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1、建筑工程质量管理体系的构建摘要：改革开放以来，中国经济快速发展，建筑业作为关系国民生活质量的重大新项目，也取得了发展态势。建设项目的质量规范更加严格。由于建设项目的质量关系到用户的人身安全，因此建立建设项目质量和管理控制体系非常重要。按照质量体系管理，对建设项目施工全过程进行严格控制，合理保证工程质量，提高建设项目的经济效益和社会经济效益。关键词：建筑工程；质量管理体系；构建策略1 建筑工程质量管理现状分析作为建设项目不可或缺的组成部分，建设项目的质量管理方法对建设项目的最终质量和使用寿命有很大影响。根据该理论，质量管理方法通常旨在确保建设项目的质量，因此，全面和全过程的目标管理对于确保建设项
2、目使用寿命和特性非常重要。一般来说，建设项目建设运营规模较大，其质量管理方法涉及面广，包括建筑产品的性能指标、建设项目的社会经济效益、项目建设的安全和效率等，虽然中国传统建设项目质量管理方案的探索已逐步完善，但仍存在一些不足，主要体现在项目管理的整体性较差，无法实现多方向的数据管理。为了便于对建设项目质量管理有效性进行全面的科学研究，本文主要对近年来建设项目质量控制方法的现状进行了全面解读，获得了质量管理方法的相关介绍，并找出管理方法中存在的问题和存在的问题，为下一步探索提供基本保障。影响建设项目质量管理方法的因素很多。本文总结了五个关键因素，并分析了每个因素的管理状况。在施工系统的施工质量管
3、理过程中，存在一个关键问题，即分部工程的总体施工目标没有充分确立，导致施工技术与施工工艺技术应用之间的配合不强，不能满足分部工程的施工要求，造成分部工程部分安全风险和隐患。为了降低施工成本，使公司利润最大化，少数施工企业在选择施工材料时对原材料质量重视不够，降低了施工项目的整体施工质量。在工业设备的选择过程中，缺乏对各分部工程建设的统筹考虑，导致部分大型机械实施不足，增加了施工成本，导致资源浪费较大。另一方面，一些施工企业对施工人员综合能力的规定相对较低，导致部分人员的施工技术操作不能达到相关技术标准，专业能力相对较低的情况造成了很多质量问题。除上述原因外，施工自然环境也是决定建筑工程基础施工
4、质量的重要因素。例如，施工区域降水量过多、温度过低等条件也会降低建筑工程的施工质量和效率，增加施工成本。2 建筑工程质量管理体系的构建策略2.1 建立健全的建筑工程质量管理体制（1）针对公司自身情况，采取有针对性的预防措施，强化施工人员的安全义务意识，全面提高道德修养，促进他们积极塑造自身素质和防范意识。（2）正确参考具有责任制特点的部门实例，准确划分自己和相关部门的基本工作职责，加强监理部门与施工部门的沟通，定期对管理方法部门进行质量检查和评价。（3）监理公司应立即有效纠正和处理现阶段存在的许多问题。在建设项目中，监理公司要充分调动自身效能，有效管理施工质量，增加竣工后质量检验范围，保证各环
5、节的施工质量。（4）项目完工后，有必要编制和实施合格的质量分析报告，整合和使用相关信息和信息内容。2.2 突出质量目标,压实质量责任管理体系旨在指导质量管理各方面的进展和努力。根据住房建设项目工艺流程的特点，将整体质量目标层层分解传递，使操作人员、工长、项目负责人、项目经理、各部门管理系统负责人层层落实总体责任目标，夯实质量义务，推动所有人员的责任跟踪制度，一次承担一个环节，提高管理体系运行效率，从而确保项目总体目标的顺利完成。2.3 建立建筑工程质量管理有效性体系基于建设项目质量管理方法分析报告的结论，为改善传统质量管理方案的不足，提高项目质量管理的有效性，为建设项目质量管理方法的有效性建立
6、一套完整的管理体系是合理的，为总体管理方案提供了基本保障，防范了施工阶段和施工过程中的质量和安全风险。首先，必须完善现阶段建设工程质量检验体系，推动体系合理化、规范化。创建工程质量自检和抽检形式，整合第三方检查，对建设项目整体制度质量进行全面检查，立即掌握项目建设质量动态，提高质量安全工作有效性。在此基础上，完善各分部工程施工和质量工作交接检查流程。首先，选择施工总承包商独立质量检验的项目方法，以区分施工项目的施工质量。自检验收合格后，由项目现场监理进行二次工程验收。工程验收主要包括两个方面：实线质量和材料质量。此时，可以引入第三方检验企业一起介入，共同检验工程质量。工程质量合格后，相关单位应
7、共同签署质量检验合格报告，然后进行下一个子工程。如果检查不合格，则返回上述流程进行整改，工程质量验收合格后才能开始下一个子项目。建立建设项目质量管理方法有效性管理体系，从全方位、多角度对建设项目建设中的每个子项目进行质量控制和检查，为提升质量管理方法的有效性提供基础保障。2.4 优化质量环境,创新质量技术质量体系管理离不开软件环境的支持和对比。没有一个高度重视质量的生活环境，高效的质量体系管理就不会出现。要不断塑造质量理念、质量专业技术培训、质量卓越奖、质量义务跟踪等多元化质量目标管理，在管理体系和组织内营造“全员讲质量、人人注重质量”的质量基础设施氛围，促进全体人员质量观念的全面提升，提升质
8、量管理活动的效率。根据质量领导小组的专业技术公关和研发项目，推动质量管理方法和质量管理计划实现持续创新和突破，进一步提高管理体系的管理效率。2.5 提高施工环节工程监理质量建房项目建成后，有很多工艺流程，同时也有一定程度的多样性。管理者必须有针对性地对每个环节进行监督和管理，以提高项目质量，充分利用监督者的有效性和价值。在监理过程中，各阶段的质量问题需要立即修复和解决。只有达到国家行业标准，才能进入后期建设。这些工艺流程将是未来库存的核心，以确保施工质量。施工原材料、机械设备和各个施工阶段都是重要组成部分。合理安排专业技术人员参加施工。同时，进行不定期维护，确保原材料质量符合要求和规定。对施工
9、技术中存在的问题应从多角度进行调查分析。采用有针对性的优良方法和加工方法，确保工程质量。此外，施工结束后，要高度重视中后期的质量检查工作，这也是改进质量管理方法的重要组成部分。在质量检验环节，监理人必须建立检验内容和现行规范标准，加强检验仪器设备的校准和检定，房屋建筑工程各方面质量达到要求后才能交付使用。2.6 定义质量管理方法有效性的权重系数在建立了建设项目质量管理方法的有效性管理体系后，以下结合层次分析法和加权法的基本原理，确定了建设项目的质量管理方法有效性权重系数。由于建筑工程施工中存在许多可变因素，其质量管理的有效性是不可预测的。传统的数据统计分析方法无法准确获得质量管理方法有效性的权
10、重系数，也无法为质量管理方法提供更好的数据支持。鉴于此，本文引入了加权法、层次分析法和集值统计法来定义质量管理方法的有效性指标权重。首先，对质量管理统计数据进行修复和分析，以获得一级有效性指标值和相应的二级有效性指数值。结论质量体系管理是建设项目价值完成的保证。建立更完善的系统管理，可以促进施工企业和相关部门更高效地运营建设项目质量，促进建设项目整体质量目标的实现。因此，推动中国建筑业的发展方向更加健康有序。参考文献：1柏祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨J.中国建筑装饰装修,2022(03):140-141.2王磊.建筑工程管理的影响因素及对策研究J.低碳世界,2022(01):77-79.3郭云飞.建筑施工工程的质量管理与控制措施J.房地产世界,2021(24):132-134.4王胜侠.加强建筑工程试验检测与材料质量管理的相关对策分析J.居舍,2021(33):26-28.