月度考核等各方面执行情况进行监管考核;制定公司品牌产品的发展方向，建立高效的宣传推广体系,实现产品在市场上的价值；负责公司旗下品牌产品推广市场，制定部门月度考核，完成月度推广指标量；管理运营推广成员,完成推广的业绩指标;管理运营策划成员，完成日常运营、策划工作；针对目前及未来的市场增值业务发展趋势,结合市场热点，为公司策划新的增值业务运营产品；协助其他部门做好产品市调工作，包括前期分析、产品测试、售后反馈;四、本制度自公布之日实施，该岗位职能由公司推广部负责解释。