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1、公路工程施工进度管理中存在的问题及公路工程施工进度管理中存在的问题及应对措施应对措施摘要：公路工程的项目实施中，进度管理是管理工作的重点，只有通过动态化的进度管理，才能够确保现场的一切施工作业都能够按照进度计划来安排，避免进度延误所导致的经济损失。随着公路工程建设项目的增多、规模的扩大，各个施工企业为提高其管理水平，必须将进度管理放在重点位置，从多个角度，确保工程现场的施工进度可与计划进度相一致。关键词：公路工程；施工进度管理；管理问题；应对措施1 公路工程施工进度管理的重要性1.1 提高工程质量公路工程的项目规模庞大、线路长，为完成施工目标，往往需投入大量的资源。在现场施工作业的过程中，任何
2、一个环节出现问题，都可能会打乱原有的施工计划。为提高施工效率和质量，施工企业需做好现场的协调工作，给各个环节的施工作业创造良好的条件。在工程项目中实施进度管理，可逐步提高工程的建设施工质量，实际上在公路工程的施工过程中，工程进度和质量之间存在着紧密的联系，一旦缺乏对二者关系的把控，将会影响最终的施工质量。比如，部分施工企业在施工建设的过程中过于关注自身经济效益的实现，在工程现场存在盲目赶工的情况，过快的施工速度下，将很难保障每个环节的施工质量。因此，工程施工企业需在施工建设的过程中加强进度管理，使现场每个环节的施工作业都能够按照相应的规定来开展，确保工程质量目标的实现。1.2 合理控制公路工程
3、的施工成本做好工程管理中的进度管理，不仅有利于保证公路工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展公路工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。1.3 保证施工企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展公路工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高施工单位的投资效益。公路工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，
4、积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证施工单位的投资效益。2 公路工程施工进度管理中存在的问题2.1 缺乏对不确定性因素的控制公路工程项目实施过程中，进度管理是不可忽视的重要方面，但由于公路工程施工周期较长，在漫长的施工时间段内常常会存在很多不确定性因素，当在工程项目中缺乏对不确定性因素的控制时，势必会打乱原有的施工进度计划，产生连锁反应，导致工程无法在合同规定工期内高质量完成。现阶段的很多公路工程项目中，在项目实施的过程中缺乏对进度影响因素的有效控制，由于影响因素的多重性，这些因素往往对正常的施工作业造成了巨大的干扰，一旦出现了不确定性因素，且施工企业无
5、法及时组织相关人员快速处理时，将会导致项目施工无法正常开展。2.2 缺乏质量管理经验由于不同的施工单位存在差异化管理，这导致公路工程的管理水平参差不齐，规划性管理模式还需要进一步建设和发展。一些公路项目受到领导重视，也使管理环节的工作所涉及的内容相对全面。然而一些小型项目，由于受不到过多关注，导致工程管理力度小，工程质量无保障，而这种情况通常会在合同、现场施工等方面有所体现，施工作业环节由于欠缺相应管理而不够标准。在公路工程出现质量问题后，由于合同内容不精确，招投标、监督管理环节缺乏保障，相关人员会推脱责任，难以具体追责。2.3 进度的实施与资源配备不协调施工进度方案能不能顺利推进施工高效进行
6、，非常大程度上在于人力、物力、资金等有关资源是不是供给及时、对接程度是不是能满足需求。在注重项目建设施工进度的前提下，务必充分考虑有关资源对施工进度开展的影响和相互配合程度。在资金、人力、物力、施工条件等都和工程施工计划进度相符合时，才能保障施工进度有保证、有步骤，否则会造成项目进度滞后，乃至危害最后的如期交工。3 公路工程施工进度管理的有效措施3.1 有效把控控制关键步骤首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施
7、工技术而言，要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据，这样建设方通过相关数据才能更好地对施工进度进行有效控制。3.2 施工物资的保障在公路工程项目实施过程中，往往需投入大量的设备和材料，物
8、资供应是否及时，将直接影响施工进度，因此物资对公路工程建设施工的重要性突出。但实际的公路工程施工中，很多公路工程都处于环境条件相对恶劣的地区，部分路段位于偏远地区，交通条件较差，混凝土、钢筋、砂石料等各种施工材料在偏远地区的产量有限，且运输不便。为避免物资供应不及时导致进度延误，在前期的施工准备阶段，施工企业需根据施工过程中的材料需求，做好充分的物资保障。在施工作业开展之前，应由专人根据施工中的材料需求，进行相应的采购。在施工企业确定了施工的主要材料后，需根据材料的特性选择恰当的区域进行储存，如果公路工程的线路较长，也可结合材料的需求情况分段存储，如果有需求，材料供应商也可直接将施工企业所需的
9、材料运输到指定的区域。但部分公路工程项目的现场条件有限，可能无法满足材料大量存储的要求，在这种情况下，需在前期的施工作业中，结合对现场情况的调查，统计好每个路段中的材料需求，在此基础上拟定材料采购和仓储计划。3.3 健全质量保证体系在工程建设中，应建立质保制度，将质量管理工作落实到职工全体中，确保每个人都得到参与，组织全面质量管控领导小组，组长具体设定为项目经理，副组长为项目总工与副经理担任，组员则为各部室负责人。同时成立安全质量部以及专职质检工程师，制定相应的控制措施，设置质检工程师在工程队实行质检。结论近年来随着社会经济飞速发展，造成国家对公路的需要提升，并提高了对公路工程项目的质量标准。
10、公路工程项目在规划环节，对工程进度做出明确规定，施工企业如果不制定有效施工进度计划很可能会致使工程施工耽误，从而增加施工成本。与此同时，工程施工质量是防止后面返修的重要手段，必须对工程施工进行合理监管。公路工程项目进行会碰到各种因素危害，为确保工程项目顺利开展要做好风险评价与预测分析，提前安排防范措施，与此同时做好对于工作各环节的监管。参考文献：1林良德.基于 BIM 的公路工程施工进度管理方法研究J.智能建筑与智慧城市,2020(12):81-83.2崔虎.344 省道综合管廊项目施工进度管理研究D.徐州:中国矿业大学,2021.3武剑峰.BIM 与 LSM 技术在高速公路工程施工进度管理中的应用分析J.工程技术研究,2020,5(3):169-170.