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1、煤矿安全管理制度煤矿安全管理制度煤矿安全管理制度（一）一、为了促使煤矿公司成立健全安全生产管理制度，保障安全生产，依据安全生产法和有关法律法例，拟订本规定。二、本规定合用于全国各种煤矿公司。三、煤矿公司一定成立以下安全生产管理制度：（一）安全生产责任制；（二）安全办公会议制度；（三）安全目标管理制度；（四）安全投入保障制度；（五）安全质量标准化管理制度；（六）安全教育与培训制度；（七）事故隐患排查制度；（八）安全督查检查制度；（九）安全技术审批制度；（十）矿用设备、器械使用管理制度；（十一）矿井主要灾祸预防管理制度；（十二）煤矿事故应急营救制度；（十三）安全奖罚制度；（十四）入井检身与进出井人
2、员盘点制度；（十五）安全操作规程管理制度等。四、煤矿公司安全生产管理制度应知足以下规定：1/10煤矿安全管理制度（一）切合有关的法律、法例、规章、规程和标准；（二）内容详细，责任明确，可以比较履行和检查，严格管理举措，有针对性、可操作；（三）对违犯制度的各样行为有明确、详细的处分举措和责任追查方法；（四）所引用的依照及合用范围和时间明确，表述规范，条款清楚，能保证有关人员认识和掌握；（五）以正式文件公布，并保证其可以拘束波及到的部门和人员。五、煤矿公司安全生产管理制度内容的详细要求。（一）安全生产责任制。要依照岗位、职能、权益和责任相一致的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员肩负的安全生
3、产责任和义务；要将公司、部门或单位的所有安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。（二）安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全办公会议一定由安全生产第一责任人主持。会议应该有完好的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、举措和限时。会议记录、纪要应归入档案管理。（三）安全目标管理制度。应依照上司下达的安全指标，联合实质拟订年度或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证举措、查核和赏罚治法。（四）安全投入保障制度。应按国家有关规定成立稳固的安全投入资本渠道，保证新增、改良和更新安全系统、设备、设备，除去事故隐患，改良安全生产条件，安全生产宣传
4、、教育、培训，安全奖赏，推行应用先进安全技术举措和管理方法，抢险救灾等均有靠谱的资本根源；安全投入应能充足保证安全生产需要，安全投入资本要专款专用；煤矿公司应该编制年度安全技术举措计划，确立项目，落实资本、达成时间和责任人。（五）安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、查核评级赏罚治法、组织检查的部门和人员。（六）安全教育与培训制度。应保证煤矿公司员工掌握本员工作应具备的法律法例知识、安全知识、专业技术知识和操作技术；明确公司员工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考查方法；明-文章根源网络2/10煤矿安全管理制度确有关部门安全教育与培训的职责和考查方法；明确年度安全生产教育与培训计划
5、，确立任务，落实花费。（七）事故隐患排查制度。应保证实时发现和除去矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其余方面存在的隐患；明确事故隐患的辨别、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。（八）安全督查检查制度。应保证有特意的安全管理机构，装备足额的专职安全管理人员，有效地督查安全生产规章制度、规程、标准、规范等履行状况；要点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的办理方法。对查出的问题和隐患应按“四定”原则（定项目、定人员、定举措、准时间）落实办理，并将结果进
6、行通告及存档存案。（九）安全技术审批制度。要确立各种工程设计、作业规程、安全举措和方案等安全技术审批的内容、程序、标准、时限、审批级别；审批人员职别和资格，编制、审查、审批人员的职责、权限和义务。安全技术审批应保证依照充足、正确、内容全面、详细、安全举措靠谱，可以有效指导生产施工、作业和操作。（十）矿用设备、器械使用管理制度。应保证在用设备、器械切合有关标准，保持完满状态；明确矿用设备、器械使用前的检测标准、程序、方法和查验单位、人员的资质；明确使用过程中的查验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质；明确维修、更新和报废的标准、程序和方法。（十一）矿井主要灾祸预防管理制度。要明确可能致使重要事
7、故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别拟订特意制度，增强管理，增强监控，拟订预防举措。（十二）煤矿事故应急营救制度。要拟订事故应急营救方案，明确发惹祸故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采纳的应急营救举措等。（十三）安全奖罚制度。一定兼备责任、权益、义务，规定明确，奖罚对应；明确奖罚的项目、-文章根源网络3/10煤矿安全管理制度标准和考查方法。（十四）入井检身与进出井人员盘点制度。明确入井人员禁止带入井下的物件和检查方法；明确人员入井、升井登记、盘点和统计、报告方法，保证正确掌握井下作业人数和人员名单，实时发现未能正常升井的人员并查明原由。（十五）安全操作规程
8、管理制度。操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和走开操作现场全过程的各个操作环节。要分别拟订各工种的岗位操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违犯操作程序和标准可能致使的危险和危害。六、煤矿公司及其所属单位、部门应拟订有关配套的制度，并依据公司实质状况和安全生产管理工作需要拟订其余安全生产管理制度。七、负有煤矿安全生产督查管理职责的部门应增强对煤矿公司成立健全安全生产管理制度工作的督查管理，指导公司拟订安全生产管理制度。煤矿安全督查人员实行安全督查时，发现煤矿公司未按本规定成立安全生产管理制度或制度内容未达到本规定要求的，应责令限时更正；逾期不更正的，
9、依照有关法律法例实行处分。八、本规定由国家煤矿安全督查局负责解说。九、本规定自印发之日起实行。煤矿安全管理制度（二）为确实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳固次序，疏导环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制定本规定。第一条：凡属矿井生产的开辟、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、抽风、提高、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设备等的安装、拆掉、改换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或举措，由矿兼备安排，任何单位不得私自作主，进行影响正常生产次序及各系统正常进行的非正常性施
10、工作业（应急抢险、急救除外）。第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科依占有关规定，组织人员编制。呈报-文章根源网络4/10煤矿安全管理制度和下达年、季、月生产计划指标，要联合矿井实质状况，经过矿领导集体研究，矿长负责确立。月度计划指标，应依占有关劳动定额，联合详细实质状况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确立。一经确立的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册，实时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实行前2 天下发。第三条：各单位、部门依照矿下达计划，要赶快研究制定出落实达成计划指标的方案和举措，并做好相应的传达、部署工作。生产科负责落实矿井产量进尺
11、、工程计划的生产组织和生产设备、资料、物质供给的安排和部署工作。供给科按计划负责资料、物质的采买供给。第四条：矿利用生产均衡会、调动会和工前会形式，调动、均衡生产计划及指标的落实，主要由生产科向有关单位和部门依据计划部署详细生产工作。并实时剖析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关部署工作的落真相况，报告和提出下步打算要求。矿安全生产均衡会每逢1、11、21 日召开。上午 8：30 分安全生产小构成员参加；下午15：00时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公室做好会议记录。迟到、早走者要每人罚款 10 元；无故缺席者罚款20 元，并赐予通告。每日生产调动会16：00 时开
12、始召开，生产科长主持，调动室主任做好记录。生产、技术、安全、供给、生产区队、协助生产单位的负责人和当天值大班的领导，一定准时到会。单位行政负责人歇息或其余原由不可以到会者，要指定人员参加，无故不到会者罚款20 元，迟到者罚款 10 元。因未到会而影响工作部署或其单位生产的，应由参加会议者负责。第五条：各生产、协助单位及有关部门，一定接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产科和有关会议部署踊跃组织落实，达成矿和生产科部署下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要实时向矿领导及职能部门反应、报告。不然，影响生产或完不可有关指标，按矿有关规定赐予处分，并责成单位负责人说
13、明状况或检查。第六条：矿值大班干部应坚持24 小时价班，实时办应该班有关重要问题。中、晚班要有一人下井，至要点地区头面及施工场所认识状况，检查落实有关问题，并推行交接班制度。接班人员一定在-文章根源网络5/10煤矿安全管理制度值班日的清晨 6：30 分到调动室参加工前会。第七条：当班调动员，对矿井生产和当班安全、工程施工状况等实时认识掌握和调动，对发现和井下报告要求调动办理的问题，要实时妥当办理。重要问题按程序反应报告。对当班上司的来电、来函一定要做好特意记录，并向矿领导报告。对当班安全生产等方面状况要做好记录，一定交给下班处理的问题事项，要采纳文字记录形式并口头交待清楚。待接班人员办理署名交
14、接手续后，方可下班。不然，出现事故，追查接班人员责任。第八条：各生产、协助单位，每班次都要有区队干部跟从指挥生产。当班带班干部一定参加矿召开的工前会，并将矿工前会安排的生产任务及对安全、质量的要乞降注意事项，联合本单位当班次施工作业的任务要求、安全及质量保证举措等，在本单位工前会上向当班人员传达并交待清楚，保证完成生产的任务。第九条：井下现场带班干部，要坚持准时上班和现场交接班制度，不得晚下井、清晨井（参加度度会的区长、书记早班可提早2 小时上井，现场交接班时间为：晚班0：00，早班：8：00，中班：16：00）。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等状况，特别状况时（如：现场生产设备
15、、安全及事故正在办理）上班次带班干部禁止走开现场或交接上井（经本区区长或矿领导赞同的除外）。第十条：当班带班干部，一定坚持井下现场向调动室班中、班末报告制度。报告要清楚了然、详细、实质，不然，迟报、漏报一次罚 10 元，而且在调动室的考勤无效。回报不实或因漏报而影响安全生产的，要严格追查处分。第十一条：井下现场人员、跟从干部、固定岗位人员，坚持8 小时工作制。特别状况，需经调动室值班人员允许方可上井。不然，清晨井一人次罚款50 元，并记一次“三违”。因早下班或离岗等原由造成的责任事故，严格追查处分。第十二条：井口下料严格按规准时间履行，运料重车当班要倒霉出来（喷浆料车可压一天，但一头面最多不超
16、 10 辆），每压一辆按 10 元处分。-文章根源网络6/10煤矿安全管理制度第十三条：非计划性工作和其余生产应急工作，由生产科依据详细状况安排，一般均推行派工单制度，接受派工的单位或个人，一定准时、保质保量达成所派生产、工作任务。不然，处分接受单位及其负责干部。派工单每个月结算一次。有定额的按定额结算，无定额的按矿计时工结算。第十四条：各种影响时间，由坐台调动员照实记录。调动室按旬、月统计归入月度生产结算和合同查核（月度影响规定：溜子队每一道机巷30 小时；机电、运输各为30 小时。影响每超出规定1 小时，按 200 元赐予处分）。当班安全生产中出现的问题，无人实时办理，责任单位应补偿被影响
17、单位。因设备、资料供给不实时（包含未实时采买、修旧备用的设备、资料及零配件）而影响生产，追查供应、管理等有关部门的责任。第十五条：收尺及煤岩别折算由技术科地质、丈量负责实测实报。一项工程未结束时，每旬，每月各测报一次。每项工程结束（包含采掘工程、修复工程、毛硐、小井等）一定实时丈量实报，并在图纸上民标绘清楚。测报不实的，追查有关人员责任。第十六条：井巷修复，按以下规定履行：1、掘进施工巷道未交托使用前，连续施工200 米以上的，其工作面迎头向后200 米范围内的断梁折柱，由掘进单位实时改换合格。不然，拖后一天，每一断折棚罚款50 元。200 米之外的断折棚由生产科安排其施工单位或其余单位实时改
18、换，每改换一棚、补一个计时工，未实时改换的，按每棚50 元罚责任单位。2、采煤工区负责其工作面两道的所有保护，其范围内，一定达到无断梁折柱，断面切合要求。不然，每一断折棚，罚款50 元。造成片邦、漏顶或其余事故追查其采煤工区责任。3、除未交托使用的掘进巷道和采煤工作面两道外，其余失修井巷一般由修备工区负责保护和修复。年、季、月要有修复计划，坚持做到“一工程一举措”，详细由生产科安排实行。月度修复工程及保护、改棚工作量归入生产结算，并要查验其修复、改棚的质量，达到规定要求的予以计量，不然不予计量或酌情处分。修复巷道工程造成冒顶堵巷者，严格追查责任。修复完成时，其修复施工单位要将余料实时运走，其余
19、煤矸、杂物清理洁净。不然，处以50 元至 200 元处分。-文章根源网络7/10煤矿安全管理制度第十七条：“五大”工程质量严格履行旬、月检查制。检查组织、报告以下：1、检查时间：“一通三防”检查逢 8、18、28 日；机电、运输检查逢 9、19、29 日；采、掘、修质量检查逢 10、20 日和月尾一天的早7：40 分准时在调动会议室集中召开检查预备会。2、要点工程和采掘工作面的完工查收，由施工单位第一提出查收申请，矿实时组织查收和交接。新工作面投产前，由生产矿长组织查收，查收不合格或系统功能达不到要求，不得移交生产。3、旬检查要严格比较标准进行检查。检查的当天下午3：30 分在调动室召开检查报
20、告会，标办要做好检评记录，并负责下发整顿通知单。凡是参加检查的人员，都应参加报告会，无故缺席一人次罚款 20 元。第十八条：采掘工程出现不合格或综合防尘不达标的头面，按质量标准化奖罚规定及通防有关规定处分，并责令停产整顿。第十九条：矿井所有的溜子安装、回收及平时各区队溜子配件的供给，均由溜子队负责安装与回收，要按生产科安排，落实工作。第二十条：各生产、协助单位所分管负责的巷道、机电硐室及其余地区，一定保持洁净卫生，无杂物。不然，检查发现一次（处）达不到卫生要求，扣文明生产2 分，并按文明生产管理规定赐予罚款。所有设备、设备（包含设备及其零配件），一定按有关规定管理、使用和防备。不然，破坏者追究
21、其地区分管负责单位的责任，并按规定处分；严重者，按破坏生产论处。第二十一条：生产现场出现一般及以下生产事故，由责任单位实时妥当办理。不然，达不到有关要求，一处（次）罚款100 500 元；造成结果的，严肃办理。第二十二条：各级生产管理人员及全体员工，一定仔细贯彻党和国家对于煤矿生产安全的目标、政策、法例、规程和上司及本矿的各项有关管理规定，禁止违章指挥和违章作业。不然，造成生产被动或影响正常生产次序及系统运转者，按规定严肃追查责任并处分。煤矿安全管理制度（三）一、安全风险抵押金制度：-文章根源网络8/10煤矿安全管理制度、全矿每人取出 50 元做为安全风险抵押金，依照安全状况每年翻倍兑现一次。
22、、全矿每位干部员工只需出现一次 30 天以上的工伤，扣除抵押金，另补交 50、当班出现小伤以上工伤，班长及跟从干部抵押金扣除。、半年出现一同重伤或二起小伤，矿长，副矿长，技术员扣除抵押金，另补交二、安全联保制度：元。50 元。、全矿推行井下生产动向联保制度，即当班同一现场组推行互保，同奖同罚。、奖罚：当班出现考勤破皮伤，扣除当班安全工分，另每人罚当班出现小伤，工伤人员扣当班出现重伤，工伤人员扣三、反“三违”制度20 元。400 元，联保人员扣 200元。1000 元，联保人员每人扣500 元。1、反“三违”的目的：尽可能防止因“三违”造成的各种安全事故，保护员工的亲身利益。2、反“三违”的管理
23、方法：立足教育学习，提高全矿干部员工遵章意识，严格现场管理，狠抓制度落实，严格兑现，展开全员反“三违”。3、反“三违”管理责任区分：主管矿长要做好员工安全教育和员工培训工作；支部书记做好员工思想工作，展开好党员身旁无三违”活动；主管技术员要做好员工安全理论、规程和举措的学习，提高职工的安全理论知识；跟从管理人员及班组管理干部要确实做好现场管理，落实班组各样反 三违 制度。4、反“三违”指标落实：矿各级管理干部每个月一定达成一个反 三违 指标。5、“三违”人员处分：一般违章罚款 30 元；严重违章行为罚款 50-200 元，并对违章人员进行教育，责令做出版面检查，严重的报事故追查组剖析，对干部违
24、章指挥从重办理。注：自查“三违”一定建档管理，并追查剖析记录。四、事故剖析追查制度1、为减少各种事故的发生，总结经验，促使安全生产，事故发生后一定严肃追查。-文章根源网络9/10煤矿安全管理制度2、矿一定设事故剖析追查记录本，由值班干部进行记录，少一次罚3、各班安全生产事故不得隐瞒，一经发现对班组长及跟从干部处以20 元。30 100 元罚款，另三班通报责备。当班出现的生产事故由跟从干部组织有关人员进行追查剖析，并填写事故剖析台帐。五、安全隐患排查整顿制度1、当班的查收员、班长一定对本班的工程质量仔细排查隐患，不得遗留隐患到下班，如当班处理不掉，应现场交接拨分给下班办理。2、矿长及安全员对当班提出的隐患一定实时办理，不然扣班3、凡出现隐患通知单，对责任班一般隐患扣1050 分。10 50 分，重要隐患扣 50 200 分，扣班长、验收员 2050 元。4、调动会领回的隐患通知单及罚款单一定交工区值班干部，不然一次扣领单人50 元。5、凡隐患通知单通知的隐患，在井下按要求办理完成后，一定向调动室及矿安全管理机构报告，不然一次扣班长 20 元。6、因隐患不办理、或办理不实时、或办理不合格造成的罚款所有由责任班肩负。-文章根源网络10/10