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1、*年度培训实施方案为切实做好2020年度员工培训工作，系统、有效地提升员工的职业素养和岗位技能，保障和促进公司各项经营目标顺利实现，根据公司目前人员成长的现实需求和业务发展需要，特对2020年度员工培训工作进行统一安排，具体方案和计划如下：一、培训指导思想及工作重点根据公司目前发展阶段的实际情况以及往年培训工作实施经验，2020年度培训仍以夯实基础、注重实用、提升管理为指导思想。培训的组织管理划分为公司级和部门级两个层级进行管理。公司级培训项目由运营中心负责组织实施，部门级培训项目由各部门负责自行组织和实施。运营中心在做好公司级培训的同时，将进一步加强对各部门培训工作的督导管理和指导支持，逐步
2、强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。围绕上述指导思想，2020年度培训将重点做好以下工作：1、加强新员工入职/岗前培训：根据生产、销售、后勤各系统实际情况，整理相应的入职培训课程，进一步完善培训内容，编制员工手册，拓展培训形式，力争让新员工上岗前清晰了解公司简介、企业文化、公司及部门规章制度、岗位职责、操作规程、工作标准及考核办法等，让新进员工能快速融入公司环境。2、加强安全管理、质量管理、公司规章制度培训：依据食品饮料加工企业安全、质量管理相关的法律法规以及公司实际情况，细化相关培训内容及实施计划，确保安全管理和质量管理培训落到实处。同时，进一步加强公司规章制度的宣贯培训，保证公司规
3、范有序运行。3、加强岗位技能培训：着重加强各岗位业务水平和操作技能培训，增强严格履行岗位职责的能力，提高其职业意识与职业素养。二、培训项目内容及培训计划安排围绕上述培训工作重点，结合公司实际情况，针对不同培训类别的培训内容及实施计划规划如下（详见附表：2020年度培训实施计划表）：1、新员工培训运营中心负责，梳理整理公司规章制度、企业文化、安全教育、质量管理等每个员工应该了解的通用性培训内容，编写员工手册。同时，协同生产、销售、品控等相关部门，整理编写各个系统员工入职前应知应会的培训内容，由运营中心统一组织实施培训。部门规章制度、岗位职责、岗位操作规范及相关流程、工作标准、考核办法等，由员工所
4、在部门组织实施。2、制度培训公司I类制度由运营中心组织每年至少全员培训1次，因公司生产等实际情况，可分批组织学习培训。公司II类制度及相关流程由制度起草归部门负责宣贯培训。3、安全管理培训安全管理办公室负责，协同相关部门和人员，切实做好安全管理学习培训。培训内容至少包括以下方面：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识，重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定，职业危害及其预防措施，国内外先进的安全生产管理经验，典型事故和应急救援案例分析等。4、质量管理培训质量体系标准化小组负责，协同相
5、关部门和人员，细化质量管理培训。培训考核内容至少包括食品安全法律、法规、规章、食品安全标准以及企业制定的食品安全管理制度等。5、岗位技能培训岗位技能培训重点在于提高岗位专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。培训方式有集中授课、视频光盘、现场指导、自主学习、外派学习等，由各部门根据部门业务内容和员工岗位技能情况确定相应的培训课程并组织实施，运营中心督导、配合、备案。三、培训实施要求1、培训计划经批准发布后，公司各部门应按照培训计划安排，及时组织实施培训，并结合培训内容采取适当的考核方式对培训效果进行评估，运营中心每月至少进行一次检查指导。2、运营中心平时注意培训课题的研究与开
6、发，及时搜集外部培训公司的讲师资料、培训课目资料等，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。参训人员学习后应积极总结，传达宣传，扩大培训影响范围，运营中心应注意对培训效果进行考核，做好培训积分的核算和统计工作，并将其结果作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。四、培训考核管理为继续加强和规范公司学习培训工作，构建和完善可持续发展的员工培养体系，激励全体员工主动学习，持续提升职业技能和综合素质，实现员工个人与公司的共同发展进步，培训实施积分考核管理办法，具体如下：（一）培训积分类别及适用范围A类积分：接受培训或自主学
7、习的积分，适用于公司全体员工。B类积分：内训师授课积分及各级管理员对下属培训的积分，适用于公司管理人员及内训师。（二）培训积分项目、积分标准1、各层级培训积分要求职务/岗位A类积分达标值（分/年）B类积分达标值（分/年）高管_经理12060主管8030基层员工备注6002.培训积分项目及积分标准（见附表）培训积分项目及积分标准类别积分项目基础分计划内培训项目A类内部积培训分计划外培训项目新员工（试用期内）培训自主学习（要求与岗位相关）2 分/每项次5 分/小时3 分/小时共 20 分积分标准考核加减分1.进行考试的，成绩80 分给基本积分，否则不给积分。2.以培训总结、问卷、综合评定等形式代替考试的：完成且培训记录、试用期考核内容详实的给基本积分，内容评价表不全的视情况扣分，未完成的与专业、岗位有关的自不给积分。3.旷课不给基本积分并倒扣4/7认定依据人事管理部门培训记录学（含网络或媒体学习与考试）笔记或学习总结