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1、安全库存管理方法1 1、目的、目的为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行；2 2、适用范围、适用范围适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。3 3、职责、职责（1）生产计划（王红、孙华军）负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束（国产）、沈阳门槛、排气管（国产）等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。下图为公司主要原料等的安全库
2、存：衡量标准名称原料油漆36 月预算一个月订单 5 小时到货辅材每天发货外协件10 天用量一周用量一天用量数量（安全库存）上限下限8 周用量6 周用量使用部门负责提供使用数据的及时性和准确性，采购负责计划的合理性和及时性36 月预算一个月订单 3 小时到货备注油漆件半成品8 周用量4 周用量3 天用量2 天用量6 周用量2 周用量一周用量2 周用量油漆件成品CKD 件线束（国产）沈阳门槛排气管（国产）（2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动和到货情况；（3）增加一个岗位：数据专员，主要职责：负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控；（4）物料使用部门
3、和采购部门进行交叉监督，杜绝信息错误或延误，导致采购到货延误；（5）本工作内容列入 KPI 的考核项中，成为相关人员的考核指标；如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚；4 4、工作流程、工作流程（1）明确现有库存的数据；（2）使用部门负责人及时、准确录入各类数据；（3）孙华军和王红每天向赵总汇报日交付分析情况和数据5 5、安全库存风险分析及对策、安全库存风险分析及对策（1）客户的订单计划波动的幅度在 15%以上，对策：1)上报领导2)反馈给商务部3)物流和商务根据实际库存的情况与供应商协商，并制定出相应的对策；（2）供应商的原因引起到货延误1上报领导2反馈到总部3与供应商协商并寻求总部支持