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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑老师。大家都知道，神经外科专业性特别强，需要掌控的知识点多，而且工作又特别劳碌。有时手术一台连一台，面对着忙乱的环境，新的仪敬爱的各位领导，各位同仁大家好：器设备，病情危重的患者，有时真有点目不暇接，工作压力特别大，我竞聘的是 9 病区神经外科护士长经常会由于抢救病人或者病人多而加班加点，很少能到点回家，但我本人毕业于上海同济高校高等护理专业，同年被聘请到巨野县人民医无怨无悔。由于有院领导、科室主任的关怀、护理姐妹们勤勤恳恳的院工作。于 2022 年取得济宁医学院护理本科，并获得学士学位。从 2022工作支持。今日，我又一次
2、站在院领导为我们提供公正竞争平台上，年我一贯担负神经外科护士长，任职期间，把科室的各项工作安排的有我的心情激昂而冷静。虽然神经外科的繁复性给护理工作带来了极大条不紊，得到了护理部及科室主任的首肯。为了解护理进展的新动向，的挑战。我情愿接受挑战，迎接考验。并作如下打算：借鉴他人的胜利阅历，督促我科室的护理人员与时俱进、不断充电，我目标：订阅了中华护理学杂志等书籍共同学习。作为科室护士长，我积极进取提供更优质服务，让病人满足;改善医院形象促进医院进展，让领导努力学习，不断提高自己的理论素养，撰写论文。在菏泽医学专科学报与同志满足上发表气管切开术在吸入性损伤中应用，在现代护理实践杂志详细做法：上刊登
3、 65 例中青年中风后抑郁症病人的心理与中医饮食护理体会。一、正确处理好各种人际关系我的工作得到实习同学的赞颂和认可，2022 年被评为菏泽市优秀带教第 1 页 共 5 页竞聘护士长述职报告竞聘护士长述职报告本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的非常地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突;以虚心、谨慎和积极的工作立场对待领导;以亲睦相处、取长补短的立场处理与兄弟科室间的关系;以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属;以博爱之心
4、和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关怀、体谅、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和制造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。二、创立温馨病房，营造群众满足医院。温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起，还要做到：做到四心、两满足、三一样(治疗细心、护理细心、家属放心、病人安心;病人满足、领导满足;白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样)，坚持以病人为中心，以病人的满足为核心、以病人的需求为目标，提供优质的性格服务，科室的经济效益和社会效益才
5、能获得双丰收。只有病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客。三、增收节支，提高经济效益 1、增收方面：娴熟掌控各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避开病人欠费现象。2、节支方面：尽量减削水电、一次性消耗材料及药品的糜费，特别留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室制造最大的经济效益。四、建立奖惩机制工作中做到有奖有罚，奖罚分明，以正面教育为主，对在护理岗位上干得突出，业绩显著的，应予以经济的、精神的嘉奖，作为科室评第 2 页 共 5 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑优评先的条件。对违反医院制度
6、和护理操作规程，甚至涌现医疗差错责任事故的，要出以公心，实事求是地依据有关制度严厉查处，惩罚既要让违规者知错改错，吸取教训，还要使大家受到教育和启发。?五、重点管理护理安全 杜绝护理纠纷及护理差错 1、加强制度与职责教育，如微机护士尽其职责，杜绝了病人对收费的怀疑，巡察护士尽其职责，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象等。2、加强重点时段管理坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病人的管理,如抢救室的患者和一般病房的危重患者，做为科晨会及交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。3、开展安全忧患意识教育，加
7、强法律意识;护理操作中坚持做到“三查七对”。4、完善护理风险预案对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，以提高护士对突发事项的反应技能。六、临床带教临床带教坚持护士长首日负责制，对于每一批新到科室的护生尽可能亲自首日带教。布置教学计划及要求，做到心中有数，便于检查及落实，作为临床护理教学的主要管理者，需要担负起培育下一代的重任，仔细、努力履行好管理职能，把做好临床护理教学工作摆在日常工作重要位置之一，培育出高水平、合格护理人才。七、着重护士业务水平的提高 培育护士科研意识科室常常组织开展新业务、新技术的学习，拓宽知识面。在护士之间，树立一种传、帮、教的良好氛围。加强晨会提问，训练三基
8、基本功，巩固基础知识。采用多种途径加强学习，如参与自考教育，函授学习，订阅报刊杂志等。学以致用，把所学的技术和方法应用于临床第 3 页 共 5 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑护理，探究新的服务内容，提高业务水平。?以上是我的竞聘思路，盼望能得到院党委和护理部、科室主任等各位领导的援助、指导。我决心，为创建群众满足医院，为医院的社会和经济效益能得更大的双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。不管今日竞聘胜利与否，我都会脚踏实地的干好护理工作。和我的姐妹们一起，用我们的实际行动创建医院优质服务的品牌。感谢大家!竞聘护士长述职报告敬
9、爱的各位领导，各位同仁大家好：感谢各位院领导打照了这个公正竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和援助，让我有志气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经受，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与进展，并积累了较多的护理管理与应对突发事项的阅历，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。假如能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：一、做一个有效的管理者在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排
10、自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常端详自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓舞沟通，少批判和指手画脚，使科室同事形成团结帮助的氛围，充分发挥科室的团队效能。二、做一个有威信的管理者突出的业务技能是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将锲而不舍的学习业务知识，不断掌控新知识，新技术，努力做到以技第 4 页 共 5 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事项时，敢于挺身而出，冷静分析，镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以积极向上的立场面对工作。并实时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。三、做一个擅长沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行性格化服务，诚挚的倾听患者的看法和批判，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多商量，多协作。亲密协作医生做好临床诊疗工作。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而详细的证明将在将来的每一个日子开展，请各位领导给我这个证明的机会。感谢!第 5 页 共 5 页