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1、施工现场安全管理组织体系建立健全安全管理体系，对本单位安全生产负全面责任，施工过程中杜绝较大及以上事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重大和重大事故。思想保证（项目经理）项目部每月一次安全教育班组每周安全活动项目安全领导小组组织保证项目部安全监督部部门安全责任制制度保证（项目经理）安全法规、安全制度、操作规程安全保证体系与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度安全技术措施计划技术保证（项目总工）施工组织安全措施、安全技术交底安全技术培训安全 QC 小组安全宣传教育、安全竞赛活动资源保证（安全总监）现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品安全管理体系1.2.1安全管理机构设置按照“管
2、生产必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的项目部安全领导小组，领导和组织实施本标段施工安全管理，确保安全目标实现。安全部具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产一票否决权；项目部安全领导小组是各管段或负责工程范围内安全管理的组织实施机构，项目作业队安全工程师、工班安全检查员负责施工过程的安全监督。1.2.1.1安全生产领导小组组长：副组长：组员：专职安全员：1.2.1.2安全管理组织机构安全管理机构如图所示：【略】安全管理机构图1.2.2安全保证工作流程安全保证工作流程如图所示：安全预控目标：负伤率2，重伤率0.3；重大死亡、火灾、交通责
3、任事故为 0安全教育培训：坚持局安全例会制度；新职工岗前安全教育、特种作业人员培训发证；施工安全技术教育、专职安全员培训。工程危险点分析：高处作业；大型起重作业；安装架设大型物件、场内车辆作业、特种作业（登高架设、电工、起重、电焊等）专项施工安全措施、安全技术交底、操作规程、严格规范安全“三宝”的使用；四口五临边安全防护；用电安全管理；特种作业持证上岗；编制应急预案并落实。安全检查：项目部按日常检查、月度检查；专项检查、节假日和季节性检查；整改查处各类隐患；狠抓“三违；”记录齐全。N合格Y安全技术交流：重大施工危险作业编制专门安全施工方案报批执行；向施工人员清楚交底并签字记录；各类危险作业安全技术交流。工艺流程按章操作；各工序阶段应有专门安全要求；严格按安全技术规程施工；严格执行各种工种、设备安全操作规程。合格发生工伤、机损事故NY总结推广：月季年度总结；节点工序完成后安全总结；大战后总结；交流推广。安全保证工作流程图