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1、怎样管控物料怎样管控物料怎样管控物料怎样管控物料0 0怎样管控物料呢怎样管控物料呢?物料管理向来是最根本的工作，也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料物料管理向来是最根本的工作，也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好，会使良料变为废料损失管理作不好，会使良料变为废料损失;并且备料费时发错料并且备料费时发错料,致使生产不可以正常进行。致使生产不可以正常进行。1 12 23 3怎样管控物料怎样管控物料物料管理循环物料管理循环计划面计划面4 4、拟定适切的物料存量计划，尤指存量水平，作为管束基准，使物料既不致积蓄太多，、拟定适切的物料存量计划，尤指存量水平，作为管束基准，使物料既不致积蓄太多，又可
2、支应生产所需。又可支应生产所需。5 56 6、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致杂乱，库房、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致杂乱，库房储位得以充分利用，找寻、搬运不会费时费劲。储位得以充分利用，找寻、搬运不会费时费劲。7 7、以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使、以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适品、合时、适当供给生产所需，全部购料生产活动得以循“无效库存”减少几乎近于零，又能适品、合时、适当供给生产所需，全部购料生产活动得以循依或推进。依或推进。8 89 9、依细部进度计划做出“
3、备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。、依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。实行面实行面1010、依存量管理或用料需求计划，进行料品采买，委外加工，开立内部制令等实务工作。、依存量管理或用料需求计划，进行料品采买，委外加工，开立内部制令等实务工作。包含请购、采买。包含请购、采买。1111、进行料品进厂时的点收、查收、退回等工作。、进行料品进厂时的点收、查收、退回等工作。1212、进行料品查收后的入库归位，以及账务与报表编制工、进行料品查收后的入库归位，以及账务与报表编制工1313作。作。1414、进行库房内整理及清点。、进行库房内整理及清点
4、。1515、依生产命令或其余指令，进行备料发料作业。、依生产命令或其余指令，进行备料发料作业。怎样管控物料怎样管控物料3)3)4)4)5)5)6)6)7)7)8)8)9)9)10)10)11)11)12)12)13)13)14)14)15)15)16)16)17)17)18)18)、履行其余入出库作业。、履行其余入出库作业。核查面核查面1 1、核查低于安全存量之料品，或经、核查低于安全存量之料品，或经 MRPMRP 睁开剖析确认睁开剖析确认为不足支应之料品，剖析其代替方案，或提示采纳行动。为不足支应之料品，剖析其代替方案，或提示采纳行动。、比较近期生产进度之需求，若出缺料的可能性，应立刻提示采
5、纳行动。、比较近期生产进度之需求，若出缺料的可能性，应立刻提示采纳行动。、核查应进料未进料状况，或生产进度改正进而进料期、核查应进料未进料状况，或生产进度改正进而进料期一定修正之料品，提示稽催。一定修正之料品，提示稽催。、核查料品采买价钱、质量、数目短少之差别所在，以利研拟对策。、核查料品采买价钱、质量、数目短少之差别所在，以利研拟对策。?对策行动面对策行动面、针对确立没法按期进料之料品，剖析修正原订进度排、针对确立没法按期进料之料品，剖析修正原订进度排程。程。、针对紧迫需求，到供给厂商处履行“现地”敦促。、针对紧迫需求，到供给厂商处履行“现地”敦促。、针对进料质量不好状况，对协作厂商进行指导
6、。、针对进料质量不好状况，对协作厂商进行指导。、针对紧迫缺料部分，研拟代替料品对策。怎样管控物料、针对紧迫缺料部分，研拟代替料品对策。怎样管控物料19)19)物料的计划和控制：即依据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文物料的计划和控制：即依据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确立物料需求计划，并依据实质状况和项目技术改正通知等文件随时调整物料需求数目，件等确立物料需求计划，并依据实质状况和项目技术改正通知等文件随时调整物料需求数目，控制项目资料采买进度和采买数目。控制项目资料采买进度和采买数目。20)20)生产计划：依据项目主合同交货时间表和资料采买进度生产计划：依据
7、项目主合同交货时间表和资料采买进度21)21)编制车间生产计划，并依据实质状况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项编制车间生产计划，并依据实质状况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。目主合同交货时间表保持一致。22)22)采买：依据车间生产计划对生产所需要的物料进行正确的剖析，并制定完好的采采买：依据车间生产计划对生产所需要的物料进行正确的剖析，并制定完好的采买计划买计划;严格地控制供给商的交货期和交货数目严格地控制供给商的交货期和交货数目;怎样管控物料怎样管控物料物料和采买的研究：采集、分类和剖析必需的数据以寻物料和采买的研究：采集、分类和剖析必需的数据以寻找
8、代替资料找代替资料;对主要外购资料的价钱趋向进行展望对主要外购资料的价钱趋向进行展望;对供给商成对供给商成本和能力进行剖析本和能力进行剖析;开发新的、更为有效的数据办理方法，进而使物料系统更为高效地运行。开发新的、更为有效的数据办理方法，进而使物料系统更为高效地运行。来料质量控制：即对供给商的交货实时进行来料检查，实时发现来料的质量问题以便于供来料质量控制：即对供给商的交货实时进行来料检查，实时发现来料的质量问题以便于供给商有足够时间办理或补发产品，保证车间实时获得物料供给，保证发送到车间现场的物给商有足够时间办理或补发产品，保证车间实时获得物料供给，保证发送到车间现场的物料所有是合格产品。料
9、所有是合格产品。物料收发：负责物料的实质接收办理、验明、通知质量作来料质量查验，以及将物料向使物料收发：负责物料的实质接收办理、验明、通知质量作来料质量查验，以及将物料向使用地址和仓储地址发送。用地址和仓储地址发送。仓储：对接收入库的物料以正确的方式进行保存、储藏，对储藏过程中可能变质或腐化的仓储：对接收入库的物料以正确的方式进行保存、储藏，对储藏过程中可能变质或腐化的物料，应按必定的防腐化和变质的方法进行冲洗、防备、特别包装和寄存。物料，应按必定的防腐化和变质的方法进行冲洗、防备、特别包装和寄存。库存控制：按期检查物料库存状况，增强物料出入库管库存控制：按期检查物料库存状况，增强物料出入库管理理;随时掌握库存变化状况，发现任何异样随时掌握库存变化状况，发现任何异样(包含呆板料，库存积压或包含呆板料，库存积压或 0 0 库存库存)状况，实时向状况，实时向采买通告。采买通告。