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1、抖音代运营合同甲方(合作方)：法定代表人：地址：联系方式：乙方(合作方)：身份证号：地址：联系方式：根据中华人民共和国合同法、民法总则等有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、优势互补的原 则，经友好协商，达成如下合作协议：一、合作内容 1、团队搭建：乙方为甲方搭建短视频运营团队。2、合作项目：若甲方有短视频运营项目需要该团队实施运营，乙方带领团队负责项目的运营以及落地执行。二、合作期限合作期限：_ 年_月_日至_年_月_日。合同期满后，双方将签署新的合作协议。三、利润分红方式1、月度分红：在双方合作的短视频运营项目中，若当月毛利达到万元，乙方按毛利的_%进行分红，当月毛利不 足万元的，乙方
2、按照毛利的_%进行分红。2、年度分红：在双方合作的短视频运营项目中，若年度内总毛利达到万元，乙方按总毛利的_%进行分红，年度 内总毛利不足万元的，乙方按照总毛利的 _%进行分红。注：月度指月初到月末的一个循环。年度指年初至年末的一个循环。四、保证条款 1、乙方需自本合同签订之日起两个月内向甲方支付 人民币元(万元)，作为履约保证金。在合同期满或终止后按实际情况退还。2、支付方式：履约保证金分两期按月进行支付。五、事务执行 1、乙方按照甲方的要求为甲方搭建符合短视频运营所需要的团队(包括但不限于人员结构、岗位要求、人员培 育、项目整体方针制定，运营策略、设计等)，为双方合作的项目提供强有力的支持
3、。2、在双方合作期间，乙方按照甲方的要求负责双方合作项目的运营以及落地执行(仅限短视频的推广运营，不包 含人资管理、制度运行、业务拓展等，无权干涉甲方的经营活动)。六、违约责任1.如有以下情况发生，甲方可解除本协议，但须提前一月告知(1)被证明三次以上 不能按时、按质完成与甲方指定的阶段性目标或项目目标。(2)因违反国家法律、法规而受到刑事处分。(3)严重违反本协议所约定的义务，但未对甲方造成严重的实际损失。2.如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除本协议，并向乙方主张相应的经济赔偿和相应的法 律责任。(1)乙方在协议期间因个人事务或个人利益严重损害甲方的利益，造成严重损失。(2)乙方收受第
4、三方给予的回扣、贿赂，损害甲方利益，造成严重损失。(3)虚报、假报用于项目运营的财务的行为3.如由以下情况之一，乙方可解除本协议，但须提前一 月告知(1)甲方未按照约定给予乙方项目所需支持与资源(2)甲方未给予乙方信任与支持，过多干 涉乙方在项目内容上的创作，项目策划，项目管理等，未给予乙方一个尽情所能，尽情发挥的平 台。六、项目利润分配 1.甲方“原创短视频 IP 孵化”项目利润分配方法。1.1 乙方及乙方团队分配该 IP 项目每月毛利润的 30-40%。单月项目毛利润在 20 万（含 20 万）以 内，分配 30%；单月项目毛利润在 20-50 万，分配 35%；单月项目毛利润在 50万以
5、上，分配 40%。（此利润分配为基准利润分配方法，后期可根据实际 情况做微调，毛利润为总体利润减去在项目在运营过程中实际产生的运营成本、制作成本、人工成 本等）。2.甲方”电商短视频“项目利润分配方法 2.1 乙方分配该电商带货项目每月毛利润的 20-30%。单 月项目毛利润在 50 万（含 50 万）以内，分配 20%；单月项目毛利润在 50-100 万，分配 25%；单月项目毛利润在 50 万以上，分配 30%。（此利润分配为基准利润分配方法，后期可根据实际 情况做微调，毛利润为总体利润减去在项目在运营过程中实际产生的运营成本、制作成本、人工成 本等）。2.乙方及乙方团队的项目利润分配方法
6、。2.1 乙方及乙方团队除甲方的“项目”之外，所承接或自创的项目，甲方拥有优先投资权。2.2 乙方及乙方团队的项目，可根据甲方在项目中出资的比例或投入比例来商定具体的项目利润分 配，单独拟定项目合作书。七、对赌条例 1.”原创短视频 IP 孵化“项目对赌细则 1.1完成约定目标，协议中第二项第一条 第二点中提及的“提前支付的生活补贴”，纳入项目投资，乙方不再退还。1.2 在不完全达成目标的情况下，按照如下办法，乙方进行赔付 完成系数 0.8，乙方赔偿在第 二项第一条第二点中提及的“提前支付的生活补贴”，赔偿比例为 20%，赔偿办法以后期项目分红 中，以实际分红减去赔偿金额所支付，具体扣除办法根
7、据之后项目运营情况，甲乙双方共同协 定，本协议不做具体阐述。完成系数 0.5，乙方赔偿在第二项第一条第二点中提及的“提前支付的生活补贴”，赔偿比例 为 50%，赔偿办法为，在后期项目分红中，以实际分红减去赔偿金额所支付，具体扣除办法根据之 后项目运营情况，甲乙双方共同协定，本协议不做具体阐述。完成系数 0-0.5，乙方赔偿在第二项第一条第二点中提及的“提前支付的生活补贴”，赔偿比 例为 50%，赔偿办法为乙方在三个月内向乙方支付并支付完成所有赔偿金额。八、补充条例 1.乙方在本协议实行期间，乙方优先制作有关甲方“项目”，在不影响甲方“项 目”进度的其余时间，乙方可自主安排乙方团队其它项目与业务
8、，前提是保证甲方的“项目”进2.乙方在协议期间，以项目总监身份入职甲方公司，工资标准为每月 1 万元，不含其它项目分红 等。3.乙方在协议期间除补贴之外，照常获得项目利润分配。4.在协议时间结束后，在达成“项目”目标的情况下，乙方拥有优先续约合作的权利。5.乙方及乙方团队所有项目中除本协议中提及的“项目”之外，其余项目所有权归属甲方，甲 方拥有优先投资权。6.在协议以及项目开展期间，乙方团队以借用的形式，使用甲方的办公场地，并优先完成 与甲方协定的”原创短视频IP 孵化“项目。甲方：签字（盖章）乙方：签字（盖章）：年月日 工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级
9、机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。二、工作计划的特点 (一)严肃性。工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。(二)方向性、指导性。工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。(三)战略性。工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。(四)科学性和可行性。相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧
10、急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。(一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。(二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。(三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。(四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。(一)开头。工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。(二)主体。主体是计
11、划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。(三)结尾。工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。(一)切实可行的原则。工作计划的目标、任务、标准等要以实际情况为依据,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。(二)对上负责的原则。工作计划的制订要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义、空想主义等。(三)突出重点的原则。工作计划要分清轻重缓急,突出重点,不能以偏概全、主次不分 (四)集思广益的原则。在
12、工作计划的制订过程中,要深入调查研究,广泛听取群众意见,把群众的建设性意见应用到实际的工作计划的制订中,反对主观主义 (五)防患于未然的原则。在制订计划的时候,要有定的预见性,把可能出现的情况考虑到实际的计划中,做到防患于未然。六、工作计划的发布机关或单位工作计划一般是由机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时制订的计划七、范例综合管理部行政日常工作计划一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订。
13、二、人力资源管理与开发。(一)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理(二)招聘使用。提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,以供企业内部研讨和修订。(三)工作报酬制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。而且,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(四)培训开发现在的市场无疑是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。产品质量的好坏
14、,也是一个企业所有岗位技能高低的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求“全员卓越,以人为本”的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力,以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。(五)人员考核主要负责工作考核、满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用组织系统,强行进行指挥、控制、命令硬性管理来达到目的。