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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有计划安排员工的上下班安排表，要求值班站长每天需要严格仔细的填写值班日志，督促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回大家好!访工作，每月制定出月度工作计划安排表。时间转瞬即逝，焦灼、充盈的企业改制一年已经过去，我从机关三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司应聘到*汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，在公双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危急司各级领导、各位同事及广阔职工的关怀援助和支持下，我始终站在车源的识别，
2、提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管安全站站改制和稳定的高度，以实现车站的运输安全平稳有序为中心，仔细履长不定时组织安管人员、消防演练及突发事项的应急处理，现场在安职，落实好各项工作。下面，我将一年来的工作个人述职报告如下：检台进行安检讲解上课。一、加强基础工作，提升服务质量。四是完成收缴任务。实时收缴停车费与摊位费，自今年元月起，一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点，是径直关系到旅依据公司下达的.各项指标任务，站对每台车及摊位费进行了上缴任务客对我站的第一印象，因此，为了规范岗位行为，转变工作作风，接合的增缴，组织站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作。每公司双体系管理，制
3、定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案月站共增加收入 3875 元。管理。二、创建环境，抓好卫生。二是规范日常管理。车站的管理根本在于人员的管理，其中站、第 1 页 共 2 页汽车站站长个人述职报告汽车站站长个人述职报告本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑在全市的五创提质和创群众满足活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、打扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌督促管理，确保站内卫生干净，为广阔旅客和司乘人员，提供一个舒适洁静的候车环境。三、确保安全、狠抓落实。安全是运输生产的重点，车站建立和
4、健全安全生产管理制度，成立了安全领导小组，配备安全专干，年初与各营运车辆签订进站协议，安全责任状和三品堵查责任状，制订了车辆安全检查制度，不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、安全锤进行检查登记：遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆需要配备装载防滑链条后方可发班。逢节假日、旅客高峰期，为确保三品检查落到实处，严格执行三不进、五不出的规章制度，站场、实行关门服务，有效掌握危急品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产，回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结阅历，查找差距，克服不足，加强业务学习，古人云：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛进展，知识日新月异，只有不断学习，努力提高自身素养，才能适应企业进展的需要，才能跟上时 dai的步伐。感谢大家!第 2 页 共 2 页