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1、施工员施工员 20222022 工作总结及工作总结及 20222022 工作计划工作计划施工员 2022 工作总结及 2022 工作打算(一)本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及打算：看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年马上到来。蓦然回首，时间匆忙，太匆忙也。岁月就是这样忘却，回忆，又忘却，模糊，又清楚，就像那酒坛里的酒，悄悄地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美妙回忆，生命中的漂亮年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个漂亮亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及
2、一生的财宝。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。一、工作总结：自 2022 年*月有幸入职公司以来，共参加了两个工程建立。1、XX-04 至 XX-10，*天地机电部。此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期 24-33 座机电部后期移交阶段处理问题。同时也帮助机电部同事跟进新天地二、三期 16-23 座、36-46 座强电工程现场施工治理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑
3、，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部门返工造成的铺张资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。工程机电部在后期消失的问题是局部单元套间漏了电话线、有线电视线;而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。由于浪为人性格随和，易以与人沟通，工程机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(说服业主自行供应电表)根本由我来安装。新天地二、三期16-2
4、3 座、36-46 座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工治理，通过现场不断学习专业技术和阅历。可能是我的角色不是主要负责该区域，我经常感到，许多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改良。同时，通过几个机电班组的施工纵横比拟，熟悉到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工阅历缺乏的，浪常去跟进监管。2、XX-10-26 至今，xx 工程机电部。此阶段浪的工作主要是负责 xx 新办公楼的电气施工。今日，xx 新办公楼工程整体已完成约 80%，根据原施工打算，也同样在今日，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建立此工程，有着不行推
5、卸的责任。因而我总结出来几点教训：其一，xx 工程作为一个改造工程，前期撤除有关设备必需撤除究竟。在之前，因有些地方没有明显要求撤除，但不拆则影响美观，考虑到撤除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有撤除。其二，撤除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，或许比当时直接发包出去要节约不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏乐观性。其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料选购需要时间，按实际施工进度要求，材料肯定是来不及的，所以前期报批的材料应当预备多一些材料，如线管、电线及构配件等。其四，在实际施工治理中，由于局部班组带班人专业水平有限，质量意识较差
6、，在赶工期间不乏偷工，经屡次劝说，仍不改良，造成局部施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否制造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。以上，是浪在工程部妄自菲薄得到的一些阅历。二、2022 年工作打算：xx 新办公楼工程待明年 1 月完工后，浪将调至其他工程。我的意愿是，盼望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个工程，浪将带上这一年来公司给我增加的阅历，为公司制造更多的优良工程，不辱使命。1、请教部门同事，学习更多专业学问，如暖通、给排水专业，甚至土建构造，努力使自己成为一个全面的施工治理人员。2、按时间节点完成新天地 5#、6#电房建立。3、完成 40-42 座强电安装工
7、程。4、完成*电气施工。施工员 2022 工作总结及 2022 工作打算(二)2022 年过去了，一年的工作感悟很大随着公司的进展越来越多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们渐渐变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好，在这里我做了 2022 年的工作总结。本年我负责工程为 xx 工程本工程工程共有 23 层分为超市、宾馆、住宅三大区域，本工程从 20*年 1 月份正式开工，暖通空调工程工程有风系统和水系统，今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层(详细工作可参考工作日志和工程进度)目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方设备不全机房今年无法连
8、续施工，地下二层平管以抛到位并焊接已做保温，每层水系统全部机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。一.2022 年工程阅历及教训总结暖通空调的工程图纸设计也有肯定的误差，按图纸无法施工给施工现场带来很大的麻烦主要表现在暖通水系统平管和消防水、线条架、防排烟、卷闸门，风系统每层标高和其它装修施工队常常发生冲突需要现场协调做变更。假如施工单位按设计院图纸施工而不进展深化设计，必定会导致安装空间过于狭窄甚至需要转变设备及风道尺寸对于暖通设备工程还包括一局部技改和设备更新的工程工程，许多工程为了省本钱将一局部预留给施工方设计，代替工程主办方进展设计代理设计的厂家一般会依据自己设备的尺寸大小进展设计
9、，忽视了整个工程。设计水平较差常常消失问题所以我们在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就能考验现场治理人员的施工技术和力量。二.工程治理的重要问题每个工程都必需把安全放在首位如;1.高空作业，吊装作业，机房作业、电焊作业、和危急状况下作业，都必需有相应的安全措施和制度来保证。2.现场施工安全;不同的施工环境就应当有不同的施工安全措施。3.工程质量的保障;全部到场材料如;槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、风管等等材料的选择和使用都必需符合国家质量规定、并需要报验材料和合格证，才能保证工程的质量。三.2022 年的工作打算首先要完成好公司交予自己的任务，在施工方面首先要保障工人安全、工程的质量和进度等，在工作中乐观协作累计工作阅历、不断提高自己，不仅仅在技术上要得到公司的认可，还应为公司扛起更重的担子，在公司不断的进展中提高自己的力量。四.对公司企业文化的感悟我进本公司仅一年，虽然时间短暂但我在这里学到了许多别人学不到的东西，感谢公司给了我们足够大的平台、足够多的时机来展现我门的才能，宽容的领导和谐的同事让我们一起为目标而奋斗为*而加油。