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1、质检部门年终工作总结质检部门年终工作总结总结的最终目的是得出阅历，吸取教训，明年有更好的进展，一起来看看我为大家整理的：20 xx 质检部门年终工作总结，欢迎阅读，仅供参考。20 xx 质检部门年终工作总结(一)20 xx 年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成果，现做如下小结：一、工作思路以质量体系 ts16949 为根据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。二、工作小结 1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工
2、作一度停滞约，虽然实行了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查，准时指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进行跟踪，较为有效地掌握了管理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌第 1 页握工作更加系统化和有效化。10 月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使
3、现场管理及品质明显提高。2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成 品质部考核管理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了品质部的正常运行。3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自 9 月下旬起利用约 2 个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管
4、理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适合的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。5、协作监督审核 9 月 13 日 15 日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，第 2 页并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的
5、原则性问题，使更具适合性、可操性及实效性。四、工作中的缺乏及改良想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下：1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正
6、能够做到替公司分忧。4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，到达无消失事故和客观性错误。第 3 页同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员 都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，
7、为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场 6s 的管理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满足度 85%以上，在用检测仪器合格率为 100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严
8、格把关，对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，第 4 页才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断改变的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更冗杂的技术，来适应产品多样性、冗杂性和制造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种改变在以持续增长的速度发生，作为品质部，队
9、伍持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的打算和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，连续制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以 ts16949 质量体系为目标的质量管理方法和决策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调进展。新的一年，品质部的
10、全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终，在春节来临之际，祝身体健康，合家美好!20 xx 质检部门年终工作总结(二)20 xx 年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品的不断开发胜利，使得 20 xx 年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将王力以质量第 5 页为主导，人人注意品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，供应优质服务，满意客户要求，王力不断改良，直至卓越超群深化到日常生产中。做为承当公司质量掌握的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力
11、在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻 ISO 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种质检技能，并与20 xx 年 x 月组织 2 位人员到金华培训 ISO9000 质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监
12、控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排解沟通不准时现象，产品掌握过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现第 6 页场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进行校准，依据测量设备校准打算多公司的检测工具进行
13、了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。质检部 20 xx 年明年的目标是：顾客满足度 85%以上，在用检测设备合格率为 100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定订正预防措施，对客户的投诉的处理要求有订正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服
14、务的部门，为迎接我厂的快速进展，我部门人员必需准时提高自身技术，来适应产品多样性、冗杂性日益增加的新产品。20 xx 质检部门年终工作总结(三)20 xx 年已向我们悄然走来，现将我部的工作状况做一个概要的总结：厂内完成生产任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓 1 吨;基础钢筋吨)。外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，第 7 页以到达质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和稳固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。理化检验 质
15、检部理化人员坚固树立为生产一线服务的思想，仔细做好原材料的入厂检验和过程质量掌握，严把材料进厂质量关，主动做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、仔细负责的做好每一项检测任务并准时出具检测报告，以满意车间正常的生产需要。全年共选购钢材吨。在检测中多次发觉不合格材料并准时地依据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也避开了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5 批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9 批次，共计元(详细详见附表
16、 1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、掌握，经质量管理体系审查时深得审查组好评。对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的看法，多次对检验发觉不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还依据工厂的实际状况和现行质检员技术力量、检验水平，第 8 页合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构冗杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要
17、求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥当处理生产、检验过程中消失的质量问题。针对生产环节消失的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格根据不合格品的掌握程序执行，实行订正措施，并每月进行数据统计，分析缘由，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层的厚度进行实时监控，准时、精确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、掌握本钱做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发觉的不合格品为吨(其中报废4吨)，全厂一
18、次性交检合格率为99.65%(详细详见附表2)，相比去年质量又有了新的提高。对发觉因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理 13 批次，惩罚金额元。有效的增添了生产车间的质量意识，杜绝了车间将就的工作看法。外协检验 我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，根据外协件质量管理方法对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，常常发觉各式质量问题并准时通知外协单第 9 页位整改。全年共发觉处理不合格产
19、品批次，对质量问题较为严峻的责令整改致函 17 批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增添了外委单位仆人翁责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还帮助外协厂家提高产品质量。为完善工程资料满意用户需要，我质检部全年协作企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计 70 多个工程，170 多份数据资料，给客户交了一份满足的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力缺乏等困难，协作营销部外出到各工程施工现场抽包，满意了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计 62 批次;对发觉
20、的过失件，严格根据相关文件处理。为工厂掌握过失件，削减了肯定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分熟悉到提高质量意识、增添责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作，增添责任感，提高工作效率和工作质量，我部依据实际状况定制了部门管理制度，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行支配。还依据各小组长反映的各种工作状况，对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正，对表现优异的赐予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了肯定的成效。同
21、时我部还 iso9001 版质量第 10 页体系监督审查的顺当通过、750kv 铁塔申证胜利立下了汗马功劳。当然，成果是过去的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在很多缺乏，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将连续努力。展望 20 xx 年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带着下东电厂将会进展得
22、更壮大，效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往主动向上的工作热忱和团队精神，一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业学问培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂艰苦创业，求实奉献的企业精神;坚持进展创新、和谐共赢的理念;坚持以客户满足为宗旨、以持续改良为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去制服市场为目标;为打造银光铁塔更优质的产品谱写新的篇章。20 xx 质检部门年终工作总结(四)20 xx 年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接
23、20 xx 年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况：第 11 页在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品不断开发胜利，使得 20 xx 年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将质量就是企业生命深化到日常生产中。作为承当公司质量掌握的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻 iso 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量掌握方面：在公司总工程师的带着下，在技术部门和质检部门的协作
24、下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品准时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够到达合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量掌握的难关一一被克服。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员
25、，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。第 12 页 3、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排解沟通不准时现象，产品掌握过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产
26、品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部 20 xx 年的目标是：顾客满足度 85%以上，在用检测设备合格率为 100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量平安作为一项长抓
27、不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速进展，以及不断改变的外部环境，我部门人员必需准时提高自身技术，来适应产品多样性、冗杂性日益增加第 13 页的新的产品。20 xx 质检部门年终工作总结(五)时间飞逝，xx 年已接近尾声，过去的一年是布满幻想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推动，到达了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况：一、工作
28、完成状况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了肯定成果，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知相关部门，分析缘由，并实行订正措施，凡消失样品不合格，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工 21 人，要完成每天进厂铁矿厂 600 吨左右的工作，员工每天都要
29、对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，第 14 页把好质量关。员工还要做好每月报表，依据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必需做到，准、细，并且有责任心，按时供应牢靠根据，切实发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有仔细确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和进展。我们从原材料的进货渠道开头，针对不同批次的铁矿石严格掌
30、握原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深化贯彻以质量求生存，以诚信求进展的经营方针，以今日的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是力气。一个单位工作能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与等部门的沟通工作，排解信息不符现象，严格掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注意思想沟通工作，使员工的工作看法主动转变，发扬工作热忱，做好生产的帮助工作，全年部门各岗位无消失事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都把握多种技能，加
31、强各岗位互相间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结全都，互相合作，钢铁厂才能更具分散力和战斗力，才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正由于有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙绚烂。第 15 页二、存在缺乏及改良方向质量宣扬工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣扬工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正熟悉到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了肯定作用，但若要把质量管理水平上升到一
32、个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣扬，质检部应当是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上熟悉质量的重要。激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了肯定成果，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的主动性在很大程度上没有得到充分发挥。归其缘由，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家主动性。做为管理人员对取得成果的员工没有赐予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的
33、标准。虽然，质检部临时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。三、xx 年工作方向 1.不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2.提升质检部工作人员的自身素养，加强人员培训。第 16 页 3.严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要把握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。4.加大宣扬，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，连续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调进展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神投入到工作当中。第 17 页