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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。物流销售工作计划 1二、不断完善管理制度为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相由于物流部不是径直制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员来提高工作效率，更好的开展工作。工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不一、继续提高员工素养，强化员
2、工服务意识断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付三、加快管理岗位建设出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使加强员工培训，提高员工积极性，加强员工个人素养，使员工更有团队其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。那么我们
3、部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。四、作内容及安排这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是第 1 页 共 4 页物流销售工作计划物流销售工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，实时发觉，订正不正确的工作方法。2、每日早会非常钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，涌现的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完
4、成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题马上解决。5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中涌现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，不遗余力者予以表扬或嘉奖。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。7、严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员
5、对当日发生的业务需要实时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。9、仓库需要依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 款号，尺码，价格，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员需要对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动实时向主管领导及相关职能部门反映，以便实时调整。第 2 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑11、库存物资清
6、查盘点中发觉问题和差错，实时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，需要按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等，实时的用书面的形式向有关部门汇报。12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要实时清理，保持干净。全部单据需要有责任人签字，并且字迹清晰。14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。物流销售工作计划 2一、继续提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材
7、，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了 小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更
8、换申请单，本部从全局利益出发，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工予以严苛惩罚，对表现突出、技术精湛的予以嘉奖。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员41 人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工第 3 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。第 4 页 共 4 页