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1、XX 新能源有限公司员工职业发展“双通道”建设实施工作方案1目的为加快实施人才强企战略，培养造就一支适应 XX 新能源有限公司（以下简称“公司”）战略发展要求的高技术人才和高技能人才队伍，在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立和推行专业技术人员与操作技能人员职业发展通道体系，依据XX 集团公司员工职业发展“双通道”建设实施细则，特制订本实施工作方案。2适用范围本实施方案中所指专业技术人员是指运用相关知识和技术，负责企业各类生产经营活动及相关业务技术管理岗位的员工；操作技能人员是指运用相关操作技能，直接从事具体生产活动岗位的员工。3基本原则3.1以人为本，注重实绩；3.2业内知名，同行认
2、可；3.3双重通道，纵横贯通；3.4专业定位，互不兼职；3.5强化激励，动态管理；3.6重点带动，全面提升。4通道设置4.1公司专业技术与操作技能职务阶梯晋升发展通道设同向的两个通道：一是专业技术通道，二是操作技能通道。其中专业技术通道设 1 个基本阶梯：技术带头人；操作技能通道设 2 个基本阶梯：技能带头人、技能师。4.2双通道互相贯通。每条通道分为“纵”与“横”两个方向，“纵”方向指在同一个发展通道按梯级晋升发展，“横”方向指跨发展通道晋升发展。鼓励专业技术与操作技能人员分别在专业技术通道、操作技能通道上成长为高技术人才、高技能人才；鼓励适度横向职业发展，培养复合型人才。4.3各通道不交叉
3、任职。行政管理人员聘任技术技能职位后，原有行政管理职务不再兼任；技术技能人员聘任行政管理职务后，原有的技术技能职位不再兼任。4.4专业设置：公司专业技术、操作技能通道专业及核心专业设置见附件 1。5管理职责5.1公司成立双通道人员评聘与考核工作领导小组（以下简称“考核领导小组”）。5.1.1组长：党委书记、总经理。5.1.2副组长：副总经理、财务总监、纪委书记、工会主席 1 5.1.2成员：各部门主任5.2主要负责评聘与考核工作中的重大事项。负责评聘与考核工作的监督。负责组织开展专业技术技能职位评聘与考核的全面工作。5.3综合管理部是“双通道”建设工作的归口管理部门。负责根据集团公司“双通道”
4、建设实施细则，制定并实施员工职业发展“双通道”建设实施方案；负责公司技术带头人、技能带头人、技能师的评聘、报批、考核及管理工作；负责向集团公司推荐集团公司级技术技能职位人选。6评聘6.1专业技术、操作技能职位根据本人工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等综合情况进行评聘。评聘条件见附件 2。6.2公司对所聘技术带头人只在核心专业设定，每专业原则上不超过 1 人；对所聘技能带头人、技能师在每个专业设定，每专业原则上不超过 1 人。6.3评聘程序：6.3.1申报。申报公司技术带头人、技能带头人、技能师人员根据评聘条件自愿报名。填写申报表，见附件 3。并提供本人有关业绩及学历、职称、职业技能等级、
5、获奖情况等原始证明材料及复印件一份。各部门依照评聘条件对申报者进行初审后，将符合条件的人员材料及推荐人选报送至综合管理部。2 6.3.2审查。综合管理部对申报人员、推荐人选进行资格审查，审查通过人员在公司公示三天后，报评聘与考核委员会。6.3.3评审。采用综合评价的方法，包括业绩评价和面试答辩两项，见附件 4。6.3.4业绩评价。评聘与考核委员会对申报人员的工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等提出评议意见，并进行无记名打分投票，打分结果实行百分制。6.3.5面试答辩。结合人选的科技成果、学术成果、技术报告、专业范围等设题进行，面试答辩结果实行百分制。综合评价的结果中，业绩评价占 70%权重
6、，面试答辩占 30%权重。按照综合评价得分对人选排序，并出具人选评审情况报告。报评聘与考核领导小组审核。6.3.6审批。对审核通过的人选，经公司领导班子会议研究审定后，报上集团公司审批。6.3.7公示。对批复同意的人选，在公司公示七天。6.3.8聘任。对公示无异议的人选，由公司行文聘任，聘期为三年。7待遇7.1对专业技术、操作技能职位人员待遇标准对应如下：行政管理通道行政管理通道专业技术与操作技能通道专业技术与操作技能通道专业技术通道专业技术通道操作技能通道操作技能通道 3 公司部门正职公司部门副职公司部门班长公司技术带头人公司技能带头人公司技能师7.2待遇实行就高原则，同时拥有多个层级职位的
7、按照最高级别待遇标准执行，聘任后待遇提高部分实行考核发放。其中 40%按月发放，40%根据年度考核结果发放，20%根据聘期考核结果发放，在公司工资总额中列支，集团公司单独核定。8考核8.1对所聘专业技术、操作技能岗位人员实行年度考核和聘期考核，动态跟踪管理。年度考核和聘期考核由公司综合管理部负责组织。考核内容主要包括工作业绩、岗位贡献、技术（技能）成果、学术研究论文、目标完成情况等，聘期考核和年度考核标准见附件 5 和附件 6。8.2所聘任人员在聘任后签订聘期目标责任书，见附件 7。作为聘期考核的依据。聘期目标责任书在聘任后两个月内签订，并在公司公示三天后，报集团公司备案。9考核程序9.1述职
8、。由公司综合管理部组织专业技术、操作技能职位人员进行年度述职或聘期述职。9.2评价。由公司评聘与考核委员会按照考核标准对专业技术、操作技能职位人员进行年度评价或聘期评价。4 9.2.1评价结果按评价成绩分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。9.2.2年度评价结果：90 分及以上为“优秀”,70 分及以上为“称职”,60 分及以上为“基本称职”,60 分以下为“不称职”。9.3备案。年度考核完成后报集团公司备案。9.4汇总。由综合管理部汇总年度评价成绩和聘期评价成绩，得出聘期总体评价结果。9.4.1聘期的总体评价结果中，年度评价成绩占 60权重（各年度分别占 20%)，聘期评
9、价成绩占 40权重。9.4.2聘期总体评价结果为“优秀”的，一般不超过被考核人员总数的 15；结果为“基本称职”及以下的，一般不低于被考核人员总数的 5。9.5聘期的总体评价结果为“优秀”的，可以续聘；“称职”的，不再续聘，可以在次年度再次申报，参加评聘；“基本称职”的，不再续聘，且在次年度不得再次申报；“不称职”的不再续聘，且在 3 年内不得再次申报。9.6年度考核结果为“不称职”的，或连续两个年度考核结果为“基本称职”的，经核实确认，在次年予以解聘。9.7聘期和年度考核考核结果为“优秀”的，按聘任时间全额发放考核待遇；“称职”的，发放 80%；“基本称职”的，发放 5 40%；“不称职”的
10、，全额扣除。9.8年度考核期限从 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。聘期考核的期限从聘期起始年的 1 月 1 日起至聘期结束年的 12 月 31 日止，考核、评聘工作按照集团公司的统一时间安排实施。9.9有下列情况之一者，自动解除聘任并于次月停发津贴待遇。9.9.1离岗退养、退休、解除或终止劳动合同。9.9.2聘期内调离评审范围或所从事专业，技能类人员调离生产一线或所从事工种。9.9.3聘期内提任行政职务。9.10有下列情况之一者，经查实，取消称号并于次月取消津贴待遇。9.10.1触犯国家法律法规。9.10.2受到党纪政纪处分，或严重违反企业规章制度。9.10.3负安全事故主要责任。9
11、.10.4因工作失误、玩忽职守，给企业造成重大经济损失或不良社会影响。9.10.5弄虚作假，骗取荣誉。9.10.6其他规定或原因应该取消资格。10晋升10.1专业技术、操作技能通道职位的晋升，原则上按阶梯由低到高依次进行。首轮评聘后，晋升某一阶梯职位的申报人员除具 6 备该职位的基本任职条件外，还须具备下一层级职位的任职经历。10.2为国家、行业或企业作出重大突出贡献的专业技术人员和技能人员，可以突破年限或技术、职业资格限制中的任一项，破格参加评聘与晋升，破格条件见附件 8。11管理11.1专业技术、操作技能职位人员（行政管理人员除外）聘任后仍从事原岗位工作，在完成本职岗位工作之外，还应履行相
12、应的责任、担负相应的工作任务。11.2专业技术、操作技能职位人员的日常管理由公司负责，公司要明确其责任与任务，加强培养和使用，创造必备的条件，提供应有的便利，充分发挥其在基建、生产、技术、经营管理等领域开展理论研究、解决重大技术难题、培养核心骨干人才等方面的作用，不断提高企业专业管理的层次和水平。11.3专业技术、操作技能职位人员应履行以下责任：11.3.1主持或参与公司及以上重大科研科技项目、合理化建议方案研究；11.3.2主持或参与公司及以上规程制度、技术改造、设计方案、工作方案，得到实施，取得较大经济效益；11.3.3主持或参与研发公司及以上重大技术或管理课题，并进行推广应用，取得实际效
13、果；7 11.3.4主持或参与解决公司及以上重大技术或管理问题，使生产过程安全性、经济性、设备可靠性指标显著改善提升；11.3.5结合公司本专业实际，对存在问题以及解决办法等提出合理化建议和方案；11.3.6主持或参与公司专业人才培养工作。11.4专业技术、操作技能职位人员应担负以下工作任务：11.4.1主持或参与完成公司及以上技术成果项目或管理课题；11.4.2在系统内部及以上学术刊物上发表专业论文；11.4.3完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案；11.4.4每年组织单位内部学术讲座；11.4.5参加本专业培训大纲、规范、标准、教材、题库、课件的编写和审定工作；11.4.6参与各
14、级竞赛的队员、教练、裁判以及评委工作；11.4.7出席高层次的专业会议及学术交流会议。11.5公司从以下方面为各级专业技术、操作技能人员发挥作用积极创造条件：11.5.1安排好各级专业技术、操作技能人员的日常工作，确保其有充足的时间履行所承担的责任和工作任务；11.5.2提供与本单位相关的专项科研经费；11.5.3提供图书资料、仪器设备、办公等方面的便利条件；11.5.4提供教材编写、师傅带徒、技术推广、成果应用、授课 8 等方面的机会和条件；11.5.5积极与著名企业、科研机构、高等学校合作，提供项目合作、考察交流、培训进修的机会和条件；11.5.6提供参加高层次学术交流的机会和条件；11.
15、5.7在专业技术资格、职业技能等级评审时，给予上级政策范围内的辅助、指导。11.6凡涉及专业技术、操作技能职位人员的奖惩，调动、辞职等重大事项，报集团公司审批。11.7各级专业技术、操作技能职位人员纳入公司内部培训师资库统一管理。按照集团公司的统一部署，持续开展评聘工作。12附则12.1本办法由综合管理部负责解释。12.2涉及集团公司级技术技能职位事项按照XX 集团公司员工职业发展“双通道”建设实施细则执行。13附录附录 1公司专业技术、操作技能通道专业及核心专业设置附录 2公司专业技术、操作技能职位评聘及晋升标准附录 3 XX 集团公司员工职业发展“双通道”申报表附录 4申报“双通道”人员综
16、合评价评分标准附录 5专业技术、操作技能职位聘期考核标准附录 6技术带头人年度考核标准 9 附录 7 XX 新能源有限公司技术带头人、技能带头人、技能师聘任期目标责任书附录 8职业发展破格条件 10 附录 1公司专业技术、操作技能通道专业及核心专业设置1.1.专业技术通道专业及核心专业设置专业技术通道专业及核心专业设置1.11.1 风电专业：风电专业：运行、风机、电气。核心专业：核心专业：运行、风机、电气。2.2.操作技能通道专业及核心专业设置操作技能通道专业及核心专业设置2.12.1 风电专业：风电专业：运行、风机检修、电气检修。核心专业：核心专业：运行、风机检修、电气检修。2.32.3 通
17、用技能专业：通用技能专业：工程机械修理工、起重工、电工、钳工、焊工、质量分析工、计算机系统操作工。核心专业：核心专业：工程机械修理工、起重工、电工、钳工、焊工、质量分析工。11 附件 2公司专业技术、操作技能职位评聘及晋升标准职位任职基阶梯本条件专业成果晋升条件1.获得过集团公司科技进步、合理化建议成果二等奖及从事本以上，或三级单位技术革新、合理化建议成果一等奖及专业技以上，或省部级 QC 活动二等奖及以上奖项；2.或主持或主要参与制定过三级单位有关规程制度、技术工作术改造、设计方案、工作方案等，并得到实施；满10年，3.或主持处理过公司重大技术或管理缺陷、问题，成效具有高显著；4.或主持解决
18、过公司较大技术或管理问题，并获得集团级专业公司及以上表彰；技术资5.以第一作者名义在 CN/ISSN 刊物发表过专业论文 1篇及以上，或在 CN/ISSN 刊物发表过专业论文 2 篇及以格上，或在内部刊物发表过专业论文 5 篇及以上。1.在省部级技能竞赛中取得前十名或地市级技能竞一赛中取得前三名；2.或获得地市级技术能手或省部级岗位能手称号。1.获得省部级行业 QC 活动三等奖及以上；具有中2.或开发、推广、应用先进的操作技术技能方法，在公司内推广使用，产生较大经济效级职业益；资格或3.或参与制定公司有关专业管理制度、技术中级专工作方案等，并得到实施，取得较大经济效二业技术益或产生较大社会效益
19、；4.或参与处理过公司重大技术或管理缺陷、资格问题、成效明显；5.或主要参与改进、优化公司工作流程和工作方法，工作质量和效率提高明显，并获得公司及以上表彰；12 公司级技术带头人公司级技能带头人6.在 CN/ISSN 刊物或内部刊物发表过专业论文 1 篇及以上，或编写已在现场应用并取得较好效果的专业技术总结、规程规范、教材、施工方案等 2 篇及以上。具有初公司级技能师级职业资格或初级专业技术资格一1.获得省部级行业 QC 活动三等奖及以上奖项；2.或开发、推广、应用先进的操作技术技能方法，在公司内推广使用，产生经济效益；3或参与制定公司有关专业管理制度、技术工作方案等，并得到实施，取得经济效益
20、或产生社会效益；4.或参与处理过公司重大技术或管理缺陷、问题、具有成效；5.或主要参与改进、优化公司工作流程和工作方法，工作质量和效率有效提高，并获得公司及以上表彰；6.在内部刊物发表过专业论文 1 篇及以上，或编写已在现场应用并取得较好效果的专业技术总结、规程规范、教材、施工方案等2 篇及以上。13 附件 3XX 集团公司员工职业发展“双通道”申报表姓名位业填表时间：年月日 14 单专填 表 说 明一、填表内容要真实，不得弄虚作假。二、“本人职责”，指本人在工作或项目中所起作用，分为主持（主笔）、专业负责、主要参加、参与。三、所取得的业绩、成果和荣誉称号，请按时序填写。15 一、基本情况姓名
21、身份证号民族专业现技术技能职位申报技术技能职位专业技术技能资格工作单位性别政治面貌从事本工种工作年限取得现技术技能职位时间照文化程度联系方式现 岗 位片（两寸）二、主要工作经历工作岗位（职起止年月工作单位务）证明人 16 三、主要工作业绩起止年月主要工作内容或重大项目名称本人职责证明人或材料 17 四、主要技术特长、贡献及成果1 1、技术特长、绝招、技术特长、绝招2 2、技术革新、技术改造、科技成果转化、关键问题处理、技术革新、技术改造、科技成果转化、关键问题处理时间项目名称取得的经济效益或本人职责效果以及获奖情况3 3、编写操作规程、规范、标准、教案及发表论文、著作等情况、编写操作规程、规范
22、、标准、教案及发表论文、著作等情况时间题 目采纳部门（或刊物名称）本人职责4 4、参加技能竞赛获奖情况、参加技能竞赛获奖情况 18 时间竞赛内容名次授予称号主办单位或部门5 5、承担技艺传授、技能培训工作情况、承担技艺传授、技能培训工作情况时间6 6、获得荣誉称号、获得荣誉称号时间荣誉称号承担内容（师带徒、培训授课、技能大赛教练）证明人授予单位（或部门）五、技术总结（字数不少于 3000 字）题目：19 内容摘要：六、推荐情况 20 本人所在单位推荐意盖章见年月日成 绩 记 录项目业绩评价面试答辩原始分数总成绩所占权重70%30%折算分数 21 XX 集团公司员工职业发展“双通道”申报材料目录
23、申报单位：姓名：专业：序号12345材料名称申报表技术总结工作业绩证明材料技术贡献及成果证明材料其他材料份数一式 2 份1 份1 份1 份份备注说明：、所报材料统一使用纸。、申报材料按目录表整理排序。22 附录 4申报“双通道”人员综合评价评分标准项内目容要素评评分分标标准准AB掌握本工种技术技能，能较熟练处理工作中常见的技术问题。有解决生产实际问题的特殊技能。1-7 分有技术创新能力，应用新技术，新工艺，新材料效果明显，解决了本工种较复杂的技术和工艺问题。1-7分本人参与的技术革新项目（或科技创造发明）获得本单位科技进步奖；或技术革新，设备改造；或重大工程项目、设备运行调试的参加人员。1-1
24、5 分提出的合理化建议及改进措施，获本单位 QC 成果一等奖奖励，并经实践证明效果良好。1-4 分主动传授技术知识，曾参加对有关人员技能培训。或参加编写重要技术规范、规程。1-3 分有组织能力，能较好安排协调本工作范围人员工作，及时处理工作中的问题。有关技术，操作记录等管理较好。1-3 分在系统内部学术刊物发表论文 1 篇。1-3 分能理解题义，能结合本专业回答问题。(1-10 分)回答问题比较准确,完整。(1-3 分)语言表述比较简明，条理比较清晰，语言表达比较流畅,逻辑性比较强。(1-5 分)处理技术熟练的掌握本工种技术技能并能熟练处问题能力理生产中常见的技术问题和解决复杂技（10 分）术
25、难题。有生产绝技。8-10 分有较强的技术创新能力，应用新技术，技术创新新工艺，新材料成绩显著，较好的解决（10 分）了本工种复杂的技术和工艺问题。8-10 分本人参与的技术革新项目（或科技创造技术革新发明）获得地市及以上科技进步奖；或与科技成技术革新，设备改造；或重大工程项目、果（20 分）设备运行调试的主要人员。16-20分业绩评提出的合理化建议及改进措施，获省级价电力行业及以上 QC 成果三等奖及以上，综70合理化建合分议（8 分）并取得良好的社会效益或经济效益。5-8 分评价诚恳传授技艺，积极主动讲解专业技术10传授技艺知识，曾签订师徒合同或参加培训有关0能力（6 分）人员；或组织或主
26、笔编写重要技术规范、分规程。4-6 分技术协调及管理能力(6 分)有较强组织能力，善于合理安排协调本工作范围人员工作，妥善协调处理工作中的矛盾。有关技术，操作记录等管理工作有条理。4-6 分面试答辩30分语言表述（10 分)论文成果在CN/ISSN刊物发表专业论文1篇。4-6（10 分）分准确理解题义，有独到见解或能结合自己的工作实践正确回答问题。(11-15思辩能力分)（20 分)回答问题系统、准确、完整。(3-5 分)语言表述简明，条理清晰，语言流畅,逻辑性强。(6-10 分)23 附录 5专业技术、操作技能职位聘期考核标准职位阶梯考核指标考核标准分值4020101515402010151
27、.完成本职岗位职责，在公司技改工程和机组相关大小修项目的工作业绩评审鉴定、安全生产、经营管理等方面发挥重要作用；技术带头人课题任务2.主要参与完成 1 项公司及以上技术成果项目或管理课题；著作论文3.在系统内部学术刊物上发表专业论文 1 篇；完成 1 篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方分析报告4.案；评价指导5.每年组织 2 次以上单位内部学术讲座，培养本专业人才；工作业绩1.完成本职岗位职责，处理有关较大缺陷、问题，成效明显；参与改进、优化工作流程和工作方法，组织公司以上QC 项目 1课题任务2.项；著作论文3.在系统内部学术刊物发表专业论文 1 篇；完成 1 篇及以上专业技术
28、分析报告，提出改进建议和可行性方分析报告4.案；技能带头人评价指导5.每年组织 2 次以上单位内部及以上培训讲座，培养本专业人才；15技能师工作业绩课题任务著作论文1.完成本职岗位职责，处理有关较大缺陷、问题，成效明显；2.参与改进、优化工作流程和工作方法，组织公司 QC 项目 1 项；3.在系统内部学术刊物上发表论文 1 篇；40201015154.完成 1 篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方分析报告案；5.每年组织 1 次以上单位内部及以上培训讲座，培养本专业人才；评价指导 24 附录 6技术带头人年度考核标准职位考核考核标准分值阶梯指标技术岗位职责积极参与公司各项工作 3
29、分，较好完成各项工作 6 分，取得公司相关部门满意 10 分。主持完成公司及以上项目 8 分/项(参与 5 分/项)，取得较大经济效益 10 分/项（参与 8 分/项）；部门级5 分/项(参与 2 分/项)，取得较大经济效益 8 分/项（参与 5 分/项）。本项目最高得分 10 分。主持完成公司及以上 10 分/项(参与 6 分/项)；部门级 4 分/项(参与 2 分/项)。本项目最高得分 10 分。公司及以上 10 分/次，部门级 4 分/次。本项目最高得分 10分。10主持(参与)工作业绩主持标准制技 术带 头人课题定或修订获得专业表彰奖励科研或工程项目101010解决公司及以上课题任务、
30、技术难题20 分/项(参与 10 分/项)；部门级102010任务分/项(参与 5 分/项)。本项目最高得分 20 分。著作论文分析报告评价指导在 CN/ISSN 刊物发表专业论文 10 分/篇；在系统内部学术刊物发表论文 5分/篇，本项目最高得分 10 分。完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案 5 分/篇，经研究执行10 分/篇，取得较大经济效益 15 分/篇。本项目最高得分 15 分。组织公司及以上层面学术讲座，好评率超过75%得 8 分/次。本项目最高得分 15 分。1515 25 技能带头人年度考核标准职位阶梯考核指标考核标准分值技能岗位职责积极参与公司各项工作 3 分，较好
31、完成各项工作 6 分，取得公司相关部门满意 1 分。10工作业绩主持(参与)科研或工程项目主持完成公司及以上项目 8 分/项(参与 5 分/项)，取得较大经济效益 10 分/项（参与8 分/项）；本单位5分/项(参与 2 分/项)，取得较大经济效益 8 分/项（参与 5 分/项）。本项目最高得分 10 分。10公 司技 能带 头人课题任务著作论文主持标准制定或修订主持完成公司及以上 10 分/项(参与 6 分/项)。本项目最高得分 10 分。10获得专业表彰奖励系统内 7 分/次，本单位 3 分/次。10参与改进、优化工作流程和工作方法 10 分/项(参与 5 分/项)；组织本单位 QC 项目
32、 10 分/项(参与 5 分/项)本项目最高得分 20 分。在系统内部学术刊物发表论文 5 分/篇。本项目最高得分 10 分。2010完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案 5 分/篇，经研究执行 10 分/篇，取得较大经济效益 15 分/篇。本项目最高得分 15报告分。分析评价指导组织单位内部及以上培训讲座，好评率超过 75%得 8 分/次。本项目最高得分 15 分。1515 26 技能师年度考核标准职位考核考核标准技能岗位职责积极参与公司各项工作 3 分，较好完成各项工作 6分，取得公司相关部门满意 1 分。分值阶梯指标10工作业绩主持完成公司及以上项目 8 分/项(参与 5 分/
33、项)，主持(参与)科取得较大经济效益 10 分/项（参与 8 分/项）；本研或工程项目单位 8 分/项(参与 4 分/项)，取得较大经济效益10 分/项（参与 8 分/项）。本项目最高得分 10 分。10主持标准制定或修订公 司技 能师课题任务著作论文获得专业表彰奖励主持完成公司及以上 10 分/项(参与 8 分/项)。本项目最高得分 10 分。10系统内 8 分/次，本单位 5 分/次10参与改进、优化工作流程和工作方法 10 分/项(参与 5 分/项)；组织本单位 QC 项目 10 分/项(参与 5 分/项)本项目最高得分 20 分。20在系统内部学术刊物发表论文 8 分/篇。本项目最高得
34、分 10 分。10完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案 5 分/篇，经研究执行 10 分/篇，取得较大经济效益15 分/篇。本项目最高得分报告15 分。分析评价指导组织单位内部及以上培训讲座，好评率超过 65%得 8 分/次。本项目最高得分 15 分。1515 27 附录 7XX 新能源有限公司技术带头人、技能带头人、技能师聘任期目标责任书根据XX 新能源有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案的请示，XXXX 新能源有限公司新能源有限公司（考核方）与（被考核方）签订聘任期目标责任书如下：一、考核期限年月日至年月日。二、责任本单位级专业技术、操作技能职位人员应履行以下责任：(一)主
35、持或参与本单位及以上重大科研科技项目、合理化建议方案研究；(二)主持或参与本单位及以上规程制度、技术改造、设计方案、工作方案，得到实施，取得较大经济效益；(三)主持或参与研发本单位及以上重大技术或管理课题，并进行推广应用，取得实际效果；(四)主持或参与解决本单位及以上重大技术或管理问题，使生产过程安全性、经济性、设备可靠性指标显著改善提升；28 (五)结合本单位本专业实际，对存在问题以及解决办法等提出合理化建议和方案；(六)主持或参与本单位专业人才培养工作。三、任务本单位级专业技术、操作技能职位人员应担负以下工作任务：(一)主持或参与完成本单位及以上技术成果项目或管理课题；(二)在系统内部及以
36、上学术刊物上发表专业论文；(三)完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案；(四)每年组织单位内部学术讲座；(五)参加本专业培训大纲、规范、标准、教材、题库、课件的编写和审定工作；(六)参与各级竞赛的队员、教练、裁判以及评委工作；(七)出席高层次的专业会议及学术交流会议。四、考核1.在责任期满后，考核方按照公司有关规定对被考核方目标责任完成情况进行监督与检查。2.考核方未能完成目标任务的，聘任期待遇不予兑现。五、附则1.本责任书经双方代表签字后生效。29 2.本责任书一式两份，双方各执一份。考核方：被考核方：XX 新能源有限公司总经理：被考核方代表：年月日年月日 30 附录 8职业发展破格条件通道级别破格条件(具备其中之一)1.获得过集团公司科技进步或行业技术革新、合理化建议成果一等奖、省部级科技进步三等奖及以上奖项；技术带头人2.受集团公司专业表彰；3.在实际工作中业绩特别突出，经本单位领导班子研究，报集团公司同意破格的。1.在省部级及以上技能竞赛中取得前五名；2.获得行业级或省部级技术能手称号；技能带头人3.在实际工作中业绩特别突出，经本单位领导班子研究，报集团公司同意破格的。31