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1、公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则第一条为提高 XXXX 公司（以下简称公司）管理效率和水平，规范 XXXX 公司经理人员的职责与行为，明确经理人员的职责权限和分工协作，根据中华人民共和国公司法、XXXX 有限公司章程（以下简称章程）、董事会议事规则等文件，制订本工作细则。第二条公司设经理层，包括总经理1 名、副总经理若干人、总会计师、总经理助理、总法律顾问等。经理层人员按照章程和XXXX有关规定，分别由董事会和总经理聘任或解聘。第三条总经理每届任期 3 年，连聘可以连任。第四条总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议、董事长办公会纪要，对董事会负责，并接受董事会的指导
2、和监督；公司经营班子其他成员协助总经理工作，对总经理负责。第五条公司总经理除按照章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。第二章职责权限第六条总经理根据公司法、章程的规定和董事会的授权履行下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(八)拟订公司的经营计划和投资方案；(九)拟订公司的年度财务预算方案；
3、(十)拟订公司建立风险管理体系的方案；(十一)拟订公司的改革、重组方案；(十二)拟订公司的收入分配方案；(十三)拟订公司的重大融资计划；(十四)拟订公司重大资产处置方案；(十五)根据董事会决定的公司经营计划和投资方案，批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出；(十六)建立总经理办公会制度，召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门、各分公司、各子企业的生产经营和改革管理工作；(十七)章程规定和董事会授予的其他职权。第七条总经理应当定期向董事会和监事会报告工作，至少每半年1 次。第八条总经理应根据董事会或监事会的要求，及时报告公司的生产经营管理情况，重大合同的签署及履行情况，资金运
4、用情况和盈亏情况。公司遇有重大纠纷、诉讼、仲裁、或行政处罚等类似事件时，总经理应及时向董事会、监事会报告。总经理应当保证其相关报告内容的真实性、完整性、准确性。第九条总经理在拟定有关员工工资、福利、安全生产、劳动保护、劳动保险、解聘或开除员工等涉及员工切身利益的规定时，应当事先听取公司工会或职工代表大会的意见。第三章总经理办公会第十条总经理的日常工作形式为总经理办公会。会议由总经理召集和主持，副总经理、总会计师、总经理助理、总法律顾问等出席，职能部门负责人及有关人员列席会议。董事会秘书可以列席会议。总经理无法召集和主持会议时，可由总经理委托他人召集和主持。第十一条公司生产经营管理中的重要事项，
5、应在公司有关部门充分调查研究，优化论证，并提出可行性方案的基础上，经总经理办公会集体讨论后决定。第十二条总经理办公会集体讨论研究的主要事项包括以下内容：(一)贯彻落实董事会决议和工作部署；(二)贯彻落实监事会有关决议；(三)研究拟订公司和集团经营、财务、投资等季度、年度计划及实施方案；(四)研究部署公司和集团各项日常经营管理工作；(五)研究公司各部门、各全资和控股企业提请审议的重要事项；(六)其它需由总经理办公会研究的事项。第十三条总经理办公会会议按照以下程序召开：(一)确定议题。需要提交总经理办公会研究讨论的有关事项，应事先向召集人报告，由召集人确定是否召开总经理办公会研究讨论。(二)会议通
6、知。负责总经理办公会日常工作的职能部门负责汇集议题资料、会议通知、会议记录等工作。召集人应在确定议题后的3日内通知有关人员并召开总经理办公会。(三)召开会议。与会人员对所议事项经过充分讨论后，在充分发扬民主的基础上由总经理作出决定。(四)会议纪要和记录。负责总经理办公会日常工作的职能部门负责会议记录并形成会议纪要。会议纪要由总经理签发后执行。第十四条总经理办公会会议纪要应及时报送董事会、监事会。第十五条总经理应于每年度 3 月底前向董事会提交上一年度工作报告。第十六条总经理办公会形成的方案、纪要、记录等有关文件由公司有关职能部门保存，保存期 20 年。第十七条总经理可委托副总经理、总会计师等按分管工作召开专题会议，研究协调有关工作。第四章附则第十八条本细则自董事会审议通过后生效。第十九条本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。第二十条本细则由董事会负责解释。