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1、PMC部门职能及岗位职责PMC=Product Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的 进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏 料控制和正常进出用料控制）等。供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。2生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。传统PMC组织构的弊病。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适
2、应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。生产计划控制1生产与销售业务链接 如何找到有效的产销链接方式2生产计划 制定生产计划的内涵、条件及标准3生产计划制定技巧4生产异常对策5生产业绩评价 分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类3柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”主生产计划、生产指令与IE
3、技术关系4在制品占用的控制有效方法看板管理 看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRP与1JIT相结合的物流控制模式（案例讨论）5设备的快速装换与调整6工序设计与设备布置合理化7MRP与JIT相结合的物流控制模式（案例讨论）物料管理与库存控制1物料管理精髓、职责及运作2物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案3供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购
4、框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4库存量预测需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法5库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 JTT、EOQ、LOTFO LOT控制方法 物料库存控制 ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某 外资企业应用案例）降低库存的有效途径6呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功 案例）帐外物资管理的处理方法7物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准
5、工 位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车标准工位器具设计要求案例）工位器具使用与管理8备品备件管理2企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9拓展游戏啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提 高）物料计划与仓储管理1现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题提
6、升仓储管理水准的有效措施2仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责3仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化4企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 日本物流配送录象 青岛海尔集团物流管理案例及海尔集团、红塔集团现代物流录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例PMC
7、主要权限1 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2 生产计划、物料计划审批监督与解释权3 生产部门或车间生产进度的监督与指导权4PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6 物料采购进度的监督权7与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核 表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。3PMC各工作岗位说明及考核指标1、PMC工作岗位说明岗位名称：“PMC”所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、
8、跟单员职务性质管理人员。岗位职责：1销售订单及变更的评审2生产订单的审查，产销评估和协调3负责生产月计划、生产周计划、请购单、退/补料单、报废单、补货 单、外协加工单和生产部月产量的审查4临时采购和紧急采购的审批5制定产品生产周期6分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作7起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落 实和效果对比8加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作9参与供应商的评估和考核10主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅11落实各项公司制度在本部门的实施和执行12统筹
9、本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生 产工作的完成情况13教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施14完成上级安排的其他工作。PMC的主要流程1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段4所要 经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司 产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定 不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要 把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参 看
10、联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而 不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程 才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千 万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。PMC的岗位应选用哪些人PMC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些 人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点：1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处 理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎
11、么理会你，这样工作就很难开展了。2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压 力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。4、有条有紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。5、有担当的人。在PMC部门工作，免不了会犯错，因为PMC是一个接受异常最多 的部门，这时候就要敢于担当了。6、学习能力强的人。这点就不用形容额。7、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战，因为PMC是一个信息枢纽，要不 停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不协5作，那么物 料交期绝对赶不上订单生产时间了。6