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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工1、20*年 2 月 17 日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了程在施工过程中就没有得到有效的掌握。深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质作业技术交底掌握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不量问
2、题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。件，波动性和任意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的任意性去指挥操作，无技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关论技术高低，没有根据有关规范要求做出相关的有效掌握文件。技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导c、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一没有高度重视工程质量，层层
3、落实不到位，所以执行中没有原格根据相分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析。细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为第 1 页 共 5 页建筑工程公司工程部工作总结建筑工程公司工程部工作总结本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能涌现的意外问题及应急
4、措施。关键部位，或技术难度大，施工繁复的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存
5、在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策技能、管理技能、作业技能、掌握技能、身体素养及职业道德等，都将径直地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、
6、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将径直影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、运用安全等，目前深圳项目 2#楼转换层涌现整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工特别困难，第 2 页 共 5 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产
7、生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中运用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将径直会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会径直影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上
8、八项是径直影响工程质量缘由之一，因此我们需要要加强管理人员的自身素养，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。三、质量目标计划1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总那么需要符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最正确目标。2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意规范和内部和外部用户的要求为原那么，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组材料供应方，第 3 页 共 5 页本文为本文为
9、WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。四、施工生产管理计划1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程产品的质量符合规定的要求，项目的施工生产预备和施工过程的掌握，需要要制定生产目标管理计划，假如项目的.主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会涌现一个不可看法的经济损失。2、施工预备、项目生产负责人需要组织编制施工预备计划；编制完成由项目经理审核施工预备计划，并指令项目组织实施。现场预备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开
10、始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的预备、提出管理人员及劳动人员进场计划。4施工计划的内容，分阶段形象进度掌握计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量掌握指标与计划，成本掌握计划及三材节省指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品托付加工计划，分阶
11、段形象掌握计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬周计划，以及分项工程日进度。5、项目编制的计划，a工程总体网络施工进度计划总体b)单项工程施工进度计划各分包分项c)分部工程施工进度计划各分部分项d)月计划各分项班组第 4 页 共 5 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑e)旬周计划各分项班组f、计划的批准g、项目计划检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。h、通过计划的检查，找出关键问题，采用对策。5、工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单
12、位工程分包阶段工期计划与实际进度状况。6、在施工过程中要随时对掌握工期进行猜测，并提出改进措施供项目经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应实时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7、施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度计划未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。8、施工过程掌握应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准、规范的规定。对于非常过程应按质量计划中已制定的措施进行掌握。9、施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。10、非常过程的掌握、项目在编制质量计划时，明确本项目的非常过程的内容和范围，项目要对非常工程的施工掌握实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。第 5 页 共 5 页