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1、装备制造分公司安全生产与职业健康双体系建设实施方案为落实山东省和 xx 市政府关于建立安全生产与职业健康双体系的相关要求，根据 xx 市安监局和 xx 镇安监办工作安排，结合装备制造分公司（以下简称分公司）安全生产实际，特制定本工作方案，请各单位及时传达至每位员工，并按照相关要求开展工作，遏制各类安全生产事故发生。一、成立安全生产与职业健康双体系建设工作领导机构1.1.成立领导小组成立领导小组组长：副组长：成员：2.2.成立工作小组成立工作小组以车间为单位成立工作小组，车间主任任组长，成员包括生产主任、技术主任、班组长及 2 名岗位员。（具体人员名单见附件 1）详见 关于成立装备制造分公司安全
2、生产与职业健康双体系建设组织机构的通知。二、工作原则按照“谁主管、谁负责”、“关口前移、预防为主”的原则，建立并落实安全生产和职业健康双体系建设，形成全员、全过程、全方位的立体综合隐患排查治理体系，落实危险源辨识全覆盖、全方位、全过程，全面落实的风险分级防控体系，实现职业病防治责任体系，切实落实企业安全生产主体责任，持续提升本质安全水平，遏制各类安全生产事故。三、工作目标1.通过实施隐患排查治理体系，切实落实隐患排查治理的各项要求，使隐患排查点具体化。2.通过运行风险分级管控体系的，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求。3.通过建立职业病防治责
3、任体系，实施职业病危害风险等级管控，提高对职业病危害风险点、隐患点的职业卫生管理效能。四、工作内容及管理要求（一）制定培训计划，开展培训宣贯（一）制定培训计划，开展培训宣贯编制安全生产与职业健康双体系建设培训方案，制定培训计划，在全员范围组织开展培训工作，把风险位置、可能造成的损害、管控措施、应急处置、责任部门和责任人员等信息告知给每个岗位、每名员工，确保每名员工了解和掌握双体系工作内容，贯彻执行隐患排查与治理、风险分级防控、职业病防治等方面的管理要求。培训师资由班子成员、科室长、车间主任及 HSE 内训师担任；培训课件由安全科、技术科编制，生产科、设备科、供应科提供相关信息资源，办公室提供培
4、训资源、建立培训档案；党群科负责宣传报道。（二）全面识别风险，认真排查隐患（二）全面识别风险，认真排查隐患1.由技术科牵头，组织全体员工查找生产场所、施工工序、工作岗位、设备设施、作业环境、重点要害部位的风险点和危险源，做到纵向到底、横向到边，确保不留盲区，不留死角。对辨识处的风险点，按照“风险矩阵评价法”进行分级，并制定控制措施，确定管控层级，在日常管理中严格控制。2.由安全科牵头，一是一是组织全体员工针对每个风险点开展隐患排查与治理工作，分公司级隐患排查工作由领导小组开展，车间级隐患排查由各工作小组开展。隐患排查要实现全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理机制，实现隐患自查自改自报常态
5、化，并及时发现、及时消除各类安全生产隐患。二是二是组织开展职业危害风险识别，对职业危害风险点在作业现场进行公示和告知，完成作业场所职业病危害申报与备案工作。3.各科室、车间要组织本单位全体员工认真学习双体系建设工作实施方案、运行指南、制度规范等内容，确保全体员工熟练掌握并执行。（三）明确考核标准，实施绩效考核（三）明确考核标准，实施绩效考核将双体系建设工作开展情况纳入 HSE 绩效考核，并纳入分公司经营绩效考核。1.由安全科每月对科室、车间进行绩效考核，经分管领导签字确认。2.由科室和车间每月对班组及直属班组进行绩效考核。3.由班组长每月对岗位员工进行绩效考核。（四）确定奖罚标准，促进顺利实施（四）确定奖罚标准，促进顺利实施结合装备制造分公司安全生产考核实施细则（制造201757 号），对各单位或岗位员工在双体系建设工作中发生的违章行为给予处罚，对隐患报告、表现优秀的员工给予奖励，激励员工主动参与，有效落实属地管理责任。请各单位高度重视安全生产与职业健康双体系建设工作，做好宣传教育和贯彻落实，形成自主管理安全风险、及时排查治理安全隐患的常态化管理模式，杜绝安全生产事故发生。