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1、积分制管理实施细则（试行积分制管理实施细则（试行)一、分制设定：一、分制设定：A A 分分+B+B 分分=个人总分（参与排名个人总分（参与排名)A 分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类:增加收入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS 指标。B 分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如:纪律，5S，新品开发达成率，工作态度,提案数量二、相关规定二、相关规定(一）、适用范围：在岗员工(季节性用工除外）(二）、积分来源:第一部分：一次性启动积分第一部分：一次性启动积分(B(B 分分)基础积分 300
2、0+个人工龄(年）50第二部分：月度固定积分（第二部分：月度固定积分（B B 分）分）学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分.奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级,每月固定奖 100、80、60、40 分。职称:奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级,每月固定奖 800,600,400 分。职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100,总监 1000,经理（主任）900，副经理 700，主管（副主任）600,主任科员 500，副主任科
3、员 400，主办科员 300，三级科员 200，二级科员(组长）100,一级科员(线长）50（从业）资格证书:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人(从业）资格证书为准进行奖分。奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分,可累加。不服从安排无故不从事相关工作的,取消月度固定积分。技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定,提交部门员工技能等级确定结果，同时副总/总监签字认可。奖分方法：分为六个等级，每月固定奖 1000,800，600，400，200，100，50 分。见习技术员技能一级一级技术员技能二级二级技术员技能三级三级技术员初级技师四级技术员中级技师五级技术
4、员高级技师六级技术员特高级技师501002004006008001000 特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100 分。每年至少参加 2 次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分.特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈,唱歌，游泳,绘画,书法，打字,软件使用等。荣誉：奖分方式:评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖 100 分300 分，可累加。第三部分
5、：平时积分（第三部分：平时积分（B B 分）分）（一）通则1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50 分,反之扣 20 分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50 分，反之扣 20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50 分，反之扣 20 分。4、本公司员工为公司找人才,挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200 分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖 20
6、00 分.6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 100300 分.7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的,奖 50 分.涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的,单位成员每人奖 10 分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分 50 分.8、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。9、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面，奖10 分，反之发现一次扣 10 分。10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，重复发生加倍扣分;主动做思想工作的，奖
7、20 分。11、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20 分,反之发现一次扣 10 分。12、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣 20 分至 2000 分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖 20 分至 2000 分.13、积分系统录入人员,每正确录入一条奖 1 分，错误一条扣 5 分。积分奖扣单、任务通知单填票人完成一张奖 3 分，不通过不得分。14、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分.15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂
8、、乱画，发现一次扣20 分。16、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 100 分。17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000 分。18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50 分的积分奖分,同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20 分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分200 分)。19、个人月度绩效得分10 纳入 B 积分统计。20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二)早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进行严格管
9、理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会,工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。1、早会最后出来站队的两人扣 5 分/人;2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣 50 分,第二次扣 100 分，第三次扣 200 分。.3、未穿工作服的扣 50 分；4、早会请假半小时扣 10 分，请假一小时扣 20 分（因公外出，因病治疗住院除外);5、未打考勤一次扣 20 分;6、代打考勤一次扣 500 分，再次翻倍；举报奖 1000 分。7、查岗无原因不在岗扣 500 分;8、各部门上班前三名奖励 20 分/人。（三）质量管理规定积分制度按照管理规定奖
10、罚，同等积分.奖励按 2 倍原则积分。重复发生不良,按翻倍原则扣分.(四）合理化提案积分制度1、员工提出合理化提案，5 分/条，被认可，提出者奖 10 分/条。引导者奖 10 分/条。合理化提案实施(提交改善报告为准),实施者再奖 20 分/条。评奖按奖励金额 2 倍积分。2、主动在会上（车间早会、部门周例会)发表合理化提案，发表者奖 20分/条。3、员工提出合理化提案，部门领导2 个工作日未回复，部门领导扣20 分/条。4、自提自改、自提本部门改的提案(两周内未完成改善），实施人扣 10 分/条;同时部门领导(监督不力)扣 10 分/条。5、月度个人提出合理化提案条数超过 5 条被认可的，奖
11、 100 分。6、月度合理化提案数量指标完成的单位,单位主管以上（含主管）奖 100分/月，反之扣 50 分/月;车间（组长以上管理人员)、部门一般管理人员奖 50分/月,反之扣 20 分/月。完成改善的,加倍奖扣。7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到 50 分-500 分的奖分。三、标准及任务三、标准及任务1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）副总级单次奖、扣分权限 100 分总监级单次奖、扣分权限 80 分经理(主任）级单次奖、扣分权限 50 分副经理级单次奖、扣分权限 30 分主管(副主任）级单次奖、扣分权限 20 分组长(线长）级单次奖、扣
12、分权限 10 分2、管理人员的奖分、扣分任务周期奖、扣分任务（下限）经理（主任）级每周奖分任务 200 分，扣分任务 20 分副经理级每周奖分任务 100 分，扣分任务 10 分主管（副主任）级每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分组长（线长）级每周奖分任务 20 分，扣分任务 3 分奖分、扣分人次任务（下限）经理(主任）级每周奖分 6 人次,扣分 3 人次副经理级每周奖分 5 人次,扣分 2 人次主管（副主任）级每周奖分 4 人次，扣分 2 人次组长(线长）级每周奖分 3 人次，扣分 1 人次月度奖扣比例任务每月实际完成总奖分数:总扣分的比例不低于 10：1、对管理人员奖分、扣分任务结果的
13、考核办法管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分帐户中扣除3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。、没有制度的,按照应知应会，公序良俗,鼓励正能量，提高积极性,体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。四、积分排行序列四、积分排行序列序列 1:XX 车间序列 2、XX 车间序列 3、XX 车间、序列 4、XX 部、XX 部、XX 部序列 5:XX 部、XX 部、XX 办序列 6:XX 部、XX 部、XX 部序列 7:中干以上管理层五、积分制管理实际操作流程五、积分制管理实际操作流程管理人员发现安排的员工主动上报的填写积分奖扣单指定审核
14、人签字晨会公布投入奖扣箱执行专员定期开箱收集任务性事件一般适用于管理人员下达人填写任务通知单接任务人接收任务单指定验收人签字数据进入软件执行部填写奖票1、积分制管理委员会：组长：副组长:成员：2、组建执行部:管理部:负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；:任务通知单编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA 发起并抄送执行部专人。执行部编制任务通知单，通过邮件、OA 或微信,发送任务执行人和验收人员,同时抄送任务下达人（有异议4 小时内必须提出）,执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写积分奖扣单，经审核人员签字确认,投放奖扣箱
15、，执行专员定期收集。4、管理人员发现及员工上报的,直接填写积分奖扣单,经审核签字，投放奖扣箱,执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一周一公布.5、积分奖扣单及奖票，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张奖票或积分奖扣单，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。任务通知单格式任务通知单编号任务名称：责任人：要求:验收结果OK 奖 B 分NG 扣 B 分下达人：时间:验收人：积分奖扣单格式积分奖扣单编号被奖（扣）人姓名事由奖扣标准奖票格式奖票责任人:要求：验收结果OK 奖 B 分NG 扣 B 分下达人：时间:验收人：任务通知单编号任务名称：下达人：填票人：审核：录入：时间：员工卡号(XXX)
16、姓名:因特给予分奖励，感谢你对公司作出的贡献，继续加油！经办：负责人签章:时间：六、员工的积分可享受的待遇方案六、员工的积分可享受的待遇方案1、积分与各种荣誉挂钩2、积分与员工涨工资挂钩3、积分与员工外出学习挂钩4、积分与员工旅游挂钩5、积分与员工购汽车挂钩6、积分与员工理财保险挂钩7、积分与员工入股资格挂钩8、积分与员工购住房挂钩9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11、七、实施指导细则七、实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门
17、的员工按权限实施奖扣分，但不考核周期和人次，奖扣分原则按10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩，按 10 倍计入积分.2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理委员会提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值.3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为部门以上(含）领导者,方可生效.4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分;第二次开始扣分。5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）.具体公示渠道为 OA 和积分软件平台等。精信办每月举办“积分会议公示积分排名,涉及待遇兑现时进行待遇兑现等
18、。6、任务性事件，明确责任部门的,部门责任人奖 50 积分,按阶段完成的，每阶段奖 100 分,未完成的扣 50 分，累计未完成的翻倍扣分.7、员工调动，本人积分按新单位套算；员工离职的,积分自动清零。8、本实施细则解释权归管理部。9、本实施细则从发布之日起执行,原（号文)自本文发布之日起废止.二 O 一六年七月四日附件:2016 年度积分奖励方案1、自 7 月份起每月合理化发布会抽奖：积分+奖品+奖金2、2017 年春节奖金及福利发放办法：一等比例 20%,二等比例 70%，三等比例 10,按综合积分排名。3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。5、2017 年度涨薪办法与积分挂钩.6、2017 年 8 月北京一周游（也可根据大家建议）:17 年 7 月份止累计积分各部门第一名，管理层前五名.7、经公司认可的关键人才，2017 年开始公司将设立人才库基金，每年 1万。每年底可获得 10以上的红利.自确定为关键人才起，工作 5 年以上离职，可提取 20%,10 年以上离职，可提取 50,至退休的,可全部提取.关键人才采取动态管理,每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的，即可取消。不再享受任何关键人才待遇.