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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑项目*光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程繁复、繁琐。管道最高压力*3Mpa，*%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接20*年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完满，和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有宁波项目经理部的稳步进展贡献了全部的能量。这一年，我们先后攻克针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断
2、的对工人进行技术培训种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这图中的每个环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和以赴继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年全部门员工的不懈努力下，本年
3、度累计完成安装方面：管道达因数在为宁波项目经理部的进展做出更大的贡献。1*59 个、设备 4*台(其中非标设备*台)、钢结构 2*.4 吨;土建方面：本年度的工作主要包括宁波*项目、宁波*二期技改项目(包括新*完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技分别单元、*罐区、*罐区的土建、安装工作及*单元的技改工作)、二期术部还帮助完成了*食品、*项目、*兴化工有限公司*扩建工程等项目*大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是*二期技改第 1 页 共 7 页技术质量部述职报告技术质量部述职报告本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑的投标工
4、作。其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始开展了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。20*年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后涌现割口、焊缝返修、设计变更等状况的涌
5、现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极协作监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对涌现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和实时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的加强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填
6、报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量掌握、第 2 页 共 7 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减削了质量问题的涌现。通过精细化的质
7、量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期进展带来不可估量的.作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝集力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备提供援助。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有涌现过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门
8、工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。最末，我感觉我们技术质量部的专业技能和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足：1.技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带
9、头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展贡献自己的能量。2.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采用合理施工工艺。第 3 页 共 7 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑3.对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是
10、作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，径直影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的糜费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对 20*年涌现的问题及现场环境特点，我认为 20*年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通
11、，提高认识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式争论可行性，最末确定施工方案。避开和减削涌现不应当犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件需要登记，发出去的资料 3 天内没有回来的，实时跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步加强管理人第 4 页 共 7 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文
12、件;进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20*年的工作给了我们许多启示和教训，20*年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!技术质量部述职报告二一、落实
13、培训提高素养1.对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的考前须知进行严格说明。2.施工人员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的同时强调把安全放在首位的重要性。3.协作安全环保部组织定期培训，贯彻性格法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。二、加强意识加强管理1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，着重道路交通安全提示。2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。采用须要的防寒防冻爱护措施，防止因爱护不力，造成停电现象造成不须要的损失。3.定期对施工现场值班人员所运用的电
14、热毯、电暖气等电器用第 5 页 共 7 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑品进行检查，“严防死守”防患于未然。4.施工过程中定期提示部门人员实时检查全部绝缘、检验工具，妥当保管，防止损坏，严禁他用。5.常常查找实时发觉施工过程中可能存在的安全隐患，时事报给安全环保部。6.在施工中依据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应当具备相互监督的业务和责任，如有违反安全管理制度所规定的行为将予以违章责任人一次 50-100 元的经济惩罚。7.协作安全环保部实时收集和更新与施工质量有关的法律法规。三、接收教训总结阅历*年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次
15、料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安全工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，常常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲惫简单造成工作疏忽。8 月 4 日，*-*在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严峻灼伤，至使轻度昏迷，后经实时抢救究竟脱离危急。这次事故引起公司有关领导高度重视，予以事故受害人批判教育，责成本人总结阅历，接受教训。而且执行了公司相关的惩罚制度，并警示全体公司员工。再次提
16、示公司全体员工不能对安全生产抱有任何侥幸心理。特别是我们技术质量部更应当接受这次惨痛的教训，提高安全意识，今后坚决杜绝类似事项发生。四、安全工作新年规划1.技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和提高各施工点的安全文明施工现状，坚持“以人为本、安全第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高安全文明施工管理水平。2.对新进入本部门员工在环保部门进行完安全教育之后，再进第 6 页 共 7 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑行适度的安全说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信心，坚信我与企业同生存，企业与我同进展的理念。3.加大对个人防护用品的检查、运用、考核。4.工程施工前做好安全施工程序，尽可能的考虑到现场的安全隐患，实时做好预防方案。5.加强安全文明施工，每项工程开工前需要有措施、有交底。按操作规程操作，肯定要做到工完、料劲场地净。在新的一年里，总结*年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害事项的发生。提高安全意识，真正把安全工作落到实处，使公司减削损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和安全生产，努力加强技术质量部在工作过程中的专业技能。第 7 页 共 7 页