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1、一线三排责任制度一、编制目的为贯彻执行 一线三排安全工作，落实隐患排查治理和分级分类管控，全面提升公司的安全生产工作，履行安全生产职责，制定本制度。二、适用范围本制度通用于在 XXXXXXX 有服公司范围内所有的部门及人员，三、基本原则一线坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可遗越的红线，三排事故隐患的排查、排序、排除。排查结合公司隐患排查制度，组织安全管理人员、工短技术人员和其化相关人员对公司存在的观患进行排查，并按隐患等级进行登记，彻底排查各类隐患。排序;从人物环管方面进行判定依据隐患分级标准。按短隐患整改治理的难度及其影响范围，分清轻重缓感，对隐患进行分级分类警控排除对重大隐患及整改
2、难度大的隐患由负责人挂牌督办。对一般隐患由部门负贵人立即组织整改，彻底消除或控制隐患。四、人员职责1、成立以总经理带头的工作小组，总经理全面员责隐患排查布置及重大隐患的整改落实，2、总经理负责隐患整改的投入及全面协调，全面监督隐患排查整改工作3、安全部门协助总经理起草一绕三排工作制度及排查计划，协助一绕三排安全工作布置及开展，监督遍感签欧落灰确认，如实记录隐患整改情况。4、财务部根据安全土产投入的要求，保障一线三排工作资金落实到位;5、生产部门负责人根据安全生产职责，分级进行隐患自查，6、生产部门级、班组级负责人按要求落实本部门及班组安全自壹。7 卜芬剔似员工积极参与隐患排盘，消除本岗位存在风
3、险或隐患。生产部门负责人积极落实一般隐患的整改。8、安全、电工、机修等专业技术部门参与开展专业隐患排盘。并分析排盘出的隐患，及时提出整改意见。五、工作落实及通报督办1、各部门及专业人员排查出隐患后上报安全部，安全部依据隐患内容判定分级，安排整欧;1，1 整欲难度小的隐患，应立即召开现场会，落实陶患整改措施，通报责任部门立即整次，同时跟进整改情况及验收，直到隐患排除，并如实记录。1.2 业纹难度大的隐患，立即通报总经理，由芯经理召开会议，商讨整改方素，有总经理挂牌督办，安全部跟进整改情况及验收，直到隐患排除，并如实记录。1.3 整改难度较大、在整改前危及作业人员的隐患，应立即停止作业、并做好预防
4、措施，直到隐患消除方可恢复作业。2、安全部每月上旬以会议形式通报上月隐患排查及整改落实情况，对隐患排查治理进行监督跟进，落实隐患整改。3、总经理善季度组织进行一线安排安全工作落实的绩效考被，依据考核结果进行奖惩，对不能有效落实隐患排查整改的部门及责任人严肃处理，间时以会议形式将奖惩情况向全公司进行通报。六、奖惩制度1、每季度对一线三排安全工作进行考评，对工作突出的部门及人员进行奖励（每季度设置1 个最值部门奖和 1 名最值人员奖）2、学度考评加分项（每项加 2 分）2.1、排查发现安全设施损坏或不符合要求的。2.2、排查发现机器设备异常、故障期间号病操作的，发现设备来正常维保的。2.3、排登发
5、现物料堆放不符合要求的。2.4、排叠发现作业人不清楚岗位风险固素、操作规短、应患潜施的，2.5、排童发现未制定岗位安全操作规组、术制建应急处置潜能的2.6、排萱发现作业人员未按规定穿戴防护用品的。2.7、排壹发现作业人员速意燥作或负责人违章指挥的。2.8、排查发现作业场所用电设施不符合要求或者违章用电的，2.9、排查发现危险作业（登高作业、临时用电、有限空间、动火作业等）不符合安全要求的.2.10、排盘发现未对作业人进行安全教育的。2.11、排壹发现未定期运织人员进行事数演练的。2.12、排壹发现未定期迫织本部门进行风险辩识的。2.13、排查发现危险化学品存放或使用不符合安全要求的。2.14、
6、排聋发现存在职业危害的部门未定期组织体检的。2.15、排查发现应急设施未保持完好的3、每季度工作进行评比，对手不积极主动落实隐患排查整改的部门，扣除当月绩效奖金。4、季度考评扣分项（每项扣 5 分）4.1、不积极参加一蜗三排安全工作的。4.2、同一部门在间一周内出现 2 次间样人为隐患的。4.3、不落实隐患整改的。4.4、不开晨隐患排查的。4.5、不积极报告隐患排查及整欧结果的。七、外部监督1、安全部年初联系外部专业安全技术单位或专业技术服务机构，委托专业技术人员对公司上年度一线三排安全工作情况进行考评及指导2 安全部应露立本单他的隐患排登治理信息系统。并与负有安全监管职责的部门隐患信息对接，及时在安全系统填报隐患排查整改信息，实现隐患排查治理自查自改自报，入、本制度自发布之日起施行，所有人员均应遵照执行。