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1、施工组织设计方案的编制与管理制度一、施工组织设计编制原则1、认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行根本建立程序，实现工程工程的全部功能；2、全面履行招标文件要求和工程合同，满足建立单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；3、按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。二、二、施工组织设计编制依据1、国家的政策法规、行业标准、技术规程等；2、设计文件及工程地质报告；3、招标文件要求和与建立单位签订的合同，招标投标文件，建立单位下发的指导
2、性施组；4、施工技术调查资料；5、企业的装备能力、技术素质、资金储藏、劳力资源、物资储藏等综合实力；6、类似工程的施工经历；7、一体化管理体系文件要求。三、三、施工组织设计的编制内容1、说明书文字内容：主要包括：一、编制依据；二、工程概况(工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等)；三、管理目标；四、总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；五、工程组织机构；六、施工准备(临时工程建立、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备)；七、主要工程工程施工方案或方法；八、施工进度安排(
3、各专业或分单位工程工期安排)；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等重点工艺设施设计；十二、技术组织措施(含工期、平安、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业安康平安和环境保护方面的管理措施)。2、资源动态配置表：1)工程组织机构、人员职责分工表；2)主要工程数量表；3)主要机械设备配置表；4)主要测量试验检测设备配置表；5)主要物资及周转材料方案表；6)主要劳动力方案表；7)资金使用方案表。3、施工总平面布置图(含临时工程位置、数量表)；4、施工进度方案图(横道图、网络图)；四、施
4、工组织设计的审批1、所有工程工程，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上一级总工程师(授权批复的除外)批准的工程工程，一律不得开工。2、施工组织设计审批实行逐级审批制度3、报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计、确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进展的修改情况说明、关键施工图纸(可为电子版)、施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料)等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，构造计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。4、施工组织设计审核应在收到施工组织设计上
5、报稿后，7 个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在10 个工作日内完成。五、施组通过审批后，按照合同要求和建立单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。、“实施性施工组织设计发至施组审查部门、工程经理部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计和“重难点分局部项工程施工技术方案发至工程经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、平安质量管理人员等。、施工组织设计实施前应由编制单位技术负责人组织技术交底，由编制人员向参与实施的管理人员进展交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。、强化施工组织设计的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工，
6、做到科学合理、实施到位、监视有力。各级技术管理部门应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时制止。六、施工组织设计的修改1、施工组织设计不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进展。2、遇有以下情况，应对施工组织设计进展修改：1工期、质量、平安、环保等目标值发生改变；2施工设计图纸发生重大变更；3现场施工环境和条件发生重大变化；4施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；5工程经理部总工程师认为其它需要修改的情况。3、按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。4、施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进展换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。5、施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批前方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。七、施工组织设计的实施效果评价和存档施工组织设计、施工技术方案实施完成后，编制单位应组织参与施工的主要人员进展实施效果评价，写出评价报告并报上级单位总工程师签字认可后交上级单位技术管理部门存档，以便后续类似工程参考