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1、企业年度工作总结模板企业年度工作总结模板 6 6 篇篇企业年度工作总结模板 120 xx 年上半年年园林所在住建局的领导下，按年初的工作支配,认真学习有关园林建设和园林规划理论和业务学问学习，紧紧围绕县委、县政府建设园林生态城市的目标，全面推动前进我县城市绿化建设工作，现将这半年园林管理绿化等工作汇报如下：一、认真加大城市绿化法律、法规的宣布传达，贯彻和执行。为推动我县城市园林工作再上台阶起了主动的作用。二、负责对县委、政府、审计局、国税局、二郎山宾馆、工会等 16 家单位部门（小区）的绿化工作的管护和维护进行了督促和技术指导。三、加强对苗圃的管理工作。在“五一”重大节日和大型活动，在街道、广
2、场、红军纪念馆摆放各种鲜花8000余盆。四、认真加强对城区绿化工作的管护和维护，在城区现有绿化区域进行了分片落实到人员，实行了定点定人的目标管理责任制，做到不留死角。实行定期修剪草坪、乔灌木的修枝、杂草的清除以及病虫害的防治、绿地施肥等日常管1 1/3535理维护工作。使全县区域内的绿化地带保持洁净。五、承接了安置房、公租房、廉租房绿化工程，并且协作南充援建对进行了禁门关景观进行了改造。六、主动参预了水城片区的拆迁工作，现已有 763 户住房已经全部拆除，取得了较大的成果。七、受“4.20”大地震影响，我县城区道路及广场需要升级改造。按规划、设计要求，保证施工企业顺当进行，我所按要求对涉及施工
3、区域的花草树木进行了移植。现将移植状况汇报如下：1、洪川北路品种规格数量红枫3 公分6 株红叶李5 公分8 株金叶女贞120 平米红花继木2 2/3535120 平米以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。2、广电北路品种规格数量贴梗海棠3 公分10 株红花继木80 平米女贞80 平米红花继木球8 株红叶紫兰50 平米以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。3、安居北路品种规格数量3 3/3535金叶女贞100 平米红花继木100 平米以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。4、托普广场品种规格数量大叶榕30 公分5 株银杏20 公分5 株桂花8 公分5 株广玉兰15 公分7 株紫玉兰4 4/35355
4、公分8 株杜英15 公分18 株天竺桂15 公分8 株以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。涉及剩余女贞、丝竹等苗木已无移植价值，因此没有进行移植。5、音乐广场两边大叶榕、大叶女贞等树木按设计要求无需移植，广场中间的 12 株蒲葵由施工企业移植，待工程完成后恢复原貌。存在的问题1宣布传达园林绿化管理力度不够。政策水平和理论学习不能达到要求，满足于现状。2执法查处力度有待加强，专业技能和园林规划技术需提高。3苗圃作用没有发挥，现有品种单调，无法满足一些绿化工程的需要。4对现有 40-50 人员的管理需加强今后的工作目标5 5/3535在住建局的领导下，加大对现有城区绿地的管护和维护，加大执法和宣布
5、传达力度。完善和规划园林的管理制度，为我县城市的绿化，美化认真，尽力工作。企业年度工作总结模板 2工作总结:20 xx 年公司全面推动前进“二次创业”，“1233 战略”实施进入关键阶段。办公室依据“高度责任感、高效率工作、高水平服务”的工作标准，着力制度流程、参谋决策、督查调研、服务保障建设，扎实转变工作作风，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。一年来，我们主要做了以下工作。一年来，我们留意深化流程建设，促进服务更加规范。分会务组织、活动支配、文电办理、后勤保障、机要保密、督促检查六大类，修订完善了 32 项工作流程，并装订成册。持续开展“创新创先争优无差错”活动，有效防止和
6、削减工作失误，服务精细化程度和规范化水平明显提升。一年来，我们留意关心党政决策，促进参谋更加精准。围绕“二次创业”、“1233 战略”、“十三五规划”制定，深入到到基层调研，高质量完成文稿任务，服务层次进一步提升。就年度目标任务完成，才智产业园建设等中心工作，深入到到调研、协调，服务实效进一步增加。每月编发公司要情，金戈网信息报送数量和接受应用率均名列集团公6 6/3535司前茅，信息服务的主渠道进一步畅通。先后制定和完善了董事会议事规章、工作职责，建立了专业委员会并有效开展工作，每季为外部董事供应信息，开好定期和临时董事会，董事会秘书作用得到有效发挥。参谋服务水平有了新的提高。一年来，我们留
7、意加大督查力度，促进执行更加有力。紧跟党政重大决策、领导关注事项、员工热点问题，下发督办通知，认真开展决策督查、专项查办和民情调查，每月形成督办通报。确保了工作进度和落实。一年来，我们留意强化运转保障，促进管理更加科学。严把文件关、会议关、活动关，加强值班联络、机要保密、接待、办公室、会议室和车辆管理等工作，主动改善服务条件，推动前进款待所改革，引资近 700 万元改造了宾馆，新修了员工餐厅。一年来，我们留意带头正风肃纪，促进作风更加务实。修订完善 公司领导人员履职待遇、业务支出管理方法、公务接待管理方法、公司会议管理制度、关于进一步加强文风、会风管理的通知，实施会议预支配、强化办公楼平安卫生
8、监管，并严格执行。带头规范公务接待，改进文风会风。今年以来，会议费同比下降39.11%，业务款待费同比下降 22.64%，差旅费同比下降 14.29%，办公费同比下降 50.43%。一年来，我们留意深度“融合”，促进保密管理提升。坚持把各级保密主体责任落实，作为推动保密工作与业务工7 7/3535作深度“融合”的根本前提和重要标志，不断调整保密管理方式。全面梳理保密基本制度与流程，探究加快推动前进保密工作深度“融合”的方式、方法，专项工作推动前进取得新进展。把监督检查作为推动前进深度“融合”的重要抓手，建立完善保密督查员制度，将保密定点督查、定期检查、临时抽查相结合，以“四个全面”不断推动前进
9、制度落地与持续完善，建立保密管理长效机制。全员保密意识与保密常识明显增加，保密工作进入新时期。一年来，我们留意团队文化建设，促进作用更加凸显。主动领先提议“制度与流程、担当与执行、激励与约束”的工作要求；努力打造“人精神、物洁净、作风好、素养高”的团队形象；持续开展“业务工作大家谈”主题学习活动。团队素养和力气得到显著提升。存在的不足：一是参谋助手作用需进一步加强。二是激励约束机制需进一步完善。三是创新服务意识需进一步增加。工作思路:20 xx 年，办公室将围绕深入到到践行“二次创业”，进一步发扬开拓创新、勇于奉献的工作作风，讲求细节抓服务，提升力气强保障，提高效率促管理，加快推动服务型、高效
10、8 8/3535型、权威型办公室建设，坚决确保公司各项政策措施的落地。一、突出严、实、效突出一个严字，严格管理、规范管理。突出一个实字，工作踏实、作风严实。突出一个效字，提升效率、留意效果。二、扎实做好各项基础工作（一）紧贴领导决策 当好参谋助手公司办要在调查争论上下功夫。一是要紧紧围绕公司进展战略性、前瞻性、全局性问题，围绕深化改革重点环节和方向，围绕员工关切的热点难点，紧贴企业实际，紧盯年度目标和战略实施，坚持问题导向，开展专题争论。二是要深入到到基层和一线，了解生产经营状况，收集信息，针对生产经营中存在的各种问题，不断提出各种建议或看法，供领导决策。（二）紧贴中心工作 抓好督办协调加强督
11、办检查，提高公司执行力，把公司各项决策方针、公司领导指示精神和规章制度落到实处是办公室的一项重要工作。在督办协调工作上，我们要狠抓落实，不折不扣地贯彻落实公司的各项方针政策。做到有决策就有督办，有批示就有落实，有令必行，有禁必止，确保了公司整个行政指挥系统的运转顺畅。（三）强化工作流程 提高“三办”水平9 9/3535“办文、办会、办事”是办公室的重中之重，其质量的凹凸事关企业的形象好坏和管理水平的凹凸。抓好“三办”，不断提高公司办办事质量和效率。一是严办文。以“提升力气，创新工作”为要求，通过月度总结会、集中学习争辩会、季度班组总结会议结合起来，营造出深厚的学习氛围，在文稿、材料的质量上狠下
12、功夫，提高自身文字处理力气。二是细办会。依据“认真周到，精简高效”的原则，圆满完成上级有关部门、业务合作单位、地方政府部门来客接待任务，在服务中树立了办公室和企业的形象，在服务中赢得了来宾的认可和确定。三是能办事。本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，绝不让文件“慢慢游”，要求文到即处理并发至相关部门；收到传真 5 分钟内送达；金戈网传输半个工作日内完成；打字复印即来即办。领导交办工作落地有回声。每晚支配值班人员做好领导值班跟班工作，准时了解生产经营动态，切实为一线排忧解难，缔造一个良好的生产环境。（四）创新工作思路 提高保障力气办公室作为“小车运输费、公务接待费”费用
13、的归口管理单位，将严格把握费用指标，按制度与流程来办理业务工作。1010/35351.加强各项可控费用的管理。一是加强公司业务费用管理，严格按公司业务接待文件制度与流程执行；二是加强对小车运输费用的严格把握和使用，公务用车一律按审批流程办理。真正做到内部挖潜和节支增效。2.加强了文件、印章、档案管理。公文流转速度直接关系到机关工作效率和效果，对于每份文件逐一登记编目，准时送达有关领导和部门传阅，做到了“事事有回音，件件有登记”，真正实现办公管理规范化、制度化和痕迹化。企业年度工作总结模板 3一、20 xx 年桥头堡建设工作状况(一)加强领导，明确责任为切实加强桥头堡水利建设项目的组织领导，细心
14、组织、细心施工、高标准完成建设任务，我局特地成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，相关科室负责人为成员的桥头堡水利建设工作领导小组，办公室设在局规划建设科，主要负责桥头堡水利建设项目的跟踪、督促和检查。20 xx 年初，我局召开会议，专题争论确定了 20 xx 年桥头堡水利建设项目年度方案，并将任务分解到各相关科室，同时，与 5 县(区)水务局签订了目标任务考核责任状，选择实行一季一通报的倒逼管理方式，全力推动前进桥头堡水利项目的建设实施。(二)严格管理，加快推动前进水利工程建设1111/353520 xx 年，全市累计动工各类水利工程 4036 件，完工 3794件，累计完成水利固定资产投
15、资 20.33 亿元，比去年同期完成 16.64 亿元增长 22.2%;占省水利厅下达投资任务 18.2 亿元的 111.7%，占市下达目标任务 20 亿元的 101.7%。全市新增有效浇灌面积 9.66 万亩，改善浇灌面积 28.11 万亩，治理水土流失面积 110km2，改造中低产田 118.2 万亩，干支渠防渗71.817km，新增库容 1769.5 万 m3，解决 15.63 万人、30501头大牲畜的饮水问题。桥头堡水利建设项目主要包括：引(调)水工程、中型水源工程、小(一)型水源工程、中型病险水库除险加固及农水项目建设等，项目建设进展状况为：(一)引(调)水工程XX 区西水东调工程
16、：为等小(1)型工程，是国家烟草专卖局定额援建的重大水利项目，由水源工程、引水输水工程、灌区工程叁个部分组成，项目估算总投资5.55 亿元，其中烟草行业定额援建资金 3.1649 亿元，地方政府配套及整合项目资金 2.3851 亿元。工程于 20 xx 年 4 月 20 日开工建设，截至 20 xx 年 6 月 25 日，烟草援建项目完成施工道路修建 22条，长度 18.4km;渠道平台开挖 24.1km、渠道沟槽开挖 18.18km、渠道衬砌 16.6km;隧洞开挖 3863m、隧洞混凝土浇筑 1728m;完成倒虹吸管道安装 4522m、混凝土包管 3667m;沙河厂水库正在进行坝基处理;玉
17、龙水库完成坝基帷幕灌浆、隧洞浇筑、入库跌水支砌。整合农业综合开发项目完成南北干渠叁面支1212/3535砌 19.7km。累计完成工程投资 34162 万元，其中 20 xx 年完成投资 17210 万元。(二)中型水源工程1、XX 县甘露寺水库：中型水库新建，设计总库容 1804.7万 m3，批复总投资 20505.97 万元。工程于 20 xx 年 11 月动工，至 20 xx 年 12 月 25 日，工程全部完工(未验收)，新增库容1304.7 万立方米，累计完成投资 20505.97 万元;20 xx 年方案投资 983.97 万元，实际完成投资 983.97 万元。2、XX 县立觉河
18、水库：中型水库新建，设计总库容1222万 m3，批复总投资 18979.75 万元。工程于 20 xx 年 10 月动工，至 20 xx 年 12 月 25 日，完成大坝填筑 22.2 米，建 50 m 水池2 个，20 m 水池 2 个，dn50 热镀锌钢管架设 4km，pe32 管架设 3.5km。混凝土预制块浇筑 570.00m，弃土场及进库大路植树 18000 株。累计完成投资 14100 元;20 xx 年方案投资 8679.75万元，实际完成投资 3800 万元。水利局工作总结 3、XX 县红谷田水库：中型水库新建，设计总库容 1190.3 万 m3，批复总投资 36837.9 万
19、元，工程于 20 xx 年 10 月动工，至 20 xx 年12 月 25 日，完成架设仁和变电站至红谷田输电线 11.81 公里;进场永久大路路基开挖、挡墙支砌 10.29 公里;导流输水隧洞进尺 610 米，已完成底板浇筑;小花龙移民安置点 60 户已入住;目前正在进行拦河坝岸坡开挖;累计完成投资 11088.85 万元;20 xx 年方案投资 4500 万元，实际完成投资 8056.85 万元。1313/35354、XX 县花园水库：中型水库新建，设计总库容 1032万 m3，批复总投资 20272.58 万元，工程于 20 xx 年 12 月动工，至 20 xx 年 12 月 25 日
20、，完成进场道路及临时施工便道修建3.248km，架设输电线路 0.4km，场地平整 1100m2，临时房屋建设 414m2;导流输水隧洞全线贯穿，进出口、洞身及竖井一期钢筋混凝土浇筑完毕，正在进行回填灌浆、固结灌浆、金结设备安装和竖井二期混凝土浇筑工作，完成合同工作量的90%;移民工作专业设施改复建进村大路工程，毛路全线贯穿，基本具备通车条件，完成大桥 2 号桥墩 1#、2#桩基础浇筑及 3#桩基开挖完成 17m，3 号桥墩 1#桩基开挖完成6m，路边排水沟及挡土墙正在加紧施工中;大坝，1#、2#施工便道已完成，1#围堰完成填筑总量的 70%，2#围堰填筑达到设计高程，围堰引水明渠开挖基本完成
21、，部分料场正在进行剥离料开采，右岸坡开挖完成开挖总量的 55%，左岸坡开挖基本完成正进行渣料外运，坝基预备开展清基工作;水保工程，完成枢纽区弃渣场排水盲沟及挡渣墙支砌工程，基本满足本施工季节挡渣需求;累计完成投资 5240 万元;20 xx 年方案投资 4000 万元，实际完成投资 4240.5 万元。5、XX 县叁岔河水库：中型水库新建，设计总库容 1750.3万 m3，批复总投资 20634.6 万元。工程于 20 xx 年 9 月开工，20 xx 年 12 月导流，20 xx 年 11 月 20 日拦河大坝封顶，20 xx年 8 月 29 日下闸蓄水，工程已按方案完工，20 xx 年竣工
22、验1414/3535收。6、龙陵段家坝水库：中型水库新建，设计总库容1323.8万 m3，批复总投资 37101.3 万元，工程于 20 xx 年 6 月 19 日进行了开工仪式，20 xx 年方案投资 3500 万元，实际完成投资 500 万元。(叁)小(一)型水源工程1、XX 县大坡水库：小(一)型水库新建，设计总库容 553万 m3，批复总投资 17272.37 万元，工程于 20 xx 年 12 月动工，至 20 xx 年 12 月 25 日，完成“四通一平”，管理用车、办公设备等的选购;输电线路架设 5.5km，安装变压器3 台;管理局临时房屋建设 500m2;输水(兼导流)隧洞长
23、555.43m，毛洞开挖及临时支护完成，已浇筑衬砌 435m;涵洞、拦渣坝砌筑、混凝土预制盖板制作、安装完成;大坝填筑工程：已开挖临时施工道路 3.5km，完成 bo+050b0+240 段岸坡、心墙清基，完成bo+060b0+170段的心墙盖板浇筑。累计完成投资5566万元;20 xx 年方案投资 4000 万元，实际完成投资 2566 万元。2、XX 县大柳树水库：小(一)型水库新建，设计总库容117.29 万 m3，批复总投资3391.92 万元。该项目已于20 xx 年1 月开工建设，至 20 xx 年 12 月 25 日，完成倒滤体支砌、隧洞开挖及衬砌，大坝回填 20.5m，大坝基础
24、帷幕灌浆 950m，溢洪道开挖浇筑 50m，竖井浇筑及上游护坡砼预制块制作1150m3。累计完成投资 2316 万元;20 xx 年方案投资 1500 万元，1515/3535实际完成投资 2316 万元。3、XX 县善洲水库：小(一)型水库新建，库容 106 万 m3，概算总投资7616.88 万元，该项目已于 20 xx年12月开工建设，至 20 xx 年 12 月 25 日，完成移民安置及土地征收，建筑工程完成 12%。20 xx 年方案投资 20 xx 万元，实际完成投资20 xx.38 万元4、XX 县立影水库：小(一)型水库新建，库容 157.15 万m3，概算总投资 3666.2
25、5 万元，该项目已于 20 xx 年 12 月开工建设，至 20 xx 年 12 月 25 日，架设 10kv 供电线路 1.5km，架设 110kv 安变压器 1 台，改扩建进库大路 3km，新建进库大路 1.5km，大坝清基等。20 xx 年方案投资 1000 万元，实际完成投资 600 万元。5、XX 区上坪河水库：小(一)型水库新建，库容158.8 万m3，概算总投资 10393 万元，该项目已于 20 xx 年 12 月开工建设，至 20 xx 年 12 月 25 日，正在开展“叁通一平”工作。20 xx 年方案投资 100 万元，实际完成投资 50 万元。(四)中型病险水库除险加固
26、1、XX 区北庙水库除险加固工程：中型水库，总库容 7491万 m3，批复总投资 4906.24 万元，工程于 20 xx 年 10 月 20 日动工，至 20 xx 年 12 月 25 日，完成挡渣墙施工，完成防渗墙 11502m、大坝帷幕灌浆 7501m;泄洪洞竖井帷幕灌浆完工;泄洪洞回填固结灌浆、环氧砂浆抹面及防洪大路砼完工;办公1616/3535楼封顶。累计完成投资4175万元;20 xx年方案投资3500万元，实际完成投资 2879 万元。2、XX 县河西水库除险加固工程：中型水库，总库容 1160万 m3，批复总投资 6346.63 万元，工程于 20 xx 年 10 月 20 日
27、动工，至 20 xx 年 12 月 25 日，完成水库管理所住房改造，泄洪隧洞洞身材、坚井开挖、永久支护、回填灌浆完成，泄槽及消力池完成混凝土浇筑，大坝回填完成，检修闸下闸，混凝土预制块护坡安装完成，完成滑坡体开挖及抛石压脚，溢洪道复修，滑坡体第一、二、叁平台以上拱形护坡混凝土现浇，防渗墙完成 162.6m。累计完成投资 6671 万元;20 xx 年方案投资 3500 万元，实际完成投资 4671 万元。(五)农水项目建设1、农村饮水平安：全面完成 20 xx-20 xx 年农村饮水平安工程建设任务，完成投资 7273.75 万元，建成农村集中供水工程 365 处，共解决农村 14.4 万人
28、。2、小(二)型病险水库除险加固：20 xx 年下达的 29 座一般小二型病险水库、39 座重点小二型病险水库已全面完工，并全部完成了下闸蓄水验收，全部开头蓄水试运行。完成了规划内剩余的 60 座一般小二型病险水库的前期工作，20 xx年方案新开工 35 件，已完成招标 19 座，正在做开工预备。3、干支渠防渗工程：20 xx 年其次批干支渠防渗工程全面完工。完成 7 条干支渠的防渗，防渗长度 55.41 公里，完1717/3535成投资 3690.8 万元。4、中央财政小型农田水利重点县：中央财政小型农田水利重点县 20 xx 年项目涉及 XX 县、XX 县和 XX 区 3 个县区。XX 县
29、实施勐糯灌区，方案改造及续建支渠 45 条，防渗长度 114.952km;项目规划浇灌面积 8.22 万亩，工程概算总投资 6866.94 万元，XX 县和 XX 县项目主体工程已完工，XX区正在建设实施。6、“爱心水窖”建设：全面完成20 xx 年“爱心水窖”10000 口建设任务，完成市级“爱心水窖”建设专项资金 1186 万元，增加蓄水容积 25 万立方米，缓解了 4.5 万人的饮水困难，补充浇灌耕地面积 1.14 万亩。20 xx 年全市建设“爱心水窖”10000 口，五县区已全面开工建设，已建成8500 口，增加蓄水容积 21.25 万立方米，完成投资 4165 万元，缓解了 3.4
30、 万人的饮水困难。企业年度工作总结模板 420 xx 年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综简洁的不利影响，不断夯实基础管理，维护提升品牌，推动前进“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深入到到推动前进商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，主动进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工1818/3535作的新局面。现将上半年主要工作总结如下：一、经济指标完成状况：上半年公司整体实现收入2,879 万元，完成年方案的47.98%，同比增长 16.04%。实现利润 64 万
31、元，完成年方案的 32%，同比增长 25%。资产总额 2,600 万元，较去年同期增长 15.48%。二、适应公司进展需求，完善品类管理质量依据 20 xx 年总体销售及各品类状况，通过分析、捋顺20 xx 年品类管理政策，制定 20 xx 年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行状况及嘉奖状况，厂家对商品的销售及嘉奖状况，基础运营管理部制定了品类外嘉奖政策，结合节日策划了多个优待回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的主动性;利用公司考核期间基础运营管理部深入到到到各门店，召集全部店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行详细的讲解;培训结束后与门店经理签订20 xx
32、 年度品类管理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品学问、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增加了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务供应保障。三、圆满完成公司、门店 GSP 认证及证照年检工作公司及门店 GSP 认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统一支配，按GSP 检定标1919/3535准，到店逐项指导查检，并指导具体整改措施，要求准时整改，做好各项预备工作，兴隆、围场、钢城已于 5 月份之前完成 GSP 认证;面对公司配送中心 GSP 认证，质量部全员参预，主动组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，
33、于 5 月底完成公司 GSP 认证并与市药监局审批科主动沟通取得了新增库区面积的行政审批。为保障证照年检的顺当进行，办公室于 3 月份进行主动预备，将公司及各店全部证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进行检查落实和认真细致的培训。由于 20 xx 年公司涉及到 GSP 认证、医疗器械的换证和部分门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽相同，给大家的工作制造了很多困难，通过多方的努力协作，最终在六月中旬基本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售平安。四、规范各部门管理职能，夯实企业基础1、强化质量管理，增加
34、管控力度商品质量监管是公司运营进展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估力气，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通准时2020/3535索要，建立完整的质量档案。准时供应门店上报所缺资质。并按 20 xx 版 GSP 要求进行资质审核存档;从法律法规、专业学问、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进行全方位的培训。规范配送中心按批号发货，督促跟踪到店商品的票货不符问题，基本规范了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力;增设二
35、级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护状况，对巡查中发觉的问题准时赐予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司规避阅历中的风险。2、加强培训，夯实财务内部管理为夯实财务管理，财务部增加了与各相关部门之间的协作，基本能够妥当的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺当进行。同时财务部还组织了各店内勤人员进行了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增加了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务力气。财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了折扣商品管理制度，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，削减不必要的经济损失。3、健全制度，提高后勤保障力气随着公
36、司的不段进展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的部分管理制度已经不能满足公司现行的管2121/3535理需要，为有效提高后勤保障力气，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进行核对，账目清楚，实现了资金运用基本合理，并间续出台了新白外套管理制度、办公用品选购单独核算、固定资产定点购买、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障力气，良好的把握公司运营成本，为公司的健康进展供应有力的后盾。4、修订考勤制度，促进企业良好进展人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进行了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等
37、相关要求，严峻公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更快速稳固进展。五、加大人员招牌和培训力度，提高人才质量20 xx 年上半年人力资源部通过参预鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才聘请会等多种渠道共聘请各类人员总计 62 名，为各部门的进展创新注入了新颖的血液，为公司储备了大量的人才力气，夯实了公司的人才基础，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力;为进一步增加员工专业学问、业务素养、个人力气和思想品德，人力资源部联合业务部、基础运营部共完成 35 次，组织管理人员和营业员参预北京商业集团公司培训 5次，涉及培训人
38、员 2002222/3535余人，掩盖公司及 12 家门店，经过多角度全方面的培训，职工力气均有所提高，为公司的进展供应了良好的人力资源。六、专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象专家是承德公司进展壮大最宝贵的资源和财宝，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的进展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌爱惜部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进行相互沟通，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的管理，主动响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公
39、司能够随时把握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好进展。七、发挥党组织模范及战斗堡垒作用一个过硬的队伍必需有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深入到到贯彻落实党的 xx 大精神，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐进展供应了坚韧牢靠的政治、思想和组织保证。为进一步体现党组织的模范作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的进展奉献出自己的一份力气，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互激励，主动进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想方法;为提高业2323/3535务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参预培训;销售和毛
40、利提升了，员工们还在各店负责人的带领下认真分析数据点点滴滴，汇合成我们做长、做强、做大同仁堂的理想。八、充分体现工会职能，增加员工归属感公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关怀和重视;六月初工会和人力资源部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种角逐让每个参预者都得到不同等级的嘉奖，不但使职工放松了心情，而且增加职工的分散力、集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的距离，把企业的温和带给了每个为同仁堂服务的人，为公司的进展营造一个良好、舒适的氛围。认真总结 20 xx 年
41、上半年工作状况，我们有进展有进步，但还存有很多不足，由于国家政策、质量监管不到位等多方面缘由，导致公司半年销售不理想，面对压力和挑战，我们要捋顺工作内容，提高下半年工作质量，解放思想，克服困难，力争圆满完成 20 xx 年目标责任的各项工作任务。一、规范资金合理使用资金是企业阅历的血液，是企业赖以生存和进展的基础，资金管理是否合理关系到能否提高企业经济效益和企业的2424/3535生存、进展。下半年应进一步规范资金的合理使用，树立“节俭光荣”的观念，严格把握费用支出，杜绝不合理开销，各项收支做到账账相符，账实相符。二、对自有销售品种做好总结，力保商品供应关注市场动态，分析终端需求，做好自有品种
42、整体销售状况的总结，快速引进适销商品，准时调整库存结构，力保门店商品供应准时，满足顾客需求，促进整体销售提升。三、各相关部门做好 E6 软件对接工作今年年初，商业集体统一更换 E6 软件，上半年公司已派专人对 E6 软件进行了系统的学习和争论，下半年公司将全面开头软件的对接工作，各相关部门要主动协作工作，并认真学习软件的使用，保障公司的正常运营。四、门店加强销售，力争完成全年销售任务面对当前经济下行压力较大，医药市场竞争激烈，药品价格连续下降以及经营成本连续攀高等多种不利因素，门店要加咳嗽迸嘌担岣咭滴裰端郊白邓刂剩銮孔陨砭赫 曳油侍闷放坪颓看笞叶游榈挠攀疲瓿缮桃倒灸瓿跸麓锏娜挝裰副辍五、大店要
43、进一步提升销售力度较大的门店作为公司进展的重点，应起到整体带头的作用，充分利用 20 xx 年下半年的时间拓宽销售渠道，加大宣布传达力度，提升人员业务力气，从而有效刺激销售的稳步增2525/3535加，保证指标的全面落实。六、大量引进专家，稳固专家队伍专家资源的扩大无疑是公司实现销售稳步提升的有力保障之一，现有专家队伍已经不能够满足公司进展的需要，大量引进优秀专家是迫切的需要，我们不光要留意引进，同时专家维护也不能松懈，服务好专家，稳固队伍，保障公司的良好运营进展。七、加强职工建设，增加职能培训针对不同岗位的人员进行专职培训，加大企业文化、药品学问、销售技巧、服务等培训内容，真正做到“选(选拔
44、人才)”“育(培育人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四个方针为指导。通过多种渠道储备人才，在第一时间内满足公司进展对人才的需求。八、做好新零售终端开办的预备工作市场开发部年初依据公司支配进行了新店选址的工作，目标范围定在学城和承德县，经几次测定，商用面积、人流量和入住量等条件均不理想，下半年要综合各方面指标主动寻址，定地后各部门要主动协作，做好新的零售终端开办的筹备工作。下半年提升销售的举措：1、依据上半年完成状况连续完善品类管理政策，加强相关培训，提升员工对品类管理的认知度和业务水平，充分2626/3535发挥品类管理的优势;2、与厂家协商，尽可能多的制定下半年活动方案，利用多种促
45、销手段提高门店销售;3、针对门店库存量大及滞销商品做调整，将其合理化，保障畅销商品的库存量;4、不断拓宽供应商渠道，增加高毛利的商品供应品种，为公司缔造更大经济效益;5、进一步优化专家出诊时间，充分发挥同仁堂专家优势，增加门店销售额度，力争完成公司全年任务指标。20 xx 年我们要克服各种不利因素的影响，带领宽阔职工人员开拓思维，团结拼搏，不断夯实基础管理，维护提升品牌，为完成集团公司部署的各项工作不懈努力!企业年度工作总结模板 5在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心协力，较好地完成了
46、上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20 xx 年工作总结：1.人力资源战略管理：结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管2727/3535理提升到目前的人力资源管理的角度。人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的把握、改善演化到目前的服务和关心各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演化。2.员工入职管理A.聘请管理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，今年接受应用多元化聘请手段，建立了合理的聘请
47、渠道，通过职介机构、本地人才中心进行聘请；建立了公司的聘请和面试管理流程，20 xx 年度累计聘请人数为 16 人，通过试用留用 12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的 72%提高到 80%，提高了 8 个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成
48、本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力2828/3535需求进行必要的分析与把握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。B.员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较任凭，既不进行体检，劳动合同也未准时签订，导致存在的后遗症不少。xx 年 1 月 1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。
49、同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上把握了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。3.培训管理：提高员工综合素养，主动开放各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，20 xx 年度是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的开放方面：建立了新2929/3535进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近 20 个
50、岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训方案为 12 次。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快生疏公司、生疏岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。4.薪酬和福利管理A.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B.善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参预医保的员工免除了后顾之忧。在 8 月份为 26 名员工办理了意外损害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险。C.依据近半年来的测算，结合日常员