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1、工程公司年度的工作总结（通用工程公司年度的工作总结（通用 5 5 篇）篇）工程公司年度的工作总结 1一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续 09 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城 1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度扎实推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工
2、程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20 xx 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。第 1 页 共 19 页(3)设计变
3、更较多且设计方不能准时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同
4、工期进行调整。3、抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。第 2 页 共 19 页(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范
5、围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造优良的内外环境。二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中消失的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握
6、，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参与并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关第 3 页 共 19 页健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持
7、严格旁站监理，准时发觉和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种优良的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各
8、方共赢的优良局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要专心克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、第 4 页 共 19 页团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，
9、规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，平安认识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。工程公司年度的工作总结 2新年伊始，万物更新。20XX 年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到傲慢和自豪。因为在总经理的带领下公司精彩的完成了董事长所布置各项工作任务。过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个
10、方面工作。一、建立机构组建公司依据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过 3 个月的筹建预备于 20XX 年元旦组建完毕。公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有 12 人。依据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。二、专心做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作第 5 页 共 19 页在 20XX 年底办完土地移交后，公司经济开发部人员乐观主动的办理项目工程总体规划报建审批工作，于 20XX 年第一季度完成。今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。三、优化设计做好施工前预备工作该项目工程
11、施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进行专心审阅并且对结构图提出优化修改意见;例如桩基工程，原设计 5#、1#、11#高层桩基配桩分别为 28 米、3 米。小高层配桩为24-26 米不等。依据现场地质报告情况，经试桩所取得的设计参数，综合技术分析后，向设计院提出了优化配桩方案;高层配桩由原来 28-3 米改为 24-26 米，小高层配桩由原来 24-26米改为 19-2 米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。该项目工程结构设计为框剪结构，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s
12、拉筋。该项目工程外立面凸窗部分要用 rcb 轻质板封闭，造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消 rcb 板。一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土掩盖层施工有难度，施工单位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。四、专心做好现场三通一平及施工用房预备工作办完土地移交后，元月份乐观组织人力物力进行现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管第 6 页 共 19 页路，搭建临时用房 2 平方米，为施工单位人员进点做好预备工作。五、监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作今年第一季度我们进行了上属工作，基本上还很顺利。在这期间帮助润民公
13、司项目部理顺了和 XX 市质量监督部门，城建管理部门，平安监察部门关系使工程项目能够顺利进行。六、帮助润民公司专心做好项目工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作为了减轻项目部工作压力，便于工程能够顺利的进行负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计;有高层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排栅工程施工组织设计。七、帮助监理公司抓好施工现场平安质量管理工作为了帮助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。每个月参与两次监理例会，平衡协调施工过程中的各种抵触。对现场消失的质量问题准时组织召开质量分析会，专心分
14、析缘由杜绝类似质量问题再度发生。八、抓好外水外电及物业管理公司申报工作依据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门，自来水公司负责设计和施工，目前这两项工作正在进行过程中。物业管理公司申报工作正在进行中。展望将来，任重而道远。新的一年里扬州宏新投资公司工作计划如下;第 7 页 共 19 页新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好服务，务实进取，精诚团结，共创双赢。在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场，急现场之所急。为现场排除困难，制造一个良好的施工环境，促进项目工程能够健康有序的进展。在实际工作中要大力发扬务实进取的精神，诚实有信，热忱待人，工作专心，加强学习，努
15、力供应工作的实效性，精彩完成上级领导所安排各项工作。为了完成项目工程建设任务，公司同仁肯定要精诚团结，理解同仁，包涵下级，在较轻松的工作环境中精彩完成各项任务。详细工作计划如下;(一)、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。(二)、第二季度争取完成监理公司、压桩工程，施工单位的招投标工作。(三)、连续跟进外水外电，物业管理公司的申报工作及通讯，电视电话总体设计工作。(四)、在第二季度乐观筹划售楼部的预备工作。(五)连续跟进高邮项目工程规划报建工作。20XX 年是扬州怡新花园项目建设的关键的一年，新的一年里施工单位肯定要专心编制 20XX 年度施工计划。今年一期工程总体形象进度计划为;5
16、#、1#、11#、1#、2#楼五栋楼争取在 7 月份达到土建竣工标准;三月份新开 7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在 20XX 年 7 月 3第 8 页 共 19 页日主体结构完，年低土建达到竣工标准。七月份开工 3#、4#、9#楼三栋争取在 20XX 年 11 月 3 日完成主体结构工程。一期人防地下室工程在 20XX 年 6 月 3 日达到竣工验收标准。在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重，新开项目，搜尾项目两重并进，要求在施工单位肯定要平衡协调好各施工班组工作，做到紧急而有序完成各项施工计划。新的一年里施工单位肯定要抓好施工质量平安管理工作，严格根据国家规范和设计图纸进
17、行施工，严格履行隐藏工程报验手续，乐观协作监理公司抓好施工质量平安管理工作。总而言之，在新的一年里，工作繁重，责任重大，公司同仁肯定要精诚团结，共谋发展，为了公司的发展贡献一份力气。工程公司年度的工作总结 3一年多来我在身边师傅同事及领导的帮忙下乐观开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我专心参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文关于两改后的线损管理措施的思考、略论变电站自动化系统的新发展，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分确定及单位嘉奖。近年主要工作情况如下：一、开展继电保护定值整定工作(10k
18、v 及以下)。xx 年 10 月，由于单位原来整定人员不足，我帮助单位开展 10kv 配电线路(含电容第 9 页 共 19 页器)、10kv 用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建 35kv 变电站出线定值整定工作和审核工作。未消失误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。xx 年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展
19、定值整定工作并顺利完成工作交接。二、加强线损专业管理工作。作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，预备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成 35kv、10kv 线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用供应了理论依据，编制“十五”降损规划、xx 年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，乐观采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。三、参
20、与电网建设与改造工作。xx 年 3 月至现在我参与了湛江霞山两个 35kv 变电站主变增容、更换 10kv 真空开关工作。目前作为第 10 页 共 19 页帮助人员，我协作领导开展郊区 110kv 变电站全过程建设工作，参与了霞山等 5 条 35kv 线路大修改造工作，协作了农网 10kv 线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，帮助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满意经济运行的需要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。四、大胆参与专业运行管理，参与制定专
21、业管理制度。由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我协作参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及嘉奖办法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;
22、防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。乐观开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。五、开展科技管理工作。在工作中我尽可能采用计算机应用于管第 11 页 共 19 页理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用 XX 市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是帮助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线
23、路数据库。四是帮助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在 xx 年 9 月至 12 月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。工程公司年度的工作总结 4回望过去的 20 xx 年，我们可以清楚看到那一份份令人奋进的收获，工程公司年度工作总结。20 xx 年,是深化开展学习实践科
24、学发展观,应对国际金融危机挑战,兴奋精神攻坚克难的重要之年，同时，也是建国 60 周年。20 xx 年，根据交通局 20 xx 年双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求，在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过 xx 公司全体干部、职工的共同努力取得了肯定的成果，现将 20 xx 年度工作总结如下：一、紧紧围绕中心工作,快速推动在建工程第 12 页 共 19 页20 xx 年我市交通工作总的指导思想是：深化实践科学发展观，牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚决信念，抢抓机遇，应对挑战，负重推动交通基础设施建设，依法强化交通行业管理，稳步推动交通各项
25、改革，不断提升交通队伍整体素质，努力实现xx 交通平稳较快发展。20 xx 年，公司在市交通局党委的正确领导下，坚持科学发展观、市“两会”、全省及镇江市交通工作会议精神，紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建设，从提升区位优势、听从全面小康的高度出发，20 xx 年我公司所承建的工程有：1、xx 市南山农庄路建设工程，全长 1.892km，路基宽 12m，路面宽 9m，沥青砼路面，二级公路标准，到6 月 30 日止，工程全部完工，完成工程量 400 万元。2、xx 市茅圣公路一期工程，全长 5.937km，路基宽 6.5m，路面宽 5m，沥青砼路面，三级公路标准，工程已于 12 月中旬全部结束
26、，完成工程量 850 万元。3、有机农业园改造工程（水稳基层）完成工程量105 万元。4、农村公路及扶贫路 7km，完成工程量 150 万元。5、太极南路新建工程，完成工程量 300 万元。总计全年已完成工程量为 1805 万元。面对今年工程时间紧,任务重,路线长,难度大,为此公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，必需乐观参与市场竞争，增加抗风险能力，经受得起考验，打铁必需自身硬，加大内部管理力度，制订严格第 13 页 共 19 页的管理措施，转变过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健
27、全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，把握各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动性、乐观性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，乐观参与招、投标，争取多投标多中标。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、详细实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。二、强化平安管理，促进平安生产平安就是效益，一年来，公司平安生产成效明显。年初，
28、制定了平安生产工作计划，与各科室、队签订了平安生产目标责任书，与全体职工签订了“三不伤害”公约。重新调整了平安生产领导小组，将平安责任落实到人。成立了平安生产隐患排查治理领导小组，全面落实“平安生产年”的各项工作。成立了“平安生产月”活动领导小组，制订了“平安生产月”活动计划，做到精心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，准时做好特别作业操作证的新办、复检工作。完成了各类机械、车辆的年检工作。准时做好平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。第 14 页 共 19 页目前对施工建设单位来讲，平安和质量是企业的根本保障，是各项
29、工作中的重中之重。20 xx 年是全国“平安生产年”，为加强教育公司全体职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业平安生产状况的持续稳定好转，我公司依据上级指示精神，始终坚持科学发展、平安发展、和谐发展理念，紧密围绕“平安生产年”总体部署和各项要求，大力开展了以“关爱生命、平安发展”为主题的“平安生产月”活动，工作总结工程公司年度工作总结。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，突出平安生产促发展这条主线。详细措施为：第一是为每个施工标段配备专职平安监督员，做到警钟长鸣，并准时做好平安台帐。二是领导亲临现场指导
30、，发觉担心全因素及苗头立刻制止，坚决杜绝盲目指挥现象。三是配备施工现场所需的各类平安设施、标志、标牌、平安减速带、标语、横幅等，使职工增加平安学问，增加平安保护意识。四是依据季节的变化，随时提示施工队伍应预防什么，要留意什么，敏捷安排，切实加强施工场所人员的平安管理，准时发放平安劳保用品。保证路面整齐、完好、畅通，真正做到了平安管理，警钟长鸣，确保了全年平安生产无事故。三、加强公司软环境建设依据交通局党建暨机关作风建设会议精神和要求，组织学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分认识加强软环境建设的重要性和紧迫性，采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传第 15 页 共 19 页力度，增
31、加公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教育管理工作。做好宣传报道工作，加强与局人教科的沟通协调，准时将信息上报至局宣传报道领导小组办公室。上半年，公司在各类媒体上录用稿件 14 篇，其中省级报刊2 篇，镇江市级 1 篇，xx 简讯11 篇。同时，乐观参与交通局开展的“辉煌跨越六十年，服务发展作先行”庆国庆 60 周年征文活动，并获得多名奖项。踊跃参与爱心捐款活动，坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做
32、好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推动软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。四、做好信访和稳定工作做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥当地解决职工反映的突出问题，准时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，根据职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间给予回应。xx 公司在做好各项工作的同时，特别注重信访工作。一是对退休的重症病人提
33、出的困难补助要求，公司准时召开办公会议，依据实第 16 页 共 19 页际情况，每年给予补助，并托付工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，准时处理，使职工的利益和权利得到准时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都准时派专人调查并给予回复，使职工怀着舒服的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。五、存在问题20 xx 年，我们尽管做了肯定的工作，取得了肯定的成果，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。另外,全部在建项目到 12 月底
34、基本结束,请局党委予以考虑下步工程计划安排。六、20 xx 年工作准备1、展望20 xx 年，我们有信念面对新的机遇和挑战，我们将连续根据交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际情况，乐观参与我市重点工程 104 国道以及一系列农村公路的建设。2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。3、连续推动软环境建设，准时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成镇江市文明单位。4、贯彻落实平安生产责任制，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到平安生产，确保全年不发生平安生产责任事故。第 17 页 共 19 页5、完成上
35、级临时交给的各项任务。我们将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大平安责任事故。同时，我们将时时增加自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨更加展的辉煌。工程公司年度的工作总结 5农标普两瑞纳(合肥)饲料有限公司消防工程，由南京凯盛建设集团有限公司。总承包：中国建筑技术集团有限公司负责设计，监理单位承担现场监督。本工程于 20XX 年 11 月开工以来，在上级领导;质检站、检测公司、建设单位、设计单位、监理单位及有关部门的大
36、力支持下，通过全体参建员工的努力和辛勤劳动，工程于 20XX 年 1 月6 日竣工，并通过自检合格，现消防工程已具备竣工验收条件，下面就工程详细情况汇报如下：一、工程慨况1、厂区室外消防管网采用 200 镀锌管，地上消火栓 8 个，接合器 2 个，阀门 26 个。建筑面程 5470，高度 835m2、2#厂房，消火栓系统，采有DN100 主管，DN65 支管，共计18个消火箱，每个配备水枪、水带、接口、栓、干粉灭火器;平安出口，应急照明。3、主车间，建筑面只3080 高度 479 米，地下 2 层;地下 10第 18 页 共 19 页层，喷淋采用 150 镀锌管，支管采用 100-80-65-
37、50-40-32-25 镀锌管，喷淋管道;水流指示器，湿式报警阀门，信号蝶阀，喷头等组成，消火栓系统主管 DN100 支管，DN65 支管，共设计 24 个消火箱，每个配备水枪、水抢、水带、接口、拴、干粉灭火器;平安出口，应急照明。4、水池泵房设计 300 吨，消防储水池及消防水泵，稳压系统采用气体顶压给水设备 25 吨气压罐，泵 2 台消火栓泵，2 台喷淋泵，2台稳压泵，2 台排污泵。二、工程施工过程我公司建立了管理人员的质量责任制，明确各自的责任，建立完善的工程自检制度，分工明确，责任到人。对整个施工程序进行严格在掌握，每个分项施工前，进行严格的技术交底，并依据技术交底，要求和验评标进行检查、验收。对消防产品采购严格根据中国消防产品信息网产品进行采购。在施工过程中经我公司项目部不懈努力，权利员工辛勤劳动下，均已按设计要求和施工、验收规范以及合同商定的施工内容，完成各项工作，各项消防设备试运营正常。第 19 页 共 19 页