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1、乌马河区疾病预防控制中心小微权力运行操作手册乌马河区疾病预防控制中心2018 年 8 月-1-乌马河区疾病预防控制中心责任清单序号1党支部主体责任主要内容责任领导王晓华党支部成员22一岗双责（1)、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议.（2）、发挥党委的政治核心作用，围绕中心任务开展工作。(3）、支持中心主任依法行使职权，保证各项工作任务的圆满完成。（4）、全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作.（5）、参与单位重大问题的决策，执行民主集中制的组织原则。（6）、加强党组织的自身建设和精神文明建设,领导群团组织开展工作。(7）、坚持党管干部的原则，做好中层和后备干部的选拔、
2、培养、任用、教育、监督和管理工作。贯彻执行卫生工作的方针、政策和法律法规、规章等。班子成员各科室班子成员王晓华党委委员责任科室党办各科室各科室党办、办公室、人事科等-2-协助党委落实主体责任、维护党的纪律、推进作风建设、查处违纪违法案件、加强党内监督、开展廉政教育、加强自身监督班子成员党支部成员王晓华王桂波王静党办等完成国家、省下达的重大疾病预防控制的指令性任务，实施疾病预防控制规划、方案、组织开展本地疾病爆发调查处理和报告;负责辖区内预防性生物制品管理,组织、实施预防接种工作；传染病防治、免疫规划等调查突发公共卫生事件的危险因素，实施控制措施；王晓华王桂波王铁林王耀传染病防治、公共卫生、检验
3、科等开展常见病原微生物检验检测和常见毒物、污染物的检验鉴定；杨海凤孟宁王耀杨雪检验科等开展疾病检测和食品卫生、职业卫生、放射卫生和环境卫生等领域健康危害因素监测,管理辖区内疫情及相关公共卫生信息；王晓华王桂波王铁林王耀公共卫生、信息、传染病防治科等承担卫生行政部门委托的与卫生监督执法相关的检验检测任务；杨海凤孟宁王耀检验科等-3-组织开展健康教育与健康促进；杨雪王晓华杨海凤惠艳伟王静刘欣慢病、健康教育科等负责对下级疾病预防控制机构的业务指导、人员培训和业务考核；指导辖区内医疗卫生机构防治工作.传染病各科室负责人各业务科主任、党支部书记：王晓华班子成员：王晓华、杨海凤党支部成员：王晓华、杨海凤、
4、惠艳伟、王耀-4-2 2、“三重一大”流程图“三重一大”流程图重大事项决策流程各股室各股室主办科室制定方案，相关科室会签。分管领导审核，领导班子酝酿研究。中心领导中心领导必要时公示并征求职工意见办公室等办公室等必要时经职代会讨论通过领导办公会或支部委员会研究集体决策根据会议决定形成会议纪要或文件通知，印发，政务公开。执行决策和决定。主办科室组织实施，有关科室配合协办。对决策执行情况进行督办-5-重大人事任免（干部选拔任用方式一）流程重大人事任免（干部选拔任用方式一）流程办公室办公室中心领导班子中心领导班子竞岗工作领导小组竞岗工作领导小组中心支委会议中心支委会议确定中层干部岗位、职位，制定竞争上
5、岗方案。集体研究审批中心内部公布竞岗方案，公布竞争的岗位、职位、资格条件。组织报名、报名资格审查审批公布符合竞岗条件人员名单和竞争的岗位、职位组织考试或演讲答辩组织民主测评医德医风测评考核测评结果成绩和相关材料研究确定任用考察对象组织考察，形成考察材料集体研究决定任用人选任前公示任前谈话决定任用，发文任免正式任职-6-重大人事任免（干部选拔任用方式二）流程重大人事任免（干部选拔任用方式二）流程办公室办公室确定任用人选根据工作需要和职位空缺情况，提出方案。中心领导办公会中心领导办公会中心支委会中心支委会领导根据人员表现等情况提出合适人选支部委员扩大会对干部的任免事项及候选人进行酝酿讨论和表决。组
6、织考察、民主测评任前谈话决定任用，发文任免。任前公示正式任职-7-重大项目决策流程重大项目决策流程股室股室专家组专家组中心领导中心领导-8-大型服务设施改建、扩建、新建，大型贵重医疗设备的更新、添置，其他固定资产购建项目。执行大额度资金执行大额度资金使用制度和流程使用制度和流程大额度资金使用管理流程大额度资金使用管理流程-9-科室科室大型服务设施改建、扩建、新建，大型贵重医疗设备的更新、添置，其他固定资产购建的投资和开支等大额度资金使用项目。财务科财务科中心领导中心领导分管领导审核承办科室提出可行性报告财务科审核，提出经费预算和安排意见。专家论证、相关专业委员会会议审议意见。根据预算，安排资金
7、使用。承办科室组织实施一次性支出 10 万元以下由中心主任决定。10 万元及以上，中心领导办公会议研究集体决策。按合同进度进行资金结算支付。按有关规定进行项目招标、采购、建设、竣工、验收等手续。项目完成，相关材料归档。接受内部审计和财务检查。3 3、公务接待流程、公务接待流程-10-各科室各科室相关科室提出接待申请办公室办公室中心领导中心领导财务科提出经费开支意见办公室制定接待方案，填写审批单。中心领导按权限审批办公室按有关要求，做好接待安排，并通知有关股室和领导。办公室人员、有关接待人员做好接待工作办公室整理公务接待资料，及时按规定办理结算付款审批手续。4 4、职员招聘流程、职员招聘流程-1
8、1-各科室各科室科室提出用人申请办公室办公室中心领导中心领导分管领导审核根据人力资源配置方案，制定招聘计划。领导办公会议审批。拟定并发布招聘公告依据招聘条件和要求，审核应聘者材料。应聘者参加人社局组织的笔试、面试。编外人员自行组织考试、面试。根据综合成绩，对拟录用人员进行考察。领导办公会议讨论审批公布并公示录用名单聘用人员体检办理入职手续试用期及考核领导审批签订用工合同，材料归档5 5、专业技术资格评聘流程、专业技术资格评聘流程-12-办公室办公室各科室各科室人事职称评议人事职称评议委员会会议委员会会议中心领导中心领导发布职称评审申报或考试报名通知，公布考评条件对申报 人资格进 行初评分管领导
9、审核审核申报人提交资料公示申报资格情况领导办公会议集体研究审批将符合申报条件人员的资料上报主管部门及负责评审部门上级考评结果出来后，取得新的专业技术资格证书。组织专业技术职务聘任，审查申请聘任人员的聘任资格。提出聘任意见讨论评议领导办公会议集体研究审批发聘任文件签订聘用合同兑现工资待遇6 6、基建、维修、装修工程项目审批和实施流程、基建、维修、装修工程项目审批和实施流程-13-业务科室提出大 型 基 建 维修、改扩项目申请，股室负责人签名。达到政府采购招标程序的项目，按 政府采购管理办法有关程序进行公开招投标业务科室业务科室中心领导中心领导后勤科后勤科分管领导审核财务科审核，科室负责人签名中心
10、主任办公会议审议未达到政府采购招标标程序的项目，按有关规定执行基建维修管理流程图工程签约施工竣工验收交由第三方决算审计资料归档7 7、物资采购分配管理流程（一、物资采购分配管理流程（一)-14-业务科室业务科室业务科室提出物 资 采 购 申请，经办人、股室负责人签名中心领导中心领导总务股总务股分管业务股室中心领导审核办公室汇总采购计划表中心主任办公会议审议政府采购物资采购分配管理流程图（一)签订采购项目合同物资验收登记入库按工作计划分配办公室进行固定资产登记8 8、汽车维修流程、汽车维修流程-15-业务科室业务科室车辆司机提出维修申请后勤科后勤科中心领导中心领导车队长审核、办公室负责人签名定点
11、汽车维修厂作车辆维修预估办公室对车辆维修预估核实车辆需大修的经中心主任领导审核汽车到指定维修厂汽车维修流程图维修办公室办理车辆维修费用付款汇总汽车维修清单9 9、公务用车管理流程、公务用车管理流程-16-业务科室业务科室用车科室提出用车申请、经办人、科室负责人签名中心领导中心领导市内用车后勤科后勤科市外用车中心主任审批办公室审核，办理用车登记手续市节假日用车中心主任审批门卫查验汽车手续并登记公务用车管理流程图1010、资金审批流程、资金审批流程-17-业务科室业务科室经费支出申请，附相关依据材料和预算审批表。经办人及科室负责人签名。需要时相关股室会签。中心领导中心领导业务分管领导审核签名办公室
12、办公室办公室负责人审核签名资资金金审审批批流流程程由中心主任审批并签名。交由办公室财务进行付款1111、收费管理流程、收费管理流程-18-业务科室业务科室【行事收费：转账】业务科室开具 非税收入缴款通知书，相关企业到财政指定的银行办理转账结算手续。中心领导中心领导办公室财务办公室财务办公室财务按业务科室开具的非税缴款通知书定期查询行事收费结算情况并进行汇总。【行事收费：现金】业务科室开具财政非税收据 给经营户进行现场执收收收费费管管理理流流程程【医疗服务收费】业务科室开出处方办公室财务按业务科室开具的财政非税收据汇总收入上缴财政非税收入专用账户。办公室财务票据复核人员按上缴财政非税收入专用账户
13、的情况对业务股使用的财政票据进行核销。收费窗口按业务科室开具的处方进行计价收费，并开具门诊医疗收据。办公室财务每日将收费窗口收到的门诊业务收入归集统一上缴财政专户办公室财务票据复核人员按上缴财政专户的情况对收费窗口使用的票据进行核销。1212、固定资产报废流程、固定资产报废流程-19-业务科室业务科室固定资产设备使用科室提出报废申请，疾填写控中心财产物资报废单，经办人、科室负责人签名。中心领导中心领导财务科财务科业务科室分管领导审核签名固固定定资资产产报报废废流流程程由中心主任审批并签名。办公室财务到主管部门、财政部门办理报废审批按上级部门意见，进行报废处理（拍卖和报废等），办公室财务填制 始
14、兴县疾控中心器械入库单（红字）进行固定资产账务处理。报废拍卖所得入账上缴财政指定专户。1313、疫苗流通运转管理流程图、疫苗流通运转管理流程图各镇卫生院疾控中心疾控中心-20-业务科室业务科室中心副中心副主任主任中心中心主任主任审批计免科计免科一类疫苗一类疫苗月度计划验收入库，向基层分发疫苗。计 免 科 汇总，经办人和 科 长 签名。向韶关疾控中心报送月计划表领取一类疫苗疫苗验收、入库、出库管理。分发及冷链运送疫苗。计免科汇总，制 定 订 购 计划，经办人和科长签名。二类疫苗二类疫苗订购计划验收入库，向基层分发疫苗。办公室财务审核订购计划向韶关疾控中心或有资质的生物制品批发企业订购二类疫苗审核
15、验收、入库、出库管理。分发及冷链运送已订购二类疫苗。对帐划款票据交由办公室财务收款审核审批财务科定期与韶关疾控中心结算支付1414、预防接种异常反应补偿管理流程、预防接种异常反应补偿管理流程-21-申请人申请人县（区）补偿办县（区）补偿办市补偿办市补偿办省补偿办省补偿办省卫生厅省卫生厅提出补偿申请撰 写 审核 报告，逐级上报7 个工作日内报15 个工作日内审核10 个工作日内审核存档及送省财政厅备案10 个工作日内审批报告保偿协议书收到报告后由卫生局与申请人、垫支单位签保偿协议书7 个工作日 送 达通过重新计算审核报告，逐级重新审核不通过收到后审核无误报7 个工作日内报申请人、垫支单位市（区）
16、卫生局，7 个工 作 日 支付20 个工作 日 内审 批 确认，保偿费 用 拔付1515、卫生宣传工作管理流程、卫生宣传工作管理流程-22-业务科室业务科室中心领导中心领导分 管 领导 审 核同意中 心 主任审批。广告公司广告公司办公财务办公财务交由办公室财务审核经费来源办公室安排制作宣传方案，交广告公司报价。中心各科室根据业务需要或者上级文件精神提出会议、宣传制作申请，经办人和股长签名。交付、验收交广告公司设计制作。办公室财务结算付款1616、卫生监测检验报告管理流程、卫生监测检验报告管理流程-23-业务股室业务股室公卫科监测委托质管股质管股检验股室检验股室中心领导中心领导公卫科收样室样品流转公卫科门诊采样体检采样检验人员检测、编制、审核、签发报告流行病采样涉及仲裁、诉讼及其他法律纠纷、新产品、行政决策等重大影响的检测报告由技术负责人或质量负责人签发公 卫 科 发 放报告产品类、监测类报告由公卫科质控核发、打印门诊、体检、传染病监测报告分别由门诊部、疾控科审核、打印及发放-24-