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1、总经理办公会议纪要总经理办公会议纪要（实用版）（实用版）编制人：_审核人：_审批人：_编制单位：_编制时间：_年_月_日序言序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips:This document is carefully compiled by this editor.I hope th
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3、g plan,speeches,reports,contracts and agreements,articles and letters,party and groupmaterials,teaching materials,essays,other sample essays,etc.Pleasepay attention to the different formats and writing methods of the modelessay!第 1 页 共 28 页总经理办公会议纪要总经理办公会议纪要总经理办公会议纪要范文（精选 7 篇）在学习、工作生活中，很多情况下我们都会接触到会
4、议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。到底应如何拟定会议纪要呢？下面是本店铺帮大家整理的总经理办公会议纪要范文（精选 7 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。总经理办公会议纪要 1会议时间：xxxx 年 xx 月 xx 日 15:30-16:00会议地点：公司总经理办公室主 持 人：xxx参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。记 录 人：xxx、xxx会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：第 2 页 共 28 页一、例会：时间：每周一上午 9:3010:00.参加部门：
5、总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。参加人员：以上部门所有人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。工作内容：1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。2、需要出车部门先到办公室填写车辆使用登记表，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在 车辆出勤统计表 上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写 车辆费用支出月报表，交由办公室存档。三、所有部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由 xxx 管理 1 把，负责日常使
6、用，办公室备用1 把，财务室备用1 把。xxx 不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。2、总经理办公室钥匙管理第 3 页 共 28 页由 xxx 管理 1 把，负责日常使用，办公室备用 1 把。其他人员不得留有和使用此钥匙。3、财务室钥匙管理由 xxx 一人负责及使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和使用此钥匙5、接待包间钥匙管理由 xxx 管理 1 把，负责日常使用，办公室备用1 把，财务室备用1 把。xxx 不在的情况下再由 xxx 去办公室领取使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。6、库房钥匙
7、管理由 xxx 管理 1 把，负责日常使用，办公室备用1 把，财务室备用1 把。其他人员不得留有和使用此钥匙。四、工作人员责任制及工作安排1、xx 月 xx 日递 xx 房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。2、xx 月 xx 日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx 和 xxx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。第 4 页 共 28 页3、xx 月 xx 日开始做 xx 文化收集工作，由 xxx 负责，xxx 协及办公室人员协助。4、xxx 负责公司网站建设，及辅助办公室工作。5、由 xxx 负责工程进度的督促及人员的考核，xxx 配合 xxx 工程方面的工作。6、
8、餐厅部门需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。7、对公司犬类管理，由 xxx 督促管理。xxxx 年 xx 月 xx 日呈 报：x 董事长主 送：总经理抄 送：办公室、工程部、财务部、餐厅部 留 存共印 4 份总经理办公会议纪要 25 月 28 日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部
9、，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。第 5 页 共 28 页二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段
10、性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。五、会议审定并原则通过了甘肃静建证件使用制度、甘肃静建物业管理制度、甘肃静建市场发展规划、甘肃静建外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书、甘肃静建建设工程项目合作补充协议、甘肃静建职工业务拓展奖励制度。六、会议讨论确定了机关各部室 x4 年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保 x4 年各项任务圆满完成。第 6 页 共 28
11、页会议还研究了人事任免等事项。参加会议人员：列席人员：总经理办公会议纪要 3会议时间：xxx2 年 4 月 7 日晚 19：00会议地点：二楼会议室会议主持：xxx 总经理参会人员：计 11 人，名单如下：xxx列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：xxxxx2 年 4 月 7 日，张xx 总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过总经理办公会会议规则（下称规则）。规则对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。二、关于贴皮缝隙问题。
12、目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。第 7 页 共 28 页四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。会议指出：物控部在向
13、采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人
14、员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发第 8 页 共 28 页部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4 天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。十二、关于同
15、色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因 15MM三聚氢氨板、25MM 贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、第 9 页 共
16、28 页行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进行明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成员工手册修订 50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料3的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮服务许可证的办理材料；继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟惠娴协助跟进 32 个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在 4 月 11 日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。十六、关
17、于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新 1 次，特殊情况及时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部 QQ 群内联络，以便查究和落实责任；另外，必要时可与郑中春第 10 页 共 28 页经理
18、直接联系，以作及时回应。十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张 xx 总经理直接受理。二十一、关于“五一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25 套布版由郑中春经理安排落实；色板封面制作由钟惠娴负责；海绵样品则由张 xx 总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。
19、会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是 5 天，张 xx 总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。记录人（签字）：主持人（签字）：二xx 年四月七日送：xx第 11 页 共 28 页发：xxx（共印 3 份）总经理办公会议纪要 4时 间：20 xx 年 7 月 18 日下午地 点：集团公司十楼会议室主 持 人：参加人员：会议内容：为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全
20、年“1118”奋斗目标的圆满完成，李 xx 总经理召集以上人员召开总经理办公会，集团公司总经理办公会会议纪要。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李 xx 总经理结合企业“xx”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14 字发展路径，实现“5152”奋斗目标。其中，营业收入要实现 XX 亿元，年均净增约 300 亿元，利润要突破 200 亿元，年均净增约
21、 30 亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这第 12 页 共 28 页一宏伟蓝图，要靠 121 个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2 以下，要确保 60 多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井 5000 万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业
22、在岗员工人均收入要突破 10 万元。圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在第 13 页 共 28 页安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，
23、切实保持安全管理的高压态势，为企业“xx”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一
24、策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现 1000 亿元营业收入在 6 月 2 日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破 1000 亿元。1-6 月份，集团公司为 483 亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有 17第 14 页 共 28 页亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不
25、确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现 1000 亿元营业收入、55 亿元利润的目标，范文 集团公司总经理办公会会议纪要。1、煤炭板块一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：(1)古书院矿重点是保证 15 号煤掘进进尺，开拓延伸 15 号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压
26、煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。(3)成庄矿重点是加快 4 号风井建设，力争今年 10 月份投运;加快首采大采高工程，确保 XX 年 2 月份投产。(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保 XX 年一季度投产。(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年 9 月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。第 15 页 共 28 页(6)寺河矿二号井重点是确保
27、180 万吨产能释放项目 8 月底顺利验收。同时，要确保 XX 年 6 月底投运 3 号风井。(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争 3 年内形成产能。(8)岳城矿重点是今年 9 月底前通过 150 万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。(9)43 个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一
28、”;认真研究随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。2、煤化工板块一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年 9 月份开第 16 页 共 28 页工建设。3、煤层气板块
29、一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“xx”末完成100 亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。4、电力板块一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。二是加快阳城 213.5 万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。5、煤机板块要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。6、多经板块一是要按照“消亏提效、归核
30、发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led 封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。第 17 页 共 28 页(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“xx”期间项目多、投资大的实际，进一
31、步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“xx”重点项目的建设需要。5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平1、要抓好年初职代会确定的 10 件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进1、当前，集团公司正处
32、于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全第 18 页 共 28 页集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各总经理办公会议纪要 5会议名称：总经理办公例会主持人：x 总记录员：xxx时间：xxxx 年 xx 月 xx 日地点：xx 房地产会议室参加人员：x 总、xxx、xxx、xxx、xxx 等 xx 房地产公司员工;xx房地产公司 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 等列席参加。会议主题：总结 xx 房地产开发有限公司前期工作的完成情况，部署后
33、期的工作任务，研究需要解决的问题。会议纪要：一、需要解决的问题：针对 xx 与 xxx 项目的言诚销售代理公司的纠结问题，应采取以下措施：(1)先找专业律师沟通一下，找个合适的切点，求稳求快。(2)发律师函给言诚代理公司，让他催促业主赶快补交首付，同时准备银行贷款资料，答应业主，首付付完和资料完整后会尽快办理相关手续，签定合同，尽快去房管局备案。(3)通过一次次的过滤，确定哪些是真正的客户。第 19 页 共 28 页二、强调的问题：1、明天由 xxx 和 xxx 两人协助 x 总工办理看房通道的事情，下周二之前解决。2、售楼处门前划一些分界线，做成贵宾车位，明确自己员工的车不能停在此车位上，要
34、留给客户使用。3、售楼处门前的景观要规划好，去附近花卉市场买一些性价比高的花草，由 xxx 和 xxx 配合 x 总工，一周时间内完成。4、以后每周五下午，xxx、xxx 和 xxx 都要去华阳开会，同时每周六一天要在华阳上班。5、对于很难解决的问题，要多花时间，多花精力，多付出一点，提高工作效率，任何事情都要往前推进，不要拖，要有工作主动性和预见性。6、提出问题，不要把困难先想的太多，最主要的是要提出解决困难的办法，要有承担风险的精神，坚决杜绝围绕一件小事去纠结，要站在努力推进合同执行的高度，围绕大局来展开工作。主题词：办公例会会议纪要(共印 15 份)抄报：x 总、x 总、x 总抄送：公司
35、各部门承办单位：xxxx 房地产开发有限公司总经理办公室总经理办公会议纪要 6xx 月 xx 日，Q 总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作第 20 页 共 28 页进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后 Q 总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：一、重视计划管理，强化计划执行力根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能
36、承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时，要求计划部管理人员深入现场，加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。与此同时，要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核，把这一制度真正落到实处。二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。1.是针对目前总组场地相对紧张的情况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总
37、段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的办法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在第 21 页 共 28 页考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对 48 项目的分段划分方案进行调整。2.是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当前生产需求的情况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的衔接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2 平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。3.是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转
38、到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。三、加强部门间的协作，理顺各个管理环节随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整，难免会碰到新情况、新问题，更需要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。因此，必须尽快落实好以下工作：1.是鉴于船配园区即将投产，对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。同时，计划、商务、准备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到船配园区生产进行策划。2.是针对 37 项目首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求计划部、生产部门与商务部、船研所商议，对修改限定时间。3.是针对管加车
39、间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的情况，要求落实管子临时修补的场地，以方便管子临时修改时的加工、第 22 页 共 28 页处理。4.是由于内业余料场地使用较为紧张，导料速度缓慢，要求设备部对场地上的导轨进行接长，以扩大余料堆放空间，加快导料速度。5.是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位，并及早投入使用。四、加强物资管理，完善设备保护，控制生产成本由于生产任务紧张，去年以来，我们对计划外物资的管理、船用设备的保护，乃至钢材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪费。为此要着重做好以下工作：一是针对修改造成增补较多和设备缺损情况较为严重，浪费较大的现状，要细化修改及缺损件的管理
40、，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强保护，同时准备部要尽快落实对现有船只加强船上设备保护的设施和措施，寻找专业人员，及早做好该项工作。二是计划外物管理办法执行后，相关的分析工作还未有效开展，导致目前很多物资的增补原因不清，情况不明，相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作。三是鉴于型材规格较多，导致对接的工作量较大，且无法统计 的情况，要减少后续的型材订货规格，以进一步提高型材利用率。五、丰富管理内涵，提升企业档次一是要加快落实责任制的考核：一方面，办公室要与各部门做好衔接，将各部门已建立的考核制度系统化，加快推近考核体系的建立和落实。另一方面，要深入推进项目负责制，加强在项目推进过程中
41、第 23 页 共 28 页对各部门人员的考核。二是要加快落实三项认证体系的改进项和不符合项的整改，确保三项认证体系 5 月底的外审工作顺利进行。同时，要重视和加强消防安全工作，特别是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和安全协议的签订工作。三是要根据公司管理模式的深化和管理理念的创新，加快推进全体工程质检员角色转变，进一步明确其工作职责，同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训。四是要进一步加强对员工的沟通交流和引导，并在生活上予以关心，特别是党工团等组织，要对单身青年的婚姻问题加以关注，积极牵线搭桥。Q 总在最后总结时指出，20 xx 年是公司再上台阶的关键之年。面对生产任务重和
42、新建、扩建项目多，尤其是春节开工以来，外在影响和制约因素较多，但是通过各部门的努力，仍取得了一定成绩，各项工作的进展基本正常，这是值得肯定的。为更好地做好当前的工作，全面完成全年生产任务，Q 总在会上强调，要振奋精神，树立信心，汇集各方智慧，确保任务完成，并提出了几点要求：一是要转变观念，提升自我。各部门和广大员工要转变观念，对公司今年的工作思路要统一思想，高度重视，珍惜把握每个岗位的意义，进一步树立团队造船和大范围的部门管理思想，加强部门之间的互补。尤其是德兴收购后，企业规模进一步扩大，广大员工要在保持一颗纯洁和忠诚的心，在创造欧华的作风与文化的同时，进一步提升第 24 页 共 28 页自身
43、技能，确保企业稳定发展。二是要强化管理，精益生产。各部门要围绕公司总体思路和四大造船理念，对当前工作进行精细组织，生产管理要进一步加强对质量、计划、安全、成本的控制，技术管理要主动出击，进一步加大对现场生产的支持力度，其他各个职能部门要加强监督检查和服务，为生产保驾护航。三是要重视两项工作。一方面要高度重视绩效考核工作，在考核体系建立的过程当中，应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来，建立公平、公正的考核机制。另一方面，要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推进，严格按照 3 月 9 日会议的精神的规划部署进行跟踪落实。四是要加强人文关怀。在关注青年员工的同时，对德兴来员的分配，及其工
44、作、生活要加以关心，帮助他们又好、又快地融入欧华团队。另外，在后勤配套方面要高度关注，多想办法，为员工做好服务，为生产做好保障。总经理办公会议纪要 7会议时间：xxx 年 8 月 11 日上午 11：3012：00会议地点：xx 大厦多功能厅与会人员：会议主持：记录者：本次会议总结了 xxx 年上半年公司取得的成绩和经验教训，并讨第 25 页 共 28 页论、解决了各部门存在的问题。会议决定事项如下：1、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识
45、上;处理各种奖惩事件要讲究公平性与客观性。2、综合开发部要加强对部门的业务熟悉，加强工作纪律，加强对工作过程的跟踪，提高部门工作的主动性与灵活性，讲究与业务相关政府部门的沟通技巧，尽量减少公司领导出面协调工作的频率。此外，开发部要认真审定销售合同格式，还要加强对客户问题的重视程度，加快电子客服工作和提高客服效率。3、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款原因。4、工程部要加强与公司各部门的沟通交流，要有充分利用公司资源的意识，不能单纯从技术上考虑问题，应注重科学管理，提高效率，在保证质量、安全的前提下加快工程进度，保证按时交房，此外还应重视用车事故、考虑工地用车的兼顾性。5、从客户名单更
46、换频繁揭示的问题上，要求从销售部做起，坚决杜绝公司内部人员参与炒房事件;对考勤纪律方面，要求销售部多与企管部沟通，对加班现象可提前与企管部沟通后灵活调整上班时间，要求提前做好银河星园前期销售方案的制定及市场调查工作。6、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从采取调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中第 26 页 共 28 页紧缺问题，此外，要提高酒店员工素质，尤其是前台服务员的素质，建议与*等有关技校联系酒店专业毕业学生。7、办公室要加强对宣传目标的制定及宣传内容的规划工作，转变思想，将宣传工作纳入到整个部门的工作范围和计划中去，不能只满足于对个人工作的安排
47、;要加强对接待工作性质的认识，将接待工作规划好，提高接待工作的主动性，明确在接待过程中应该执行的标准，如宣传公司的品牌、公司的企业文化，提高接待的效果;工作要明确分工，并要求办公室在今后的媒体报道工作中要向公司汇报、沟通，重大事情上要与公司保持一致思想。8、物业公司要加强内部管理，反对个人英雄主义作风，加强中层领导对其他上级领导的服从意识。向员工灌输制度规范，制度管人的思想，加强规范化管理。物业总经理办公会会议纪要 2 xx 年 x 月 x 日 x 午，xxx 总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题
48、进行了认真总结，提出了相应措施。xxx 总经理在听取完汇报之后，强调指出:部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结:1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并第 27 页 共 28 页表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。同时，xxx 总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细。会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为:xxxx，共 xx 人。参会人员:会议地点:总 经 办xx 年 x 月 x 日第 28 页 共 28 页