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1、格式为格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑单元 3.主生产计划（MPS）库存管理、生产计划与采购物料管理库存管理、生产计划与采购物料管理课程大纲：单元 1.概述库存管理的范围物料的分类生产计划对物料管理和库存管理的影响单元 2.生产管理演变概述企业管理发展过程经济订购批量（EOQ）物料需求计划（MRP）闭环的物料需求计划（Close Loop MRP）制造资源计划（MRPII）企业资源管理计划（ERP）后企业资源管理供应链管理（Supply Chain Management,SCM）生产方式和生产工艺生产方式(MTSMTOATOETO)生产工艺（流水线、离散制造、项目生
2、产）总结概述生产方式与主生产计划主生产计划编制计划内容约束条件编制原则编制技巧总结单元 4.市场需求预测（Forcasting）概述需求分类预测预测分类需求特征预测的方法总结单元 5.采购与供应管理概述采购的重要性采购原则采购管理第 1 页 共 3 页格式为格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑如何明确需求市场分析与采购策略合同种类与供应商关系供应商评价供应商等级获取报价办法供应管理供应管理的目标物流的自营或外包供应方式供应管理流程总结单元 6.物料需求计划概述生产流程物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）库存信息需求计划的时标物料编码物料编码的原则：物料编码方法总结单
3、元 7.能力计划与系统布置概述能力计划工艺路线时间定额物资消耗定额粗能力计划细能力计划两个计划的区别系统布置设计传统的系统布置设计直接应用 SlP 法存在的问题改进 SLP 法动线型 SLP 法与传统 SLP 法的异同物料流向图法工艺路线制作从至卡片适合性系数计算选择最优方案单元 8.生产作业控制概述第 2 页 共 3 页格式为格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑生产进度控制措施库存的缓冲抢修设备加班培养多能工生产作业控制主要技术优化生产技术 OPT.约束理论准时生产方式PERT 计划评审法持续改善遵照 PDCA/SDCA 循环持续改善的手段实施持续改善时应遵循的原则持续改善活动程序第 3 页 共 3 页