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1、新时期水利工程建设管理创新思路探究新时期水利工程建设管理创新思路探究SummarySummary：水利工程是一项基础设施建设，在国家经济发展进程中起推进作用，保障自然水源的适用性。水利工程建设能够提升水资源的可利用性，为人类生存发展奠定基础，通过水利工程的有效开发，保证水利工程施工质量，不断满足人民生活需要。本文结合水利工程建设管理现状，为提升水利工程建设管理水平，提出几点有效策略。KeysKeys：水利工程建设、管理创新、思路研究引言：引言：我国水利工程建设规模不断扩大，水利建设事业存在广阔的上升空间，施工单位不断提出建设管理的更高要求和标准，以保证施工技术含量。在我国水利工程建设过程中，管
2、理方面的问题不断凸显，传统模式暴露缺点，与新时期水利建设工程发展不符，需要有效转变施工方式与管理模式，推动水利工程管理现代化。一、完善水利工程建设相关机制一、完善水利工程建设相关机制建设水利工程管理相关机制，从合同管理机制为突破口，不断完善工作机制管理，适应实际建设需要。有效改善水利工程建设管理现状，及时进行实地考察，针对不同施工条件及施工状况，制定相关管理制度，实现管理效果的有效提升。例如相关水利工程建设企业可以优化合同管理机制，对于此类工程较大的项目，适应周期较长，难免产生或大或小的施工问题，提前做好合同管理工作，避免后续施工合同双方产生矛盾纠纷，影响工期。突出合同的中心地位与工作理念，对
3、工程建设期间提出的变更申请要严格依据合同规定流程，重视变更申请后的工程单价，双方负责人达到同一意愿，依据变更后的合同内容进行后续工作安排。加强政府部门对水利工程建设相关规章制度的制定，保证建设完工后符合质量要求，不断细化规章规定，作出具体要求及必要解释，防止不良企业的不规范建设，以便更好的解决企业与市场关系。使建设施工管理制度符合实际建设需要，严格规定相关工程建设程序，保证工程成本合情合理，积极对材料供应商进行考察，是否符合原设计图纸，针对材料质量展开精确验证，不断筛选优质材料，考虑材料运输及材料储存的多方面管理内容，保证水利设施充分发挥自身功能。及时制定施工安全管理制度，建立内部质量组织结构
4、，明确各方责任主体，对施工现场进行严格把控，规定现场工作人员行为规范，强化安全意识，明确水利工程建设开展过程存在的危险性，仔细排查引起事故的隐患，配备安全管理人员，保证工程质量的同时确保人身安全。建设运行监督机制，成立企业管理组织与政府监督小组，开展多方位检查，实时掌握运行状况，针对建设异常及时展开排查，避免建设漏洞程度随施工进行升级，及时寻求解决方案，追溯相关责任，保证水利工程建设的质量效果。二、加强资金投入，创新资金管理技术加强水利工程建设管理资金投入力度，积极创新资金管理方式，对资金应用现状进行有效的管理与监督，保证整个管理建设的合理性。健全有关管理机制，设立专门的管理小组，革新管理技术
5、，保证人员经费投入与工程管理费用投入的实用性。例如相关水利工程建设企业可以加强经费投入，实施管理工作，明确资金流动方向，根据水利工程建设实施情况，说明申请建设资金用途，做好施工预算工作，使工程能够顺利开展，避免后续工程资金链断裂，满足水利工程建设发展需求。各级政府部门需要明确自身的财政责任，积极提供建设所需物质基础，及时跟进资金流动情况，避免资金不明流失，发声不良现象时及时追踪建设资金流向，及时建立资金应用体系。应用互联网技术，实现数据化监督与信息化管理，提升资金管理的准确性与高效性，发挥理财软件的优势，丰富管理性能，提前做好工作分配及准确的资金预算。积极进行资金管理思维的创新，培养管理者的职
6、业道德素养与管理意识，聘用高素质人才进行工程资金管理，实现技术创新及日常管理的优化。三、提升工作人员素质水平人为因素作为新时期水利工程建设管理的核心，管理人员对管理体制的创新至关重要，有效的管理模式能有效不断提升水利工程建设质量，节省建设成本。管理者能够为其他工作人员的安全健康提供管理保障，对水利工程实际运行状况进行有效掌握，避免重大问题故障的发生，需要切实提升管理工作者的管理水平及工作人员工作素质。例如有关水利工程建设企业可以强化工作人员管理队伍建设，实行工作责任制，将工作流程及工作任务责任到人，实现各个环节的规范化。提升专业人才素质，开展定期专业培训，积极引进高素质人才，实现对水利工程建设
7、的技术创新，提升水利工程建设质量，及时对新技术使用方法进行指导，培训安全知识，掌握注意事项，避免造成事故麻烦。针对水利工程建设实施，需要实现各工作组成部分的有效配合，综合建设情况，实现工程建设部队互助，积极进行施工方案探讨，发表工程建设意见，调整不合理工程建设，不断满足水利建设工程建设需求。聘用相关行业演讲专家，开展讲座培训，为工作人提供一定休息时间的同时，增强工作人员的安全意识。重视管理工作人员队伍建设，管理人员作为水利工程建设的管理主体，对工程建设质量影响较大，要进一步实现管理工作的科学化，关注人才的再教育。进行岗位职责培训，结合国内外优秀管理案例，更新管理手段与管理方式，定期开展管理工作
8、者的综合培训，实施技能考核，强化实地考察意识，深入到实际工作进程中开展监督，进行检查评比。建设管理人员与实地工作者的适用鼓励机制，积极表彰先进工作者，给予物质奖励与工作头衔，提升工作者的工作积极性，形成良好的竞争性工作氛围，保证施工质量与经济效益。综上所述，新时期背景下，水利工程建设与管理水平息息相关，管理水平影响工程建设质量与工程进程，相关企业需要提升对管理创新思路的重视程度。施工单位及时引进先进技术设备，改变传统工作方式，接受新管理理念，提升管理人员的管理素养，展开定期培训，从全方位开展管理工作，确保水利工程建设施工质量，实现经济效益的最大化。ReferenceReference：1张燕.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究J.华东科技：综合,2019(5):1.