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1、医院财务科规章制度篇一：医院财务管理规章制度医院财务管理规章制度第一节总那么第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合医院详细情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以进步经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻“节俭办企业的方针，节俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二节财务机构与会计人员第四条医院根据?会计法?规定装备专职且具有会计从业资格的财务人员。第五条医院设财务部，隶属医院集团财务部直管，根据本医院业务工作需要，装备必要的会计、出纳人员。第六条 会计
2、师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对医院的财务会计工作负责。会计师主要职责如下：1.执行医院章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署医院的财务方案、会计报表等，落实完成方案的措施，对执行中存在的问题提出改良措施，指导各项财务活动，考核消费经营成果，对总经理负责并报告工作；2.审查医院经营、投资、等开展工程及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责医院的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4.审核企业投资和效益的计算方案；5.编制医院员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6.监视医院的财务管理和活动；7.监视医院的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令
3、、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行方案和违背财经纪律的事项；8.对医院财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，集团财务总监批准后执行；9.负责搞好医院财务人员的培训工作，不断进步财会人员的素质和业务程度；第七条集团财务部是财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对各部门的财务相关人员进展指导、检查、监视。第八条集团财务总监兼管财务部的工作，在总经理指导下主持医院的财务工作。第九条财务部出纳人员在日常报销业务过程中，对所有原始票据务必进展祥细审核，并要监视经办人员完善票据签字手续，在对票据金额、真实性进展审核无误后经总经理签字方可进展报销；第十
4、条 财务主管会计的主要职责是：1.主持财务部的工作，指导财会人员完成各项会计核算工作；2.制订财务方案，搞好会计核算，及时、准确、完好地核算消费经营成果，考核方案执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原那么，增收节支，进步经济效益；6.监视、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。第十一条财务部出纳协助要协助主管会计定期完成各类财务报表税务报表申报工作，并负责信息部门的其它管理工作。第十二条医院财务部门必须建立稽查制度。出纳员不
5、得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第十三条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。第十四条医院各级指导必须实在保障财会人员依法行使职权和履行职责。第十五条财会人员在办理睬计事务中，必须坚持原那么，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必须回绝付款、回绝报销或回绝执行，并及时向集团财务总监或总经理报告。医院支持财务人员坚持原那么，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原那么的财会人员进展打击报复。医院对敢于坚持原那么的财会人员予以表扬或奖励
6、。第十六条财会人员力求稳定，不随意调动。财会人员调开工作或因故离任，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离任，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。财会人员的交接，由本单位指导会同集团财务总监进展监交；财务部主管会计的交接，由本单位指导会同集团董事长进展监交。第三节会计核算原那么及科目报表第十七条医院执行?中华人民共和国会计法?、?会计人员职权条例?、?企业会计准那么?和?企业财务通那么?等法律法规关于会计核算一般原那么、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。第十八条医院采用国家规定
7、的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理睬计事务。第十九条记帐方法采用借贷记帐法。记帐原那么采用权责发生制。以人民币为记帐位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。第二十条医院记帐方法的采用必须具有连续性。第二十一条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔或签字笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。第二十二条医院对医院资本坚持资本确定、资本充实的原那么。第二十三条医院对同一时期的各项收入及与其相关联的本钱、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进展，不应提早或延后。第二十四条医院采用的会计处理方法，
8、前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。第二十五条凡与医院合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。详细如下：1.以现金投资的，应以收到或存入开户银行的日期和金额作为记帐根据；2.以设备等实物投资的，应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐根据；3.各方交付的出资额，应由政府批准的注册会计师事务所验证，出具验资报告后，据以发给出资证明。第二十六条医院向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。第二十七条医院对外地市或省的投资或在外地购置房屋等固定资产，
9、必须经董事会批准前方可行。第二十八条长短、期借款的利息支出，应根据使用单位用款时间计算利息。第二十九条医院以单价1000元以上、使用年限 1 年以上的资产为固定资产，分为 5 大类：1.房屋及其他建筑物；2.医疗设备；3.办公设备；4.运输工具；5.其他设备。第三十条各类固定资产折旧年限为：1.房屋及建筑物 3 年；2.机器设备含室内装修3 年；3.电子设备、运输工具 3 年；4.其他设备 3 年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提早报废的固定资产要补提足折旧。第三十一条购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。需安装的固定资产，
10、还应包括关税及工商税等。作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。第三十二条固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1.盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。2.盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3.报废的固定资产的变价收入 减除清理费用后的净额与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4.医院对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理睬计手续，并设置固定资产明细帐进展核
11、算。第三十三条凡单项债权不管境内外帐龄超过 1 年仍未回收时，各核算单位按年度提取 10%的比例提取坏帐准备金。第三十四条医院主要的会计报表有如下几种：1.资产负债表年、季、月；2.损益表年、季、月；3.股息红利分配方案年度；4.财务状况变动表年度；5.固定资产增减变化表月；6.现金出纳月终盘存表月篇二：医院财务管理制度医院财务管理制度一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和进步经济效益中的作用，促进医院开展。根据?中华人民共和国会计法?、?医院财务制度?、?医院会计制度?等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支
12、出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产平安；认真编制和执行财务预算；积极推进绩效考核方祛，完成目的管理，做好财务监视、检查和经济活动分析；进展经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监视检查。四、医院财务管理体制：实行“统一指导，集中管理形式，医院一切财务活动在总院长的指导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“方案为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人
13、复核，经医院总院长审批或由总院长书面受权的执行院长审批。五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，承受医院财务部门的管理。六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理方法，做好财务管理的根底工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监视和检查。七、医院的财务管理承受财政、审计、物价等部门的指导和监视。财务机构、会计人员、职负和任务一、会计岗位和人员编制医院财务科设置岗位 3 个，装备工作人员 3 名，其中科长 1 名，会计 l 名，出纳 l 名。各医疗分支机
14、构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。二、职责和任务l.贯彻国家财税政策、法规，结合详细情况建立标准的财务形式，建立健全财务核算制度。2.编制和执行财务综合预算、决算、财务收支方案、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。4.医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负装
15、备、会计核算等提出方方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进展检查和考核。预算管理一、预算编制原那么1.根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业方案指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财的原那么。各医疗分支机构编制本单位预算。2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。3.要坚持勤价办院原那么，开源节流，进步资金使用率。二、收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构开展和
16、工作方案，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制根据。1.医疗收入门诊收入：以方案门诊人次和方案平均收费程度来计算。住院收入：以方案病床占用日数和按病床方案收费程度来计算。2.药品收入以上年度每门诊人次和每古用床日药费的实际收费程度为根底，结合预算年度业务量预计变动数计算。3.其他收入根据详细收入工程的不同内容和有关业务方案分别采用不同的计算方祛，逐项计算后汇总编制。三、支出预算编制1.支出预算以医院和各医疗单位开展、工作任务、人员编制、有关国家有关调资政策等计算编列。2.药品费：根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。3.卫生材料费：在上年度实际工作量和实际
17、支出数的根底上，根据预算年度的方案及有关因素计算。4.低值易耗品：根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。5.其他公用支出：在上年度实际支出的根底上，结合预算年度的方案合理安排。6.月份用款方案：由各医疗分支机构按月编报。财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资药品、低值易耗品、卫生材料理等，医院财产物资按“统一领异，归口负责原那么，财产物资采购由医院统一进展。一、固定资产的管理1.固定资产的标准：一般设备单价在1000 元以上，专业设备单价在 1500 元以上，使用时间超过一年的设备。2.固定资产的分类：(1房屋及建筑物(2专业设备(3一般设备。(4图书 5其他类固定资产3.固
18、定资产管理要求(l装备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。(2建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。3实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。(4财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进展清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。5固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进展科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设备要及时开展本钱核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。(6房屋修缮要按照根本建立程序报医院审批。(7固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批
19、，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。(8对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进展账务处理。二、库存物资的管理库存物资要按照方案采购，定额定量供给的方法进展管理。1.要合理确实定储藏定额，既要满足业务工作的需要，又要防止篇三：医院财务科部门职责及管理制度中医医院财务科岗位设置财务科科长：1 名会计：1 名出纳：1 名药品核算会计：1 名收费员：4 名新型农村合作医疗办公室工作人员：4 名中医医院财务科管理制度为进一步标准我院的财务管理工作，实在做好增收节支和本钱核算，保证良性财经循环，促进我院更快开展，特制订如下财务管理制度：一严格执行国家各项财务制度，实行财务记账一本账、财务审批一支
20、笔。二财务主管人员对全院财务收支要起到监视保证作用，认真做好财务预算、决算，既要及时保证医院业务用资金的需要，又要对不合理的开支把好关，为院指导当好财务管理的助手。三所有财务人员必须严格执行财务管理规定，收取的各项款项要及时上交，不得挪用。对收取的款项隐瞒不报或截留挪用一律按贪污论处。因不及时上交款项而造成的丧失被盗，责任自负，严重者追究法律责任。四加强票据管理，所有收费人员领用发票一律进展严格登记，发票存根上交财务科保管。票据管理人员应随时对票据使用情况进展检查。作废票据、退票及损毁票据要分别登记、分别保管。对开据虚假发票者一经查实按有关规定严厉查处。五所有财务开支，必须有院长签字方可报销入
21、账；对科室及职工有关财务的奖励处分决定需经院长签字生效。对业务往来中的应付款项应按院长批示数字支付，否那么造成的财务损失追究直接责任人责任。六严格控制各项差旅、办公、招待费用。出差人员按国家规定报出差补助和车船住宿费；外出进修学习人员报销进修费、会务费、培训费、资料费；因公招待要有正当理由并严格控制用餐标准。七医药、器械、物资采购按程序报院长审批，各种临时性开支需报院长批准前方可执行，否那么所需费用不予报销。八出纳人员要做好原始票据的审核工作，对不符合财务制度的虚假、涂改票据及白条坚决不能入账；严禁挪用私借公款。九医院工作人员因公借款必须经院长签字批准，事后及时归还。财务科每年底要进展职工借款
22、清理，对逾期不还者从工资中扣除。对收费人员、司机及其他经常外出人员所借周转金要进展定期核查，严禁挪作他用。十大额款项支付经院长签字批准后，提交财政支付；小额款项支付，经院长审批后，现金支付。十一对车辆维修、加油、器械、物资和药品采购等政府明令定点采购的物品，按有关规定实行定点公开，择优竞标采购。十二财务人员对账目必须做到日清月结，工作时要认真、细心、负责。因工作不细、账目不清而给医院造成损失的要酌情给予责任人处分，出现重大失误追究责任人责任。十三收费人员及财务科值班人员要做好平安保卫工作和保密工作，不得向无关人员泄露医院有关财务信息。十四财务工作人员要承受医院指导及广阔职工的监视，十五院指导可
23、随时检查财务人员的账目和收支凭证以示责任，确保财务工作顺利进展。十六财务科所有人员必须严格执行医院制定的各项规章制度，不得以权谋私；按时上下班，不迟到早退，不串岗，严禁在工作岗位上干私活；坚持请销假制度，5 天以内，由部门负责人签字提交财务科科长批准，5 天以上，由部门负责人及财务科长签字报主管院长批准。中医医院财务科科长职责一在院长的指导下，全面负责财务核算，经营管理和监视工作。管理全体财务人员日常工作，全面负责医院财务科部门人事管理和日常行政业务管理工作。二负责组织制定、执行有关财经纪律和财务管理的各项规章制度，健全并施行内部控制机制，定期检查财务常规工作,使医院财务工作标准化、制度化、科学化。三根据医院战略开展目的和规划,组织编制本单位年度财务预决算工作，积极地方案并组织实现。四负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院指导及时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供根据。五负责组织协调各种财务关系。六审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料。七审查或参与大型设备、基建工程和药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济文件。八负责医院经济管理，并做好统一的收费价格管理工作，积极组织收入，合理优化支出，努力实现全本钱核算，促使各部门降低本钱消耗、进步本钱意识、努力进步经济效益意识。九组织材料物资定额核定和管理工作。确保资产完好和使用效率。