《建筑公司办公室工作总结工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司办公室工作总结工作计划.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑种方式，减削了因盲目收购引起的不须要的糜费。二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是上半年办公室在公司领导的关怀和支持下在公司所属各部门的我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终积极协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步进展。上半实处，提高人员的安全意识。年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以激昂的工作热忱督促驾
2、驶员实时了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维敬业的工作立场做了以下几方面工作。护和保养，发觉问题实时修理，不开带病车，并留有具体记录。合理一、加强材料收购管理，完善收购程序安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料收非驾驶员私自驾驶车辆。购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作步规范操作程序，切实为公司节省成本。项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：实行了严格的材料收购申报审批制后，由项目管理人员审核，人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员提供了团
3、体统一到公司主管领导审核批准，再由收购人员进行询价做到先请示后购意外损害附加损害医疗保险：共计人。买。材料收购工作，从计划收购保管进库入库需要做大量工作，通过这第 1 页 共 5 页建筑公司办公室工作总结工作计划建筑公司办公室工作总结工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑为提高公司管理水平、加强公司实力适应公司的进展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四、做好日常管理，为公司进展服务。提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与
4、各部门相互协作，协调进展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关表格及对外行文格式的统一。办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到实时修理和保养。亲密联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的
5、努力，在与各部门的积极协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自运用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中：切实加强对安全生产、安全行车的监管。材料收购进一步规范操作程序，加强监管力度。第 2 页 共 5 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。坚固树立为公司为项
6、目服务的思想，提高后勤的服务技能、凝集技能、团队合作技能，为公司的进展做出贡献。建筑公司办公室工作总结及工作计划二硕果累累的 20*年已悄然过去，充斥盼望的 20*年已然来临，今日我们怀着激昂的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部 20*年的工作状况和 20*年的工作计划完成工程项目及产值20*年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳 600600
7、仿石面砖进行镶贴，施工简约，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合 20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院 20#楼工程竣工结算已完成，结算总价 4343,0383.48 元，公司成本核算统计利润 349，7628.68 元。2、积极推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的积极性
8、，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。21 鼓舞科技创新、提高劳动生产率第 3 页 共 5 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简约、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完满无缺的，我们在以后的
9、工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并予以物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。22 完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每
10、个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。23 强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院 21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员径直记工，公司会计径直将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有涌现因材料不合格涌现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。24 安全生产与文明施工第 4 页 共 5 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这
11、一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未涌现打架斗殴事项，更没有涌现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。25 总结 20#楼的施工阅历，保证 21#楼稳步提高3、20*年工作目标最末，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与援助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。第 5 页 共 5 页