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1、公司内部招聘管理办法公司内部招聘管理办法一、目的内部招聘是公司选拨人才的重要方式，通过内部招聘选拨员工，能增强员工对公司的凝聚力，同时深化公司企业文化。二、适用范围本规定适用于公司内部招聘的申请、竞聘、确定和调动全过程;三、基本原则1、公开性原则：当公司有岗位空缺需要内部招聘时，应以公开方式对全体员工进行通知，使内部招聘具有透明度。2、公平性原则：在整个内部招聘过程中，评定小组和人力资源部要确保每位应聘者都能得到一致的评定，包括资格审核、现场评定和计算标准。3、公正性原则：在评定工作结束后，人力资源部要第一时间将结果向所有应聘者进行通报。4、注重实绩、择优聘用原则：评定小组成员对被应聘者的评定
2、要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。四、评定小组原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名)、高级主管（1名）、人力资源部（1名）组成,如招聘岗位属双线管理岗位的，需该岗位双线直线主管领导参加(如：仓管岗位需财务部派员参加）。五、应聘人员基本条件1、原工作岗位能接交出去，近期能有合格接岗人；3、符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。六、职责1、人力资源部对内聘的公开性、公平性、公正性、注重实绩和择优聘用原则负责;2、应聘人负责准备相应资料并参加竞聘活动，获聘后在3-30天内完成交接工作，再到人力资源部办理相关调动手续方可新岗位工作。3、由于工作交接不清楚带来的工作损失由应聘人承担一
3、半或全部，应聘人在离岗一个月内仍对接班人负有培训责任。4、应聘人原所在部门经理负责对应聘人工作证明、业绩评定及调动手续的审批工作。5、应聘人直属系统副总（如应聘人岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作.6、招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。7、招聘岗位直属系统副总（如招聘岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。8、评定小组负责对应聘人是否符合任职条件进行评定。9、监察中心负责对内部招聘过程的监督工作.七、具体流程1、出现内部招聘需求时，人力资源部通过内部网络和公司公告栏向公司全体员工发出内部招聘通告（附件1），明确内部招聘信息和安排事项;2、应聘员工到人力资源部索取内部招
4、聘申请表；（附件2)3、应聘员工的直接主管领导对内部招聘申请表进行审批，如果审批不通过，该员工应聘工作自动结束;4、人力资源部对内部招聘申请表进行审批，如果审批不通过，该员工应聘工作自动结束;5、应聘员工填写内部招聘竞聘书后上交人力资源部；（附件3）6、评审小组举行竞聘会，应聘员工现场发挥竞聘演讲并接受相关询问；7、评审小组对各应聘员工表现进行评定；（内部招聘评定表附件4）8、人力资源部计算各应聘员工最终得分并当场宣布前三名得分情况，由用人主管决定获聘员工；9、获聘员工到人力资源部索取内部异动申请表；（附件5）10、获聘员工内部异动复核确认后,应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的,在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接,获聘员工不得到新岗位报到.八、申诉和投诉应聘员工对内部招聘结果不满意可向人力资源部进行申诉,人力资源部应在5个工作日内给予答复；如逾期未予答复，应聘员工可向监察中心投诉，由监察中心进行调查处理。九、试用期规定获聘员工从报到日起在招聘岗位试用期为1至3个月，到期后按规定办理转正手续.十、本规定的解释权属人力资源部。十一、本规定颂布之日起执行。十二、以前文件或规定有与本规定相抵触的条款和规定，按本规定执行。