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1、谢谢你的观看7S7S 现场管理奖惩实施方案现场管理奖惩实施方案 1 17S 现场管理奖惩实施方案9 月 9 日，邹总在二楼会议室召开了生产系统会议，要求各部门、车间立即行动起来，结合“7S”管理活动在全公司内进行现场大整顿。要求各部室、分厂、车间等认真对待，扎实落实。总调度室制定并下发7S 检查评比奖惩方案如下:1、本方案目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能。特制定本标准。、方针：一点一滴做起，打造精益团队!、要求：培养四个意识（环境意识、品质意识、成本意识、效率意识）。、目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。2、范围：
2、本细则适用于公司各部门,函括厂区内的办公场所、生产现场及食宿场所等。3、执行原则：谢谢你的观看谢谢你的观看、自我管理的原则全员参与自觉自发的改善，现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时，也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作，物品尽然有序地流动。、标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，放定点，设置区域，利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。、责任到人原则：各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的
3、岗位责任、工作标准和工作目标。、持续改善原则：坚持 PDCA 循环，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查、考核、评比后，针对存在问题，提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。、奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实开展“7S”活动。4、评比奖惩办法:谢谢你的观看谢谢你的观看、评比出第一名：对该车间奖励 500 元,直接奖励领导 50 元。、评比出第二名：对该车间奖励 300 元,直接奖励领导 50 元。、评比出倒数第一名：罚该单位 300 元，直接领导扣罚金 50 元；、倒数第一名所有扣罚金由财务根据总调度室提供名
4、单扣罚，并奖给评分结果第一名和第二名的车间。5、总结整改阶段:各车间对本次活动进行总结，不合格项要立即整改，“7S”整改限期最长为一个星期（即 7 个工作日），如需要延长，必须经过总经理批准。总调度室负责检查整改项。现场管理水平反映了企业管理的整体水平，它包括现场的生产秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的成本及质量优劣诸多方面，所有人员都要以本次活动为契机，建立长效现场管理机制，树立“一切服务于现场管理”的思想，使公司的现场管理迈上一个新的台阶。附录7S 管理内容及要求总调度室2011-9-9谢谢你的观看谢谢你的观看5S5S 现场管理实施方案现场管理实施方案 1 1内蒙古美洋洋食品有限
5、公司 5S 现场管理实施方案5S 管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我公司领导的高度重视。为使我公司全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率，经公司领导研究决定，在我公司进行5S 的推行工作。以下为本次推行的实施方案：一、推行委员会会议：1、会前准备：推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确定的人员参加会议；推行委员会组织结构及职责划分（附件 1）；5S 执行标准（附件 2）；5S 承诺内容：公司全体员工坚持以“改善环境品质，追求高效工作”的宗旨，自 2012 年 X 月 X 日起，全力推行“5S 管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素
6、养）我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象我们的工作原则：主动积极、全员参与2、召开时间：XXXX 年 X 月 XX 日 XX 时谢谢你的观看谢谢你的观看3、召开地点：4、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责 5S 工作的人员5、会议主持：6、会议内容：发放 5S 推行方案，每人一份；讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责；讨论并通过 5S 执行标准；讨论并通过 5S 承诺内容；二、培训准备：5S 培训内容1、5S 推行公司推行委员会成员培训时间：XXXX 年 X 月 XX 日 XX 时地点：参加人员：主任、公司管理部门行政主管培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主培
7、训内容：5S 内容、意义、实施的方式方法(附件 4)：包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施 5S、各阶段的目标、5S 最终目标等2、5S 推行公司全体员工培训谢谢你的观看谢谢你的观看时间：XXXX 年 X 月 XX 日、X 月 X 日 XX 时地点：参加人员：5S 讲解人员（）、公司员工培训目的：为 5S 的开展提供理论指导和实践经验。培训内容：5S 内容及作用、5S 执行标准(附件 5)和具体执行方法、最终目标、配件公司 5S 工作概括三、5S 动员承诺大会1、会前准备：制定 5S 承诺大会流程：公司领导讲话员工代表发言全体员工承诺全员签名仪式会
8、议结束通知公司领导（）讲话（杨总、金总）、通知员工代表发言物品：2 份讲话稿、5S 承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿2、召开时间：XXXX 年 X 月 X 日 XX 时3、召开地点：谢谢你的观看谢谢你的观看4、参加人员：集团相关领导、推行委员会成员、5S 实施公司全体员工5、主要内容：XX 做 5S 内容简介(附件 3）公司领导讲话（）员工代表发言承诺（领诺人：XX）、签名仪式四、相关人员进行首次检查时间：XXXX 年 X 月 X 日上午 9：00地点：各部门现场参加人员：公司领导（张经理），推行委员会全体成员参观内容：1、对现场状况进行参观；2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、
9、员工礼仪等不合理的具体情况；3、提出整改建议和意见；4、执行小组做记录。五、整理阶段时间：XXXX 年 X 月 X 日至 XXXX 年 X 月 X 日共 X 天（对一些事务较多的部门如：仓库可以适当延长整理时间）工作内容：（一）组织部分员工参观 XX 部门：1、时间：XXXX 年 X 月 X 日上午 9：3010：30谢谢你的观看谢谢你的观看2、地点：XX 部门现场3、参加人员：推行委员会成员，公司部分员工4、参观内容：学习 XX 部门 5S 管理经验，包括现场物品的摆放，清洁制度及保持工作的进行。（二）具体实施工作1、执行小组进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；2、实施小组
10、成员制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；3、如果各部门员工无权处理非要品将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写非要品申报审批表（一式两份）后上报至公司经理审批；4、公司经理对非要品申报审批表上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；5、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；6、执行小组收取一份经公司经理审批后的非要品申报审批表进行备案；谢谢你的观看谢谢你的观看8、各部门将 5S 写入例会制度，并在每次例会中强调 5S 工作；（公司各部门 2 次/日例会，晨会要求宣讲当天 5S
11、 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日 5S 工作，并计划第二天 5S 工作）7、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；9、X 月 X 日 XX 时召开推行委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定必要品和非要品的判别基准；3、对非要品清除出工作场所；4、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费
12、时间寻找“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。六、整顿阶段谢谢你的观看谢谢你的观看时间:XXXX 年 X 月 X 日至 XXXX 年 X 月 X 日工作内容：1、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定位图（一式两份）；定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一2、各部门将制定的定位图上报一份到执行小组备案，为巡检工作提供依据；3、另一份各部门留存，并按定位图进行物品的摆放；4、执行小组根据定位标准进行 2 次/日的巡检并根据执行情况填写、发放整改通知单，并通知被整改单位进行整改；5、被整改单位接到通知后立即进行整改；6、公司
13、各部门在每日例会中宣讲当天 5S 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日 5S 工作，做出第二天 5S 工作计划；7、各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处；8、X 月 XX 日 XX 时召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所；3、规定放置方法、明确数量；4、划线定位；谢谢你的观看谢谢你的观看5、场所、物品标识。目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）。七、清扫阶段时间：XXXX 年 X 月 XX 日至 X 月 XX 日工作内容：1、实施小组根据 5S 执行标准，带领本部门
14、员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；2、执行小组根据标准对清扫结果进行 2 次/日的巡检，并针对清扫不力的情况填写整改通知单，并通知负责人及时进行整改；实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）；2、开始一次全公司的大清扫，清理脏污；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为制度规范。清扫目的：达到阶段性目标（彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场，使之保持愉快心情进行工作）。八、清洁、素养阶段：时间：XXXX 年 X 月 X 日起工作内容：1、X 月 X 日-X 日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度（附件 6）；谢谢你的观看谢谢你的观看2、X 月 X 日起，
15、各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作；3、各部门所有员工保持现场的清洁；4、X 月 X 日起，由 5S 实施小组和执行小组成员共同完成员工基本礼仪行为规范的制定；推行组全体成员对员工礼仪行为规范讨论通过后第二天，组织员工进行学习；5、执行小组每日根据清洁标准进行 2 次巡检，对清洁情况差的区域填写整改通知单，要求其及时整改；6、实行流动红旗、通报等奖惩制度（附件 7）；7、公司各部门在每日例会中宣讲当天 5S 工作的内容、标准、执行方法及素养方面的宣讲，夕会总结当日 5S 工作，做出第二天 5S 工作计划，每人做当日 5S 工作简述，并由会议主持人协同员工填写日常 5S 工作自检表（附件
16、8）；8、再次定点摄影（将5S 开展前后的照片作对比，粘贴于5S 宣传栏内）。9、各部门负责人提交本阶段工作总结到执行小组组长处；10、X 月 X 日 XX 时召开推行组全体成员素养阶段总结会议；实施要领：1、落实前面 3S 工作；2、制订考评方法及 5S 实施办法；谢谢你的观看谢谢你的观看3、制订奖惩制度，加强执行；4、制订共同遵守的有关规则、规定（员工行为规范、礼仪等方面）5、强化 5S 教育训练（特别是新进人员）；6、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）清洁目的：达到阶段性目标（保持以上 3S 的工作成果，不断培养全体员工常整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯）。素养目的：提高员工的素养，将 5S 逐渐融入企业文化。附件 15S 推行组组织结构及职责：5S 推行委员会组织结构图主任委员谢谢你的观看