《测绘质量保证措施与管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测绘质量保证措施与管理.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、测绘质量保证措施与管理1 1、服务响应及时间，到场时间和响应措、服务响应及时间，到场时间和响应措完全响应招标文件，保质保量按时完成任务。由于任务分多批次、多时间段。因此，时间计划按照百分比安排。具体为适当提前完成，留有余地。2 2、工期时间承诺做到：、工期时间承诺做到：委托方委托的各分项服务，日内提供相关成果材料。涉及重大项目，分项合同单独约定提交成果日期。自收到业主方的任务单起 1 日内，派工作人员进场开始工作。xxxx 公司应当根据要求确保项目如期完成。属于业主方的原因除外。允许甲方内部使用 xxxx 公司为执行本合同所提供的属xxxx 公司所有的一切成果。未经甲方允许，xxxx 公司不得
2、将本合同标的的全部或部分转包给第三方。积极配合甲方，解决技术难题。4 4、项目组织机构、职责、项目组织机构、职责1)1)项目管理体制与组织机构项目管理体制与组织机构各项目单位在复兴公司复建点、支路网、公建类等项目测绘的测区的统一领导下建立各自的项目管理组织体系，具体如下图：测绘质量保证措施与管理项目负责技术负责质量安全负责后 勤 保障负责外业生产内 业 生产质量安全设备保障组后勤保障组外业房产测量组权属调查组图件处理与汇总组数据建库入库组质量检查组安全检查组图 1 项目组服务管理流程图项目领导班子主要负责项目组织实施，项目技术、质量、进度的控制与管理，与业主合肥市本次招标的测区方的沟通与协调，
3、保证项目顺利按期保质保量地完成。2)2)项目领导班子成员分工项目领导班子成员分工(1)项目负责人负责本项目总体实施，对项目技术、质量、安全、进度等环节的宏观管理。(2)技术负责人负责本项目的技术管理，编制技术方案和工作方案、技术总结和工作总结，并对本项目参与人员进行技术交底、技术培训，负责与业主合肥市本次招标的测区方和验收方的技术沟通。(3)数据处理负责人负责整个生产过程中的内外业生产人员组织与调配、现场管理、协调人员按项目进度要求开展数据建库入库工作，将整理好的成果资料进行扫描入档工作。(4)质量检查负责人负责本项目的质量管理，指导质量及安全检查人员测绘质量保证措施与管理对本项目的各个工序进
4、行质量的检查。3)3)各项目小组的分工：各项目小组的分工：(1)质量检查组主要是对项目全过程及最终成果进行数据质量检查，检查报告的编写。(2)安全检查小组主要负责对项目生产过程的全程安全监督。(3)境界权属调查组负责开展原始资料档案清理和不动产逐户调查，(4)外业测量组负责实地测量。(5)数据建库组负责权属调查和测绘成果的数据建库、质检、入库。5 5、项目管理制度、项目管理制度1)1)技术管理制度技术管理制度进场前首先应先资料收集、实地踏勘，再进行项目技术设计书的编写，交由单位总工办初审，再交业主复兴公司复建点、支路网、公建类等项目测绘招标的测区评审，严禁边设计边施工或先施工后设计。作业人员进
5、场前，先进行技术、安全交底及技术培训。3)3)设备管理制度设备管理制度(1)保证所有设备都应检定合格；所有仪器设备均在有效期内使用。(2)建立仪器设备台帐，所有仪器设备须由专人负责保管，做到谁使用谁保管。(3)使用过程中，对各种仪器要做定期的检查，发现问题及时向项目负责人汇报，及时处理。(4)作业人必须对各自使用的电脑定期杀毒，避免因病毒攻击而损坏。(5)做好仪器设备的防盗、防雷击、防水工作。4)4)资料保密管理制度资料保密管理制度在本项目实施过程中，作业单位相关人员会接触到大量的数据和资料，测绘质量保证措施与管理包括前期数据收集与后期调查与测量所得的数据和资料，数据安全与保密显得非常重要。须在以下几个方面做好数据安全与保密的工作：(1)签定相关保密协议，包括作业方与业主合肥市本次招标的测区方签定相关的保密协议，作业方内部与相关保密数据涉及人员签定保密协议，规定惩罚措施。(2)设立专门数据管理人员对日常纸质及电子数据专人管理，专管专用。(3)对保存数据的电脑及专业平板采集设备设定相关的保管人员，专人管理。(4)加大安全与保密工作的宣传力度，制作宣传材料在工作场所，制作相关的安全与保密台帐。(5)数据和资料不得提供给第三方，不得保存到非涉密电脑，不得发布到互联网等公共媒介。(6)数据和资料除了应用于本项目以外，不得应用于其他用途。