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1、业主施工现场管理的要点分析业主施工现场管理的要点分析近年来,我国工程项目建设规模越来越大，各业主单位面临的项目管理任务越来越重，暴露出来的问题越来越多。虽然我们国家从 80 年代就开始推行了工程监理制和项目咨询管理制，但由于基础差、市场机制不健全、管理不规范，很多地方建筑市场监理、咨询管理发育不成熟，监理、咨询队伍人员流动性大、素质差、责任心不够，给项目业主带来了很多问题和困难，使工程留下隐患，因此项目建设业主有必要参与到施工现场的管理。工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。从建设市场的整体来看,我们市场规则还不完善,但就现有的规则，实施中的问题也很多。执法不严，违法不究的现
2、象很普遍。建设市场的混乱直接地危害工程质量。所以我们一方面要求政府下功夫加强法制建设，另一方面作为工程的最终直接使用者业主更有责任和义务来通过科学的施工现场管理建设优质工程.施工现场管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（质量、进度、投资目标）而对项目任务所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程.1 项目业主管理的概念项目管理是指在项目建设周期内，进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动，其目的是在一定的约束条件下（如限定的投资、工期、质量等),最大限度地利用有限资源,最优地完成建设项目，达到预定目标，即通过一定的组织形式，采取不同措施、手段和方法，对建设项目的所有工作包括项
3、目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、施工准备、项目实施、生产准备、竣工验收、后评价等进行管理，以达到保证建设项目的质量，缩短建设工期,提高投资效益的目的.工程建设的项目业主,对项目立项、设计、施工准备、建设实施、竣工验收、生产运行全方位负责。项目业主的建设项目管理就是确保如期实现建设项目目标，项目业主的建设项目管理贯穿整个项目建设过程的始终，是整个建设项目管理的核心，对能否顺利实现建设项目目标起着举足轻重的作用.项目业主只有抓好前期准备、工程设计、建设实施等主要阶段的项目管理工作,才能使项目业主的项目管理工作完成好，达到预定的项目目标.本文主要阐述业主施工现场方面的管理.2 业主施
4、工现场管理要点2.1 现场管理人员的选用要做好现场管理，管理人员一定要有较高的业务素质，并且要做到少而精,管理人员分工明确，责任具体，发挥其最大效能.同时现场管理人员要有强烈的责任心,能够落实好施工道路规划、地方关系的疏通等施工前期准备工作，能够在施工图设计阶段对设计把好关，能够把握好施工过程中影响工程安全、质量、进度、投资的关键环节；同时还要根据有关建设管理要求,能够及时下达或出台有关的办法或制度，引导、规范工程建设严格按照规范实施等。2.2 施工现场设施准备管理业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工单位的施工现场准备工作进行检查和监督.其内容包括四点：一是对施工现场测量放
5、线的检查；二是对施工道路及管线的检查;三是对施工临设的检查；四是对施工安全与环保措施的检查。2。3 监督施工进度计划的实施建设项目施工阶段进度控制是一项经常性的工作。业主方不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料,同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完成项目时间及工程量.在对工程实际进度资料进行整理的基础上，业主方应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如出现进度偏差,应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施.必要时还应对后期工程进度计划做适当地调整。2。4 施工阶段投资控制为了有效地控制建设项目投资，业主方应在施工阶
6、段做好工程价款结算的审查与管理，对工程变更及时确定调整价款，合理处理索赔和进行反索赔.2.4.1 组织对费用支出的审核业主方应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划.2。4.2 做好预付款的工作施工单位为其所承包的工程项目储备主要材料和结构构件所需的流动资金,由业主以预付款的形式给付.对一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量（含水、电、暖）的 30，安装工程按年安装工程量的 10%拨付，预付款属于预支性质，在工程开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。具体扣款方式，甲、乙双方应在合同中约定。2.4。3 做好工程进度款的拨付工程进度款的拨付贯
7、穿于施工的全过程，必须实行监理工程师签证制度，以确保投资资金既不超付，又能满足施工进度的要求。2.4.4 做好工程价款调整的控制工作在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款的增加。工程变更包括施工条件变更和设计变更.对工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行。业主方在施工阶段的投资控制应贯穿于施工全过程,做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。采取防范措施,减少索赔发生，通过经济分析确定投资控制最易突破的控制重点。慎重决定工程变更,严格执行监理签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。2。5 施工阶段的质量控制2.5.1 施工准备阶段的质量控制施工技术准
8、备工作的质量控制;现场准备工作的质量控制；材料设备供应工作的质量控制。2.5.2 施工过程中的质量控制对施工单位的质量控制工作进行监控；在施工进程中进行质量跟踪监控;做好施工跟踪档案工作。2。5.3 工程变更的监控在施工过程中，无论是施工或设计单位提出的工程变更或图纸修改都应进行监控，在确认其必要性后方能实施。2.5。4 以下达停工指令来控制施工质量。当发现施工存在重大质量隐患，可能会造成质量事故或已造成质量事故时,业主方可下达停工令，要求施工单位停工整改。业主方应对事故的处理过程及结果进行跟踪检查。2.6 施工安全工作业现场施工的安全工作重在防范于未然,要做到预防不可抗力事件,避免常发事件，
9、杜绝因大意引起的事故。安全教育是安全工作的重点，再辅助以安全设施及安全保护用品，才能把安全工作落实到位。首先应督促监理单位对承包人进行定期、全面的安全检查。业主也同样可以组织定期安全检查、抽查。主要目的是让承包人自发地将安全工作予以落实，施工现场的每一个人都对安全生产工作有一个较清晰的概念，就能自觉地按照相关安全规范执行.2。7 工程交工、竣工期间先了解验收的具体内容，如应承包人有要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的,双方应经协商后，明确双方责任和工程价款的支付方法。然后在监理单位的组织下，参加交工或竣工验收的工作。与各参建单位一同应用专业知识对现场已施工完成的工程实体质量进行检测。一定要在验收结束后，明确了解经验收的工程具体项目和工程质量情况。如有需整改的部分，应确认由监理单位督促承包人在限期内完成并通报业主单位。3 结语项目业主要做好现场建设管理，首先必须从头抓起，工程动工伊始先形成一套较好的管理理念,挑选精干的管理人员，做到项目责任落实到人、权力落实到位;其次选择业绩好的监理单位与精干施工单位并坚持以合同为管理核心，从长远的目光进行综合考虑；再次,明确项目业主的角色，摆正位置，积极协调建设工程外围事宜,正确对待各参建单位，同时均衡各方利益，努力做到利益最大化，从而使工程项目建设开展得高效而有序，业主施工现场管理既轻松又切实高效。