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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 (一)开工建设及规模 20*年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。一、工作整体思路 (二)质量掌握目标工程部综合目前项目进展状况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部合格，一般同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是项目验收通过。指工程部的团队、战斗力和凝集力的建设;工程管理制度和工程管理体 (三)进度管理目标系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本完成公
2、司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。(四)成本掌握目标二、工程管理指标完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度 A、乐宾百货内部照明改造工程完成掌握目标。B、新世界广场外檐泛光工程完成 (五)安全文明措施 C、工程合格率达到 100%安全文明措施主要从以下两个方面来抓;D、工地重大安全事故零发生 1)资质证件管理方面三、工作计划第 1 页 共 3 页建筑工程师下半年个人工作计划范本建筑工程师下半年个人工作计划范本本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 A、业务合作单位安全生产资质审查
3、备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝集力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企
4、业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系：工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;四、重点关注问题 (一)理清建设模式在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 (二)合理规划合约和发包模式依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、盼望得到的支持和援助在人力资源和团队建设方面盼望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。第 3 页 共 3 页