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1、公司今年工作总结及明年工作思路公司今年工作总结及明年工作思路今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监视及关心指导下，坚持集团公司的开展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面开展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建立，进一步深化部门效劳意识，建立健全本钱节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要如下：在 20 xx 年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢构造构件加工产量：14400 吨/年，1200
2、 吨/月，目前三厂 1-11 月份完成产量 12600 吨，生产指标完成率为 95.4%。二、本钱控制：1、耗材类集团要求：185 元/吨，三厂 1-11 月份耗材类平均控制在：207 元/吨，2、机电类集团要求：29 元/吨，三厂 1-11 月份机电类平均控制在：19 元/吨，3、劳保办公类集团要求：6 元/吨，三厂 1-11 月份劳保办公类平均控制在：6 元/吨，4、气体类集团要求：64 元/吨，三厂 1-11 月份气体类平均控制在：64 元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂 1-11 月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂
3、 1-11 月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂 1-11 月份原材料耗损率控制在：5%，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂 1-11 月份设备利用率为：98%，5、集团要求平安方面重大事故杜绝为 0,三厂 1-11 月份重大事故实际为 0,6、集团要求设备重大事故杜绝为 0，三厂 1-11 月份设备重大事故实际为 0。在 20 xx 年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程工程，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房
4、工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，准确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：1、生产部 20 xx 年 1-11 月份共完成工程 82 个，总产量约12600 吨。目标完成率约为 95.4%。2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进展规划和调整，对工序重新进展了划分，对部分岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进展补充到位，使生产队伍能够稳定地开展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比 20 xx 年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均到达 98%以上，平安，产量，质量方面都得到稳步快速上升，
5、在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了生产方面的本钱控制力度，对所有的工程工程的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进展“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。5、加强平安生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处分，同时加强各班组的平安宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月平安奖金将实行一票否决，理09 的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处分在6、在 20 xx 年里，质安部对
6、公司承接的 82 个工程工程的加工构件进展了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为 90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为 91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87，小构件制作年度一次性交付平均合格率为 98，构件除锈年度一次性交付平均合格率为 84，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为 96%。20 xx 度成品出厂交付安装发生主要投诉 16 个工程，其中因设计以下图错误有 14 个工程，投诉率占 18,直接经济损失 13000 元；生产错误和质检误检漏检 2 个工程，投诉率占 0.02，直接经济损失
7、2000 元。7、在 20 xx 年里，我们首先加强了采购本钱的控制，对与价格有关的因素进展敏锐的觉察，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。8、在 20 xx 年里，在资源节约上，我们首先标准了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的根底上细分了各类物料的管理，加强了工程工程材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情
8、况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进展严格监视、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过 0.5Pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。9、在 20 xx 年里，公司接到总订单量 82 个工程，总发货量11973 吨，成品库存 1050 吨，客户反响售后问题 16 处，同比 20 xx年，公司工程订单总量明显增多。接到
9、客户反响的信息有：设计下料主钢梁出错 6 次，檩条出错 8 次，钢柱钢梁上少支撑点板 1 次，推迟客户工程出货工程 4 次，发货时漏钢梁 1 支 1 次，以上这些问题的出现明显已经比 20 xx 年有所减少。10、在 20 xx 年里，公司设计下料的总产量 1-11 月份为 9790吨，共完成 78(集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为 100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但构造复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜
10、超微 4、5、6 号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。11、在 20 xx 年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监视和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精华，积极倡导集团公司的开展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，表达企业的人文关心精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣
11、传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经历等。一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在开展的道路上取得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些缺乏之处，主要表现在：1、制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处分却没有被处分，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。2、生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购置回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年
12、久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。3、监视、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监视、检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监视，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监视，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监视机制。4、缺少开展和批评很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作方案和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进展自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是
13、这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。1、严抓质量、控制本钱在 20 xx 年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程工程的工艺要求，严格控制生产本钱，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强平安生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行平安生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原那么进展合理的人力资源分配，在节约公司本钱的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结
14、稳定。在 20 xx 年里，我们将在 10 年的质量控制根底上，再进一步严格按照质量管理规定进展质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监视作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监视、检验和记录方法；完成公司 20 xx 年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率1，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数3 次，客户质量投诉处理率和及时率为 100。2、质量平安培训率达 100，监视落实跟踪率为 100；年度重大以上工伤事故为 0；年度轻为工伤事故28 次，总工伤医疗费用￥12000 元。3、生产部一次性交付合格率达 85以上,
15、并每月递增 3，3个月后达 94以上。在 20 xx 里，我们还将不断下降本钱和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购本钱，全年本钱下降率要求比10 年继续下降 10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监视机制,进一步控制本钱，降低损耗，节约资源。2、深化体制、完善考核20 xx 年，全体富茂员工必须要坚决信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，
16、顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的根底上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在 20 xx 年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。一元复始，万象更新！面对即将走过的 20 xx 年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和缺乏，如：公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的效劳和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入 20 xx 年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建立，标准内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项开展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及开展方向，20 xx 年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就、共享开展成果。